Fegyelmi A csapatban
Fegyelmi A csapatban
Fegyelmi (a latin disciplina -. Következetesség, szigorúság) -svoevremennoe és megfelelő végrehajtását, szabályok és kötelezettségek betartása törvények és rendeletek által elfogadott gazdasági és foglalkoztatási. Ez a meghatározás ad "Modern Dictionary of Economics". Minden csoportban, akkor is, ha áll 3-4 fő, az idő múlásával, felmerül a kérdés, hogy miért az egyik alkalmazott lassúság el, míg mások egy megjegyzést egy nap a fogvatartott jelentést.
Mi legyen a vezető, hogy vegye ki az egyes munkavállalók csapat, motiválja őket, hogy nagyobb teljesítmény, a fegyelem és belső szabályzatok? Nehéz, hogy jó legyen minden, megoldja a felmerülő problémákat a semmiből, demokratikus úton, azaz a semmilyen módon. Ha egy menedzser, akkor a felelős „minden”, akár tetszik, akár nem.
Füllhalgatók a teljes hang, stílus, ami az időjárás végre. Úgy néz rád, és nézz körül. Ennek alapján a véleményét, és vezérli a viselkedést. Tehát nem panaszkodnak a tökéletlenség az emberi természet, és kezdjük el fegyelmezni magát. Miután megállapodott vele, még az alábbi néhány egyszerű szabályt.
Minden változatosság, már csak két lehetősége van, mint amelynek eredményeként akkor lesz egy vezetője. Az első lehetőség - ha a vezető megy keresztül minden szakaszában a karrier társaságában egy közönséges alkalmazott a fejegység. A második változat - amikor egy vezető veszi vezetői magasságokba az új szervezetben. Azonban van olyan vezető lesben egy új kihívás - minden (vagy majdnem minden), hogy azt akarja, hogy azonnal szembe a vállalati kultúra a csapat, amit meg kell felügyelni.
És az első és a második esetben, a legfontosabb eszköz, hogy támogassák a menedzsment döntések a távolság, mert ez egy kötelező ellenőrzés. A menedzsment a beosztottak, ez az elem lehetővé teszi a menedzser, hogy a helyzet a külső, nem a „bekapcsolva”, hogy végezzen ellenőrző és megállapítást mozgásteret. Továbbá, a távolság jelentősen befolyásolja a beosztottak, kérve irányítása és határait elfogadható viselkedés, hűtés forrófejű és a féken a rohanás igény igazság. Általában a távolság miatt a személyzet, hogy viselkedjenek rendesen és tisztességesen.
Ugyanakkor nem szabad elfelejteni, hogy a gondozó a beosztottak, együttműködjenek új és érdekes projektek, ami egy ünnepi hangulat, stb Ők is fontos eleme. Távolság mindenesetre nem jelenti azt, hogy mások kell kezelni a megvetés és arrogancia. Távolság - Ez a lehetőség az oktatás, amely lehetővé teszi, hogy a munka és a szórakozás. Ezért, ha a távolság nem, a menedzser kell helyreállítani. Ha a távolság - nem szükséges, hogy ellenőrizze annak erejét.
Tudod, hogy a különbség a menedzsment tájfutás? A tájfutás, amit keres megoldást, és a folyamat a cross-country fut végre tehetség, és kap öröm. És a döntést kell előre. És nem csak te, hanem az alkalmazottak.
Ez egyrészt azt jelenti, hogy minden a szabályok, eljárások, elfogadható és elfogadhatatlan intézkedéseket, a teljesítmény kritériumok, valamint a támogatást és ösztönző intézkedések előtt ismerni kell a munkavállaló számára. Nem szabad kitalálni, nem kell nézni. Tudnia kell, hogy nem csak, hogyan kell eljárni, hanem a határait a saját hatáskörét. Pareto-elv 80 esetből száz - hogyan kell kezelni magát a többi 20 - hogyan kell kezelni a segítségével útmutatók. Másodszor, a tudás a feltételeket és alapelveket annak szükségességét, hogy zárjuk le a megállapodás. Ezért minden szabályzatok, hatósági utasítások és parancsok tett be „az aláírás szerint”. Ez egy mély bürokratikus értelemben. Most már nem csak tudja, mi a jó és mi a rossz, hanem az alkalmazottak.
Vannak még számos részletet kell mondani.
1. Davshe szó - tartsa. Ne adja üres ígéretek, és ha adsz - elvégzésére, mint a ígéretek teljesülését és fegyelem - dolog kapcsolódik közvetlenül.
2. Menj a „te”. Ezt kell tenni, függetlenül attól, hogy fiatalabb vagy idősebb, mint a beosztottak, hogy készül a neve a csapat név vagy egyszerűen neve, akkor már régóta ismerik, vagy ismerik a közelmúltban. Egyszerű és tiszteletteljes „te” van egy óriási hatást gyakorol a munkavállalók és a jól fegyelmezett.
4. Fogja meg a csapást. Kétségtelen, hogy a megnyilvánulása normális emberi érzelem, meglepetés, harag, zavartság, gyengeség, nem minden vezető több ember. De ettől jobbra nincs. Kétségeik, meg kell tartani magának - otthon vagy a pszichoterapeuta.
5. A hang teszi a jég. Vitathatatlan tény, hogy a sír a félelem fej minden beosztott, mert sem a személyzet nem akar bevonni a konfliktus, vagy nyilvánosan megalázták. Ugyanakkor tudjuk, hogy a beosztottak a megnyilvánulása ezen érzelmek részéről vezetés annak a jele, a kontroll elvesztését. Ne feledje, hogy a beszélgetés a felemelt hang valahogy mutassa kiszolgáltatottság, ami viszont csökkenti a társasági távolságot.
6. A fej a „égő” a ház. Guide ne igyon, és játszani beosztottak. Persze, hogy valakinek szüksége pontosabb szabályozás, és valaki - csak hogy segítsen, vagy csak szórakozni. Azonban, sajnos, a legtöbb esetben, a közös időtöltés (szabadidő) vezetői és beosztott egyre osztja, mint egyesít. Ezért, ha a fej nem akar „könnyű”, meg kell tartani a távolságot.
Számviteli és Ellenőrzési
Tehát, ha már összegyűjtöttük, és a tisztek felfegyverkezve hasznos információkat. Általában minden készen áll, hogy a munkaerő-eredményeket. De a fegyelem nem elég, hogy állandó figyelmet igényel, és, a könyvelés és az ellenőrzés. Első pillantásra, az emberek - hogy számot adjon a komplex anyag, mivel nagyon sok szubjektív. De dobja az érzelmek, a kamatot nem a belső világ, de csak egy viselkedés és magatartás, amely kizárólag a munkafegyelem. A magatartási szabályok mindig egyszerű.
Időgazdálkodás mindig megjelennek mennyire terhelt a személyzet. Idő - a legtöbb objektív és semleges mutató, hogy mi történik. „Pontosság - a királyok udvariassága.” Ezért az összes ideiglenes szabályokat kell végrehajtani feltétlenül # 58; jött, ment, és megígérte - nem volt ideje - figyelmeztetett. És nincs semmi, hogy a Mt. méri az összes jelentősebb stroke négy órás késéssel. Ha az alkalmazottak tiszteletben a - minden a tervek szerint halad. Ha a betegség idővel - meg kell változtatni valamit.
Egyenruha orvosok, szerelők, értékesítők egyszer és mindenkorra lezárja a hatalmas különbség különbség megjelenése a dolgozók elfogadott vállalati előírásoknak. Ruházati márkák értékesített az eladónak - vállalati követelményeknek - Trade Leaders luxus. A banki alkalmazott, mindkét nemű könnyen meghatározható szigorú kék öltönyt. Középvezetők nagy nemzetközi cégek tanulni ezer ... a rózsaszín inget. Még köztisztviselők - a média vállalati jelmez diszkrét színek - kénytelenek olyan szabályokat bevezetni a megjelenés, nem csak maguknak, hanem a látogatók számára.
Ha minden könnyebb, a megközelítés a klasszikus a műfaj - fehér felső, fekete alsó, fedett váll és a nyak. Figyelembe véve, hogy a fő tendencia a dress code az elmúlt években - a liberalizáció, csak arról, hogy minden szépen # 58; tiszta haj, ing, vagy pulóver, friss, fényes cipő.
Ahhoz, hogy a nyelv nem lesz ellenség, a beszéd, majd minden, mindig és mindenütt. Megsértése nyelvi rituálék és hagyományok a hagyományosan tartalmaznak káromkodás. Úgy tűnik, hogy nem vagyunk deviáns integráció - és megváltoztathatatlan szabály kötelező szabály, de nem olyan egyszerű. Voltak helyzetek, amikor a munkavállalók ismert szervezetek azt állították, hogy a káromkodás - a norma.
Egy másik fontos szempont a rendellenesség (de nem lepődött meg) - ez egy hazugság. Csalás minden pillanatban aggasztó. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak, vagy félnek, hogy elmondja az igazat, vagy elrejteni a menedzsment komoly problémákat. És valóban, és a másik esetben, hazugság mutatja, hogy nem a hűség, a bizalom és a lehetőséget a válság bármikor.
Két szó felmérő
Néha úgy tűnik, a vezetők, hogy a megjegyzés, hogy ellenőrizzék a fegyelem és a teljesítmény értékelése az alkalmazottak munka nem elég, és akkor telepedett szélsőséges intézkedés - értékelhető. Ma, eszközök és eljárások felmérő - a téma intenzív kutatások és viták a szaksajtóban. Ez a divatos és népszerű trend tükrözi a remény objektív értékelést személyzet teljesítményét.
Valóban, számviteli, ellenőrzési és tervezési ellátható különféle >>>