sbychu álmok
Energia kiskereskedelmi ágazat előre az ígéret a piaci verseny és kínál megoldásokat iparág krónikus problémák
„E-I” felkérte a feje az energia kiskereskedelmi szektor cég a régióban, hogy kifejtsék véleményüket a kilátásokat, a problémák és a lehetséges megoldásokat.
Adjon hozzáférést a független
- a Társaság nem várják az új szabályok a nagykereskedelmi villamosenergia-piac, hogy megértsük, hogyan is viselkednek az állam, - vázolta a problémát Romashev Maxim vezérigazgatója az energetikai cég, „Kelet”, ugyanakkor dolgozott egy független elektron-rosbytovoy cég garanciát nyújtó (GP). - De szeretném látni még nem oldotta meg a problémát a keresztfinanszírozás, „elengedni” a piac nem működik, mert ez vezet a katasztrofális eredményekkel. csökkentését „Crossroads”, és növeli a piaci verseny szinkronizálni kell.
- Ki villamosenergia - államilag szabályozott iparág valamennyi ágazatban, nem csak a marketing, sehol nem megy - mondja ügyvezető igazgatója „Sverdlovenergosbyt” Georgy Kozlov. - Az igazi verseny jelenik meg, ha van az esélyegyenlőség a játékosok. Ha elmegyünk a piacra, szükséges feltételek megteremtése minden, és sok a folyamatok, hogy kiadja az önszabályozás.
Általános szabály, hogy a felhasználó választhat, csak most, aki akar: garantáló áramszolgáltató vagy egy független forgalmazó cég. Értékesítési piac egyértelműen szegmentált. SE, mint a nagykereskedelmi piac üzemeltetője fenntartja monopóliumot egy adott területen, ahol minden lakossági ügyfelek, beleértve a független kereskedelmi vállalatok, kénytelen vásárolni elektron-roenergiyu vele, vagy a kiskereskedelmi generáció. Mivel az SE a lehetőséget, hogy megvásárolja a villamos energia nagykereskedelmi piacán az egyik csoport az ellátási pont (GTP). Garantálása szállító él értékesítési térítés ellenében. Korábban azt rögzített abszolút érték, most alakítjuk árrés százalékában. A drágább SE vásárol villamos energiát a nagykereskedelmi piacon, és értékesítése a fogyasztók számára, annál inkább keres. Korábban úgy volt, előnyös árának csökkentését annak érdekében, hogy megtartja a nagy ügyfelek. Most a prioritások megváltoztak.
Ha a fogyasztó nem tetszik, és ő maga akar belépni a nagykereskedelmi piacon, építeni költséges automatizált információs mérőrendszer kereskedelmi számviteli villamos energia (AIIS KUE) és már közvetlenül megvásárolja ott. Engedheti meg magának, hogy csak egy nagy üzlet.
Független energiaellátó cégek három fajta. Először - a vállalati belüli alatt létrehozott monoklienta szolgáltatásokat nyújtó ügyfeleiknek. A második - a cég kapcsolatban áll GP dolgozik, hogy mit kell felvenni az ügyfelek számára, akik szeretnének tőle, hogy tartsa őket a vállalat az áramkör. Ezek nem kapcsolt közvetlenül, de még mindig „barátok”. És ott tényleg független energiaellátó cégek, mint egység.
- Egyrészt, a piac kedvező időjárás, hogy vegyenek részt az energia kiskereskedelmi üzlet - törvényben rögzítették egészen felel meg a verseny követelményeit - a 35. szövetségi törvény és a 442 th kormányrendelet előírt valamennyi szabályozási eljárásokat. A fogyasztó választhat, hogy van ez jobban megéri vásárolni villamos energiát. Másrészt, az izzadság-fighter egy gyakran nem tudja pontosan, hogyan kell ezt csinálni, kell neki egy írástudás kampány. Ezek a problémák - a kenyeret. De az ügyfél érdeklődik nemcsak az alacsony ár, hanem a minőségi szolgáltatást. Megpróbáljuk megérteni, mi a helyzet, és a legjobb megoldásokat. Ennek, illetve a versenyt.
A második fontos pont - döntött digó növekvő igények csökkentése AIISKUE rendszer a telepítés nem volt olyan drága - több mint egy millió rubel a fogyasztó számára az az egy-két regisztrációs pontokat, amelyek egyötöde a berendezés, és a többi megy a tárgyalási folyamatot. Ha csökkenti az árat akadályt, közepes méretű vállalkozások képesek lesznek, hogy menjen maga a nagybani piacra.
Ahhoz, hogy a független értékesítési társaságok versenyeznek a HP, hogy szükség van egy összehasonlítható feltételek hozzáférést biztosít a áramvásárlás. Tekintettel arra, hogy az értékesítési egységek GP egyes régiókban teszik ki 15-45 kopecks / kW • h, a verseny nagyon izgalmas lehet ..
GP mosogató nonpayment
Létrehozásának részeként az egyenlő feltételeket a helyzetét független értékesítési és SE konvergálnak. Egyenlő feltételek lehetővé teszik, hogy megoldja mélyen gyökerező problémákat, különösen azokat, amelyek több milliárd nem fizetés. GP zárva minden kockázat a hátrányos helyzetű ügyfelek, mondja Georgij Kozlov:
Ezért szükséges, hogy összpontosítson a verseny, nem verseny, és annak érdekében, hogy a kínálat problémák kezdtek megoldandó szektorban. Ellenkező esetben, jönnek az új játékosok, akik versenyezni fog az ár, de ha futnak, pontosan ugyanazt a nem fizetés, ami már most, a sorsa ezeknek a vállalatoknak lesz irigylésre méltó. A lánc nem fizetési probléma, és kockázatot jelent a nagyobb energia szervezetek, generátorok és hálózatok. Ezért szükséges, hogy működjön együtt az oka, ragaszkodik Georgi Kozlov.
Megjegyzi más jogi versenykorlátozás - Állami Vállalat területén való jelenléte nem képes megjeleníteni a nagykereskedelmi piac: ez állítólag névlegesen különböző típusú vállalkozások. Bár valójában a vállalatok továbbra is fejleszteni ebben az irányban - a partner kiskereskedelmi cégek.
Szerint a fej Sverdlovenergosbyt által megosztott kollégák. Főigazgatója OAO „Tyumen Energy Retail Társaság” Tatyana Bychkova megjegyzi: a legtöbb aggódik a problémát a nem fizetés. A szerkezet követelés igen jelentős részét a tartozások a lakhatás és a kommunális szolgáltatások vállalatok és viszonteladók villamos. Azt szeretné, hogy szinkronizálja a kifizetések időben, a feje Energy mondta. A cég építette ezt a munkát, az adós cég: set korlátozza a villamosenergia-ellátás, emelje fel a keresettel kapcsolatos zaj. A folyamat a dolgozó nem-fizetők teljesen automatizált. Tény, hogy sok vállalat mozgó hasonló módon. De a dolgok ott.
- A fő probléma a villamos energia stabil marad a fizetési fegyelem - mondja Maxim Romashev. - És ez nem csak a lakosság, időszerűségét fizetési sánta és nagy fogyasztók. A legproblémásabb csoport - önkormányzati forrás cégek fizetnek-elektron roenergiyu rosszul, és az alapkezelők.
Megoldásokat találni vette Duma: a törvény kimondja növelésére szankciókat a késedelmes fizetés és a költségvetés garantálja a fogyasztók nem lehet kikapcsolni. Büntetések, meg kell jegyezni, felkérik, hogy arányos az átlagos kamatlába fogyasztási hitelek: az energiaszektor lenne jövedelmező, hogy késleltesse a kifizetések. Ezen kívül szükség van, hogy csökkentse a fogyasztók száma nem lehet kikapcsolni - nem mindig a listán a tárgyak, amelyek megélhetése települések vagy végeznek életfunkciók az emberek számára. Felesleges és drasztikus intézkedéseket, amelyek biztosítják a fizetési szállított energia a fogyasztók nem lehet kikapcsolni.
Kihívások és felvásárlások
De stabil értékesítési csak álom, a játéktér folyamatosan frissül. A közeljövőben, például egy alapvető változás a tarifa energiaellátó cégek, GP - az átmenet a kialakulását értékesítési jelölő módszer standard költség, ha a felső határt árának szolgáltatás egy ügyfél.
Abban az időben a belépő a referencia, úgy véljük, a GP, szükséges, hogy nagyon eltérő regionális ellátási problémák a szektor „súlyozott átlagos állapotban van.” Az átlagosan irányába egy szövetségi kezdeményezés. De minél több lényeges, hogy növelje a felelősséget nem fizetők - nem. Mindig alacsony fizetési fegyelem ma súlyosbítja a negatív folyamatok a gazdaság a régióban. Mikor jön a tényleges alkalmazását a törvény, a bíróság álláspontja nem egyértelmű, tekintettel a jogot, hogy a GP szerződések off gátlástalan verejték-fighter egy d így tovább.
Összefoglalva, három hívás ma szembe a kiskereskedelmi cégek, mondja vezérigazgatója OJSC „Perm-Energosbyt” Roman Lenkov. Az első - a növekedés a pénzügyi stabilitás csökkenti a nem-fizetés az elektromos energiát. A probléma megoldása a vállalatok számára, hogy javítsa a munka minőségét a nem fizetők, de jelentős változások nélkül aligha az állam felelősségét a politika terén javulás a fizetési fegyelem az energiafogyasztók források.
A második - a növekedés hozam diverzifikálása révén, bővülése révén további (nem-szabályozott) tevékenységek. A válasz egyszerű megoldást, amelyek fekszenek területén az üzleti átszervezés és a teremtés további kompetenciák. Most, sok kiskereskedelmi vállalatok változó sikerrel csinálni. Magatartási diverzifikációs tevékenységek, végre energetikai audit termékek energetikai szolgáltatások, energia elszámolási szervezése technológiai kapcsolat, számlázás, közüzemi számlák, stb Key az átmenet az integrált ügyfélszolgálat, amikor az energia kiskereskedelmi vállalat képes a villamos energia ugyanakkor az ügyfél számos hasznos termékeket és szolgáltatásokat.
A harmadik kihívás - az extenzív növekedés a fúziók és felvásárlások. Ez annak a következménye, a hatalom megszilárdítása értékesítési piac. Nagy gazdaságok nem hagyja abba keresi a lehetőségeket az új akvizíciók, és a folyamat továbbra is jellemző egy ideig a piacon. Ugyanakkor azzal, hogy része a villamosenergia-értékesítés üzleti sikeresebb forgalomba jelentős energiatermelő szerkezet. Legvalószínűbb, és független és szolgáltatók legvégső végül felveszi a nagyobb játékosok szféra energiatermelés.
Van egy másik szempont tagadhatatlan, hogy növeli versenyképességét értékesítő cégek, függetlenül az állami politika vonatkozásában az iparban - a technológiai fejlődés, amelyeket most elfoglalt minden vállalat. A jövőben ez a munka az úgynevezett intelligens koncepció: az intelligens lakás, ház, város - ez az, amit áramszolgáltatók kell elkészíteni ma, ami a megfelelő infrastruktúrát és termékeket az ügyfelek és a partnerek.
Itt egy példa: Tyumen Energy Kiskereskedelmi Vállalat automatizálására és javítsa az üzleti folyamat átláthatóságát hajtott végre egy integrált vállalati pénzügyi és gazdasági tevékenység alapján szoftver SAP ERP termék menedzsment. Az SAP által ellenőrzött elsődleges tevékenysége a társaság (vezetés a vételek és eladások a villamos energia nagykereskedelmi piacán, az energiaelosztás szolgáltatások) és a pénzügyi és a gazdasági aktivitás (számviteli, pénzügyi, adózási számvitel, költségvetési gazdálkodás, az anyagok és személyzet). Ennek része az az üzleti folyamat-automatizálási a villamos energia értékesítése a kiskereskedelmi piacon alapján SAP BI épül adattárház Energy, teljesen automatizált folyamatok, mint a rövid távú és hosszú távú tervezés, a formáció a kétes követelésekre képzett céltartalék, ami korlátozza a nem fizető ügyfelek, azt állítja, a munka .
Így a kilátások a fejlesztési energiaellátási hatalmas üzlet, amely egyszerűen az a tény, hogy a minőségi ügyfélszolgálat az ország egyértelműen még nem érte el a kívánt szintet. Ez azt jelenti, a vállalatok növekedéséhez és fejlődéséhez. Jó lenne egy versenyképes környezetben: ez gyorsabb.