Generation Ezért kell felvenni az emberek több mint 40 éves
A anyagok ezt a cikket fog tanulni:
Az elmélet szerint a generációk, minden 20 év fényében egy új generációs, amelynek értéke a rendszer gyökeresen eltér elődei értékeket. Megértése a törekvések és értékek más személy - a kulcsa a sikeres együttműködés minden területén, legyen szó akár egy munkakapcsolat, a személyes élet vagy informális kommunikáció. Miután alaposan megvizsgálta az értékrend a munkavállaló, a fejnek van egy erős eszköz, amellyel meg lehet építeni egy hatékony rendszert interakció a személyzet. Ez a tudás segít, hogy jobban megértsék a motivációit és törekvéseit az alkalmazottak, valamint hogy a rendező a lehetőséget, hogy megalapozottabb döntéseket.
A legaktívabb gazdasági szempontból ma képviselői az úgynevezett pokoleniyaX. Ez nagyban befolyásolja a kialakulását a modern üzleti környezet és hozta felbecsülhetetlen hozzájárulását a fejlődés a globális gazdaságban. Gen X egyedi értéket rendszer, amely lehetővé teszi számukra, hogy jó eredményeket elérni az élet minden területén.
Az érték rendszer Gen X
Tényezők kialakulásának értékek
- Technikák és módszerek az oktatás,
- Taktikai képzés,
- Népszerű területek a populáris kultúra,
- A jelenlegi állapot a gazdaság és a politika,
- A vallás befolyása,
- A rendelkezésre álló anyagi vagy immateriális javak,
- Katasztrófák és fegyveres konfliktusok,
- A rendelkezésre álló információk és a technológia.
érték №1
érték №2
anyag
A tárgyi eszközöknél a fogyasztási értékeket, melyeket anyag formájában: napi szükségleti, a magántulajdon, a rendelkezésre álló termékek és szolgáltatások.
A véges halmaza értékek minden ember egyedi és különleges. Annak megfontolását, minden eleme a rendszer nehezen. Vannak azonban bizonyos kombinációi értékek (nem, családi, nemzeti, szakmai), amelyek elválaszthatatlan képviselői bizonyos „generációi számára.”
Az elmélet a generációk
Ez az első alkalom ebben összeesküvés-elmélet, több kutató az első felében a 90-es évek. Ezen elmélet szerint, minden 20 évben fényében egy új generációs emberek, akiknek értékrendje gyökeresen eltér az értékrendje szüleik vagy nagyszüleik. Kialakulása az értékrend képviselője minden új generációs ténylegesen véget ér akár 11-15 év, ami után csak kiegészítik és erősítik. Már ebben a korban, láthatjuk az első különbség: hozzáállást más emberek, a pénz, az anyagi és szellemi jólét, stílus, fogyasztási és viselkedési általában.
Számítási és leírása „generációk” végétől a XIX. Minden generáció saját egyedi értékek, amiket alakult hatása alatt számos tényező. A tevékenységek a képviselők minden generáció váltotta ki az új körülmények között, ami viszont kezdett, hogy befolyásolja a kialakulását a következő generációs értékek.
Elveszett generáció (1890 - 1900 gg.)
A nyertesek (The Greatest) (1901-1925).
Silent (1925 - 1945 gg.)
Az emberek előtt született, és a második világháború (1925-1945), az úgynevezett „néma generáció”. Úgy kellett felnőni, és él a háború utáni időszakban, hogy visszaállítsa az elpusztított gazdaság és az ipar. Az az időszak, a tevékenység zajlik elején a hidegháború, a lassú, de folyamatos növekedés a gazdaság fokozatos javulása életkörülményeinek és életminőségének, hiányában a globális sokkok erősítése hatalmi struktúrák. Azonban gyerekkori ezek az emberek már nagyon nehéz, amit nem tudott, de nyomot hagy az életük végéig.
Baby Boom (I) (1946-1964).
Generation az X (1965 -. 1979) (egyes kutatók szerint - a 1982)
A formáció az értékrend „X” érinti: az afganisztáni háború, a csecsen háború, a stagnálás és ősszel a szocialista rezsimek, a végén a hidegháború, a határok megnyitása, a szabad mozgás, a globalizáció, az egyre növekvő számú bevándorló, az őszi és az azt követő gyors növekedés a gazdaság.
Képviselői az ismeretlen váltak függetlenné a hivatalos hatóságok. Ellentétben azonban a kilátások a baby boom, hogy cserélje ki a megpróbálja megváltoztatni a világot ez egy abszolút vagy részleges közömbösség „X”, hogy mi történik a politikai színtéren. Szexuális kapcsolatot házasságon kívül lett a norma, valamint a hiányzó vallásosság és hazafiság. Generation X nagyobb valószínűséggel válás, de a családi értékek még mindig játszik számukra az egyik legfontosabb szerepet.
Ezek az emberek nincsenek hozzászokva, hogy a stabilitást. Szemük a világ az egész rendszert gyökeresen megváltozott, és megszokta, hogy a bonyodalmak járó ezeket a változásokat. Ezek idegen infantilizmust és hanyatlás - azok aktívak, okos, akkor az úgynevezett „behatoló”. Ezek száma csak a saját, mindig van egy terv „B”, nem vész el az arcát a nehézségek és kész bármilyen nehéz helyzetekben.
„X” megváltoztatta a világot felismerhetetlenségig. Ezek az emberek jellemzi nagy hatékonyságot és teljesítményt. Ezek tartós és szorgalmas. Mert „az emberek X» fontos szerepet játszik a karrier, az oktatás, a jólét. Arra törekednek, hogy sikeres legyen, de gyakran nem keresnek új utakat, és élvezze a régóta bevált útvonalakon.
Aygun KURBANOVA,
A „megkönnyebbülés” személyzeti igazgatója
Az emberek több mint 45 szakmai és vezetői, felesleges ambícióit. Magyarázza ezt a cégvezetés
Néha munkáltatók attól tartanak, hogy a beosztottak lesz felsővezetők. De ez nem ijesztő! A legfontosabb dolog -, hogy bízza meg a kor alkalmazottak megfelelő állást, amely nem kapcsolódik a magas és állandó stressz. És ez a munka a cégnél mindig elég. Például, a cég sok alkalmazott, aki lesz 50 éves az idén. Csak egy jubileumok éve. És ezek a szakemberek dolgoznak produktív. Ezért örülök, hogy az ő osztálya az emberek több mint 45 éve. Ők inkább kötelességtudó, megbízható, profi, és ugyanakkor nem rendelkeznek túlzott ambícióit (mint a középiskolában végzős, aki nem tudja, hogyan, de egy csomó akar). Az ilyen alkalmazott tudok támaszkodni, mint arról, hogy minden 100% lesz. Végtére is, ő a felelős az eredményt, és a vonakodás, hogy elveszíti az állását. Ez az, amit meg kell magyarázni HR-igazgatója a cég felső vezetői.
Millenialy (Y, jajaja) (korai 80 - 90 vége)
A fő különbség a képviselői jajaja csoport az összes többi - makacs elutasítása felnőni. Millenialam jellemző állandó húzó átmenet a felnőttkort, infantilizmus, a vonakodás a házasságot és a gyerekek. Y gyakran nem vesznek részt a közéletben, inkább önfejlesztés és önfejlesztés.
Ma az emberek jajaja lépnek jogaikat, és az első lépéseket az üzleti életben. De annak a ténynek köszönhető, hogy a legtöbb fülkékben már képviselői által elfoglalt Generation X, millenialam kell keresni az új utakat, hogy a pénz.
Meg kell említeni, hogy a besorolás az emberek a fenti generációk feltételes, és nem korlátozódik a szigorú határértékeket. A jelenléte egy értékrend érinti nemcsak a születési dátum, hanem a lakóhely szerinti régió, a személyes világkép, a viselkedését a szülők és a környezet, és sok egyéb feltételek, amelyben volt egy formáció az értékek és a személyiség. Az emberek született ugyanabban az évben, lehet, hogy tagjai különböző „generációk” - egy alapvetően eltérő értékrend. Ugyanakkor, néhány ember a különbség évesen több mint 10 vagy akár 20 év is több közös egymással, mint társaik.
Jellemzői Gen X
Irodai dolgozók, vezetők minden szinten, műszaki szakértők, sőt a személyzetet - többségük képviselőiből álló Generation X Mint már említettük, az „ismeretlen” van egy bizonyos értéket rendszer, amely jelentősen eltér az értékrend a baby boom és millenialov.
Alapvető minőségi generációs alkalmazottak X:
- változtatásra való hajlandóságát;
- a képességgel, hogy több mint egy;
- kritikatűrő;
- tudatosság;
- választás szabadsága;
- a vágy, önfejlesztés, mint egy profi;
- a vágy, a karrier növekedés és haladás elérése, magas életszínvonal;
- individualizmus;
- pragmatizmus;
- Remélem erejüket;
- magas rendelkezésre állás, teljesítmény;
- felelősségteljes magatartás;
- tolerancia és türelem;
- alkalmazkodóképesség;
- informális véleményét az élet (mérsékelt).
A legtöbb gazdasági modellek és ösztönző rendszerek jöttek létre kifejezetten a „X”. Ezzel a HR-igazgató lehet elérni nagyobb termelékenységet, meglehetősen gyorsan. a „standard” készlet motivátorként anyagi és szellemi.
„X” használnak elérésére mindent maguknak. Karrier és az élet általában számukra egyfajta körökre osztott stratégia. Először meg kell, hogy befejezze iskolába, majd megy a főiskola vagy egyetem, hogy egy szakma, és a „héja”. Ezután ezzel az újonnan szakember jön a társaság, és kezdődik az „alulról” - működik, mint egy egyenes vagy junior hivatal munkatársai a kilátásba lassú, de folyamatos karrier növekedést. Vezetői vagy szakértői „” X „pozíció eléréséig (és eléri eddig) korú 30-40 éves.
Motiválása X
A legtöbb esetben ezeket nem lehet gyors karrier növekedést. Képviselői a „X” próbálják jobban megéri „eladni magát”, de ugyanakkor rájönnek, hogy a végrehajtás egy ilyen terv szükséges, hogy megfeleljen a megadott ár. Üres ambíció számukra ritkák, tisztában vannak értékük és teljesítése megfelelő díjazást a munkálatok.
Hatalmas szerepet játszik a generációs alkalmazottak X játszik anyagi motiváció. Promotion a ranglétrán, egyre új hatásköröket vagy feladatokat, a döntés a feladatok végrehajtása a termelési terv - Mindenekelőtt meg kell jegyezni, nem csak formájában dicséret vagy az elismerés a menedzsment, hanem egészen konkrét pénzügyi jutalom. Önmagában a nyereség vagy a nyeremény is lehet kicsi, de biztosan kell lennie.
A leghatékonyabb módja a nem pénzügyi ösztönzők az „X” az alkalmazottak az a képesség, hogy új ismereteket és készségeket. Tanfolyamok, szemináriumok, utazások, webszemináriumok - mindez belátható tagjai által generációs X.
Ugyanilyen fontos az a felismerés érdemei - nyilvános ünnepségen, a rendelkezés a személyes munkaállomás, személyes preferenciák, és így tovább. Egy nagyszerű módja annak, hogy ismeri az érdemi egy ilyen munkavállaló kinevezése mint mentor, akinek meg kell foglalkozni a Cubs képzés a csapat. Ezzel a kerettel portaszolgálat képes megoldani a problémákat azonnal 3:
probléma №1
Javítani tanár motivációs
Azáltal, hogy a munkavállalót „tanár”, vezetés bebizonyította hűségét és bizalmát, ami viszont indukálja mentora jobb végrehajtását a saját munkáját;
probléma №2
Cut gólya alkalmazkodási időszakokra
Új alkalmazott könnyebb lesz, hogy csatlakozzon a csapat, és részt venni a munkafolyamatok, ha az alkalmazkodás és a képzés Egy gyakorlott munkás, és nem reprezentatív személyzet
probléma №3
Csökkenti a terheket a személyzet egységek
Hogyan kell használni az emberi erőforrások »X«
Jellemzői emberek Generation X
- Van élet tapasztalat,
- Nekik van egy nagy szakmai tapasztalat,
- megvan a maga érdeme,
- Van egy jó oktatás,
- diverzifikálása,
- figyelmes,
- társaságkedvelő.
Ezek az emberek a legalkalmasabbak elvégzésére stabil és felelős munkát igényel kitartást és alapossággal.
„X” figyelmes, hogy az emberek és a részleteket, így is kiváló vezetők minden szinten. Következetessége lehetővé teszi, hogy azokat a súlyos projektmenedzserek vagy a fejlődő vállalkozások számára.
Mivel a üzleti érzéket, és a képesség, hogy építsenek egy munkakapcsolat, „X” nyugodtan menni a tárgyalások más cégek. Ők lehet bízni a nagyprojektek végrehajtásának előre tervezett hatékonyságot.
Hátrányok X alkalmazottak
Ellentétben az emberek Y (jajaja), amelynek tagjai nagyon ambiciózus, „X” lehet és keményen dolgoznak. Ez a generáció azt eredményezte, hogy a „workaholism” - attól függően, hogy a munkát. Kiemelkedő projekt kudarca a munkát, a hiba az időzítés - mindez érzékelik nagyon komoly és fájdalmas.
Túlzott munkaterhelés és felelősség provokál stresszes helyzetek, amelyek befolyásolják az erkölcsi és fizikai egészségének ezeket az egyéneket. Emiatt a „X” hajlamosabbak idegrendszeri meghibásodások, a kiégés és depresszió. Kár, hogy a fizikai egészség nyilvánul formájában fejfájás, csökken a szexuális aktivitás, a szívroham, a korai szívroham és a stroke.
Ilyen következmények elkerülése csak a szabályosan váltakozó mód a „munka” és a „szabadidő”, ami kényelmes munkakörülményeket és a kedvező hangulat a csapatban.