Leírás Az előadás menedzser bemutatódia
Projektvezető. Koordinátor vezető vagy a főnök? Stanislav Trench, CROC
PLAN MŰHELY • Mi teszi az igazgató? • vezetési stílusok • Feladatkezelő • trendek • Mit kapok eredményeként? • Döntés: • A képlet a sikeres menedzser sikertelen menedzserek • típusai • Minőség szükséges a sikeres vezetők
MOTÍVUMOK. Vagy illúzió? • Fáradt nézni és. Elmegyek a menedzsment. • Valami nincs elég pénz. Megyek a vezetők, ők fizetnek sok • fáradt vagyok, szeretnék dolgozni kevesebb. Megyek a vezetők, akkor a parancs • valamit az életben meg kell változtatni. Bemegyek menagery. • szeretnék dolgozni az emberekkel. • I, és így nem a legtöbb munkát a menedzser. • Che én hülye, hogy van. •.
Vezetési stílus demagóg • Működik a fenyegetések és megfélemlítés • Átalakítja az ellenfél a bűnbakok • használ hazugság és propaganda • erőszakot alkalmaz uralni
Vezetési stílus „világosan meghatározott határai, akkor lehet tökéletes. „A menedzser • alapján eljárva korlátozott meghatározása” mi „• Meghatározza a cél összhangban érdekeit a saját csoport csak • rezultativen és csak akkor hatásos határain belül” saját területükön „• Nem sikerült megbirkózni a megoldások vagy határokon átnyúló jellegű konfliktus • Kezeli az ideális folyamat, ami ...
Vezetési stílus „Leadership akkor történik, amikor a vezetők és követők fel egymást egy új szintű motiváció és erkölcs” DM Burns • A mediátor megpróbál fellépni a valamennyi résztvevő érdekeit, és nem az egyik fél • gondolni rendszeresen. Folyamatosan képzett. • épít hidakat különbségeket. Növeli a bizalmat. • Található keresési funkciókat, hogy átalakítsa a konfliktus
Task Manager • Döntési „Késleltetett döntés rosszabb az elfogadása nem optimális megoldás” B. Bobrovnikov • Kockázatkezelési Életmód: „Mi fog történni holnap? "
Task manager „Tisztelet -, hogy egy ilyen kis rejtett darab, amely nem tud mérni, akkor nem lehet vásárolni, de ez az egyszerű dolgok a kapcsolatokat az emberek között.” Pankratov Relationship Management • Model a kapcsolatot. Típusú kommunikáció • Manipuláció: diagnosztika. Védelmet. Alkalmazás. • Pozitív hozzáállás „negatív hozzáállás megteremti a maga sajátos energia. A másik oldalon úgy érzi, hogy a negatív energia. És megakadályozza, hogy a bizalom megteremtése. " Calero és Oskam.
Task Manager Tárgyalási • Információgyűjtés • akarok, de nem kell • «Kérjük, mondják NO”
Feladat Igazgató Motiváció • «Emberek. mint erőforrásként. És ha még egyszerűbb, az emberek tiszteletben kell tartani »• Gyerekek nem. Azt mondják a szülők. Tesznek valamit. ... • «Ha valaki valamit nem, van 4 oka lehet: • - nem értették, • - • nem - nem • - nem akar”
Trendek • Növekvő verseny • Szükséges lép, amit irányítani • Növekszik aki először fektetett
Mit kapok a vezetővé válás? • Az a képesség, hogy elérjék teljes potenciáljukat • Nagyobb szabadság • A lehetőség, hogy pénzt keresni • A kereslet a piacon, „Soha nem a célt tűzte ki, hogy a leggazdagabb ember a temetőben. Azt akartam, hogy töltse minden nap azzal a tudattal, hogy ma tettem valami csodálatos. " Steve Jobs
FORMULA MANAGER SIKERES • P roducing - Termelési eredmények • A dministrating - Administration • E ntrepreneur - Enterprise • I ntegrating - Integráció
TÍPUSA sikertelen vezetők • «Lone Ranger» • «hivatalnok» • «Pyro» • «Éljünk együtt” • «Deadwood»
A sikeres vezetője „Nem lehet tanulni, hogyan kell egy menedzser. Manager - hivatás. " B. Bobrovnikov
MINŐSÉG sikeres menedzser • Vezetés, karizma • önálló döntéseket (munka nélkül „vezető”) • Önszerveződés • Stressz ellenállás • képesség emberekkel dolgozni • Systems gondolkodás (nem „esik” a részleteket) • Készenléti és a képesség, hogy felelősséget • Kommunikációs készség • Az aktív élet helyzetben • A képesség, hogy azt mondják „nem» • Motiváció • fogékonyság kritika, változtatásra való hajlandóságát • Rugalmas, nem tipikus megoldások • hajlandóság delegálni • Kész ábra acce
Kapcsolódó cikkek
