A kölcsönhatás a hálózat szervezeti munka jellegét és osztályozás
A kölcsönhatás a hálózat munkaszervezés: a természet és osztályozás
Vyatkin Evgeny Dmitrievich,
egyetemi Izhevsk Állami Műszaki Egyetem. Mihail Kalasnyikov.
Kulcsszavak: hálózati szervezet, az osztályozás, a hatékonyság, a források és tapasztalatok cseréjét.
A formáció a hálózati szervezetek
Hálózati, szervezet vagy akár egy hálózat úgynevezett belüli tekinteni, mint egységes mechanizmus többoldalú informális és formális kapcsolatok szervezetek között, amelyek alapján a használatát a megosztott erőforrások és ötleteket. A fő előnye a hálózati szervezet - kombinációja a belső és a külső forrásokat, és a magas szintű adaptív potenciáljának ez az együttműködési forma. A fő hátránya egy ilyen rendszer bomlása során a hálózat egyedi tárgyak jelenhetnek kockázatának szivárgó fontos stratégiai információk
A hálózat fejlesztése szervezet olyan tényezők befolyásolják, mint az információcsere, a költségek, a megosztás hasznos tudást és képzést. Annak érdekében, hogy versenyképes maradjon figyelemmel kell kísérni a tranzakciós és fix költségek, a hálózat szervezeti forma engedheti meg magának, hogy végezzen ezt a folyamatot, amelynek jelentős előnyöket biztosít a beruházások vonzása. Bármilyen szervezeti struktúra, amely azt akarja elérni magasságokba, információt kell cserélniük, támogatás és a rugalmasság a rendszer. Network szervezet - a kapcsolat egészét, ezért az ismeretek és a tapasztalatok sokkal gyorsabban és hatékonyabban. Hálózat létrehozása, hogy elkerülje a sok lehetséges kockázatokat, jelentősen csökkenti a költségeket. Hatékony stratégia, az információcsere és a tanulási tapasztalat a legfontosabb a siker kulcsa a modern üzleti.
Elemzés hálózati struktúra
A csúcs a fejlesztési hálózati szervezet üzleti kezdődik 1960, ez, amikor a gazdaság kezdett változások a globalizáció.
A fő megközelítés, amely megmagyarázza a folyamat fejlesztése a hálózati szervezetek, az elmélet szakaszában, ez irányítja a figyelmet következetes változási folyamat a hálózat, a fejlettségi szint, ami annak köszönhető, hogy a források által nyújtott valamennyi partner, hogy elérjék a kívánt célokat. Az elmélet alapja az a szakaszában egy ilyen fontos fogalom, hiszen a koncepció szakaszában a növekedés, akkor felügyeli, és vizsgálja a folyamatok a kapcsolatok fejlődését a szervezeteknek a hálózat, a partnerség, ugyanaz a forrásokat, amelyek szükségesek a hálózat működését. növekedési szakaszban modell figyelembe venni, mint a tudósok például D. Ford, F. Dwyer, C. Perry, J. Betond, R. Kanter. A következő folyamatokat tartalmazza a modell növekedési szakaszában: Kiindulási pont kapcsolat, a keresési kapcsolatok, a kapcsolattartás, a fejlesztés és a pusztítás kapcsolatok [1].
A gazdasági piac ugyanakkor a hálózati szervezet tartják a fő jellemzője a szervezeti formák, a hálózat tagjai a tudás megosztása, a tapasztalatok és információk, ez szolgál alapul a koordináció és a bizalom.
Az orosz gazdaság meghatározását használja a vállalati hálózati C. Borgatti, V. Hesterli, S. Jones, mint a szervezett és fenntartható tartomány autonóm szervezetek, amelyek részt vesznek a munkájában az új szolgáltatások és termékek, melyek védett és teljes mértékben alkalmas a különböző körülmények környezetnek, a hálózat teljes munkálatok összehangolását és tranzakciók védelme. [4]
Kevesebb hálózati szervezet kell vonni az integrált forma közötti kölcsönhatás szervezetek műveleteket végeznek, és kölcsönösen egymáshoz.
Osztályozása hálózati szervezetek
A stratégiai szövetségek, mint szervezeti forma egyfajta hálózat, ez végzi a munkáját cégek között - működő versenytársak ugyanazon a téren, egyesíti a források megoldani összetett stratégiai célokat és feladatokat. Ez a forma nagyon fontos, ha létre egy teljesen új termék, amely beruházásokat igényel.
Ha figyelembe vesszük a fokális hálózat, meg tudjuk érteni, hogy az általuk képviselt olyan struktúra, amelyben a szervezetek köré épülnek cég fő (vezető). Központi cég létrehoz egy szolgáltatást vagy terméket, kombinálja, értéket teremt az ügyfelek.
értékteremtés hálózat - a szervezeti forma, amelyben a létrehozott szervezet hosszú távú együttműködés, egyenlő jogokkal, szolgálni ügyfél megrendelések.
Focal ellátási hálózat - hálózati struktúra, ahol egy nagy cég egyik vezetője, partnerei is dolgoznak a különböző iparágakban, hogy dolgoznak a rendszer szerződések és megállapodások.
Virtuális cégek, mert a kis költségvetés gazdasági erőforrásaik egyesítésével létrehozni nagy projektek.
A stabilitás a hálózat a szervezet mindig nehéz megjósolni, és nagyon nehéz. Módjai hálózati szervezetek:
- akvizíciók és fúziók szervezetek, a hálózat tagjainak az együttműködést;
- törés szerződések és nyakkendők befejezése után a projekt, amely a hálózat jött létre;
- a munka folytatásához, amelyre jött létre egy hálózatot, továbbra is jelenthet, és megoldani az új problémákat.
Hálózati szervezetek ma kiváló terület fejlesztése és fenntartása a vállalkozás egészének. A hálózat több szempontból, és a pozitív tényezők, amelyek segítenek a kisebb szervezetek menteni értékes erőforrások, a versenyt a piacon. Éppen ezért egyre több nagy cég kínál ilyen jellegű együttműködés, tapasztalatcsere, amely korszerű berendezések és segít elérni az új célok már a hálózat formájában.