Szervezési és jogi bemutatása és értékelése a pénzügyi helyzetét OJSC „Magnit”
Áruk, hagyományosan tulajdonított a „cash tehén”, alacsony növekedési ütemet az eladások, de a piaci részesedést általában magas, és képesek arra, hogy a bevételt a nagy léptékű. A kereslet az ilyen termékek stabil, ők hozzák a valódi betevő, hogy lehet használni a vásárlás az új termékek és végrehajtásának támogatása a másik, stb
A fejlesztés a piaci viszonyok egyre kezdett beszélni más helyzetekben A bevételek növekedése. a bevételt át a kezdeményezést a vállalkozó, az elért nyereség kedvező körülmények között, váratlan ismerte és elismerte a hatóságok (a vonatkozó jogszabályok).
Az innováció, mint a bevételi forrása magában foglalja a termelés (értékesítés), az új termék (szolgáltatás), jobb minőségű, a fejlesztés egy új piaci, szervezési és vezetési innovációk, az új ellátási források.
Az időtartam a beáramló bevétel innováció határozza meg a következő tényezők: fontos a találmány, a relevancia és a következetesség szüksége megfelel ezeknek az áruk (szolgáltatások), a tevékenységek jellege, illetve a szabadalmi engedélyezési törvények az országban, bevezetése innovációk; Az átfogó stratégia által kitűzött cég a piacon, a versenyképes környezet az iparban.
Tervezés forgalmazás bevétel kereskedelem
2. A jogi bemutatása és értékelése a pénzügyi helyzetét OJSC „Magnit”
2.1 A jogi jellemzőit az OJSC „Magnit”
„Magnet” - Oroszország legnagyobb lánc élelmiszerbolt, diszkontok. Anyavállalat hálózat - CJSC "Tander". Headquarters - a város Krasnodar.
„Magnit” - a piacvezető száma bevásárlási lehetőségek és a terület körük Oroszországban - 58 ágakat, több mint 3228 üzlet több mint 1048 városok. Jelenleg több tucat üzletek nyitva az elmúlt hónapban.
JSC „Magint” főtevékenysége a kiskereskedelem, nagykereskedelem elszámolni kevesebb mint 5% -a teljes forgalom a vállalkozás.
Több, mint 75.745 alkalmazott, akinek a munkája biztosítja a vásárlók a lehetőséget, hogy megvásárolja a kiváló minőségű fogyasztási cikkek áron.
Középtávon, a cég fenn kívánja tartani a magas aránya hálózatbővítés: azt tervezik, hogy nyissa ki legalább négyszáz harmincz „kisboltok” a folyó évben és legfeljebb háromszáz éve - az elkövetkező két-három évben.
Regionális szerkezete Orosz kiskereskedelmi forgalom lényegesen különbözik egyenetlen: 49% a kiskereskedelmi forgalom 10 alanyai Orosz Föderáció (Moszkva, Moszkva régióban, St. Petersburg, Szverdlovszk régióban, Krasnodar, Samara régió, Tatarstan, Tyumen Region, Chelyabinsk és Rostov régiók) . Ugyanakkor a legnagyobb részét az Orosz Föderáció tárgyak csökken (1,5-2% évente), az alacsonyabb, mint más régiókban ütemének kiskereskedelmi forgalom növekedése Moszkvában és Szentpéterváron. A cég kezeli a saját logisztikai rendszer, amely a 9 modern disztribúciós központok, amelyek közül három található a városokban Kropotkin, Bataysk és Slavyansk-on-Kuban, Southern Federal District, két - a Volga-vidéken, a városokban Engels és Togliatti, három elosztó központok a központi Federal District, a város Tver, Oryol és Ivanovo - az egyik a város Cseljabinszk, Ural Federal District.
A cég rendelkezik egy automatizált nyilvántartási rendszer és a flotta 1165 járművek.
Hosszú távon a 2-3 éves, a cég azt tervezi, hogy fenntartsák a magas növekedési ütemet az üzleti, megnyitva az év legalább 300 hagyományos formátumú üzletek a városokban a lakosság 500 ezer. Man.
A legfontosabb területek jelenléte a társadalom továbbra is a déli, Volga és központi régiók, azt tervezi, hogy növeli az üzletek számát az Urál. A hosszú távú kezelését a lánc nem zárja hozzáférést a szibériai és távol-keleti piacokon
1. táblázat - eredményei aktivitásának OJSC „Magnit”