minőségirányítási rendszer
E dolgozat célja, hogy felfedje a szisztematikus megközelítés, hogy javítsa a termékek minőségét a vállalkozás.
Az alapvető követelmények a termékek minőségét a gyár szereplő termékek (munkák, szolgáltatások) előírások és követelmények po¬trebiteley (ügyfelek).
Emiatt, minőségügyi biztosítania kell a bizalmat a e követelmények teljesülése, amely felhívja a kon¬trolya folyamat és megbízható teljesítményt.
Ez rövid fogalmának értelmezése a minőség-ellenőrzés lehetővé teszi utver¬zhdat hogy ez a tevékenység kezdődött az elején a munkaerő deyatelno¬sti ember a földön.
Természetesen a formák és ellenőrzési módszereit már teljesen más, és több ezer éve átesett számos módosítás és önvizsgálatot.
A Szovjetunióban kifejlesztettünk egy sor módszerek rendszer megközelítés az irányítás a termékek minőségét a vállalkozás. Pozvo¬lyaet szisztematikus megközelítés objektíven választani a méretet és minőségmenedzsment területeken típusú termékek, formák és módszerek a termelés, amely naibol¬shy hatását energiát és pénzt költött minőségének javítása produk¬tsii lehetővé teszi, hogy megteremtse a tudományos alapjait az ipari vállalkozások, ob¬edineny tervezés hatóságoknak.
2. Minőségirányítási Rendszer Oroszországban
Befolyásoló tényezők a termék minőségét, a bővítés lehet pred¬stavleny három blokk: a termékek minőségét függ a belső (intra) a körülmények az emberi tényező és a környezeti feltételektől.
Osztályozása minőségét befolyásoló tényezők a termék (a 80 vége a huszadik században.).
- fajta gyártott termékek és a szerialitás a termelés;
- az állam a műszaki dokumentáció;
- tehnologiche¬skogo minőségű felszerelések, kiegészítők és szerszámok;
- állami ispytatel¬nogo berendezések;
- izme¬reniya minőségű szerszámok és ellenőrzések;
- kiindulási anyagként, a nyers termékek kom¬plektuyuschih - Biztonsági mate¬rialami, alapanyagok, stb.;
- műszaki-szolgált, berendezésekkel, kiegészítők, stb.;
- rendszeresen és RIT-michnost munkát;
- A szervezet működik szolgáltatók
- szervezése információ szigetelőanyag támogatása;
- tudományos munkaszervezés, a termelési kultúra termelési;
- vendéglátás és szabadidő - egyfajta díjazásnak és az összeget a fizetés;
- bónuszokat szezonon színvonalú munkát és termékek;
- tartsa a házasság;
- közötti arány CP és az önköltségi ár;
- szervezés és költség-elszámolási CHECK denie - állami nevelés-CIÓ munkát;
- kiválasztása, elhelyezése, és a személyzet mozgását;
- Tanulmány szervezet és növeli kvalifika-jellegét;
- kapcsolatok a csapaton belül;
- a szabadidő megszervezése óra után
Nézzük kövesse a lépésről-lépésre sorozata álmegoldásnál a rendszer, hogy mozog a szervezet azon dolgozik, hogy javítsa a KP a hazai gyakorlatban.
Az 1950-es, ez is kiterjedt Szaratov rendszer hibátlan termékeket gyártó szervezésére és nyújtására vonatkozó első benyújtás (BIP).
A cél a rendszer - a feltételek megteremtése a termelés, amely a Made dolgozó termékeket anélkül, hogy eltérne a műszaki dokumentációt.
A fő szempont használatának mennyiségi a minőségi munka munkaerő volt termékcsoportok százalékos halad az első előadás, amelyet úgy kell kiszámítani, mint egy százalékában az érintett felek, a kapott-ik az első előadás, a teljes tételek száma gyártott és bemutatott munka OTC.
A százalékos árukiadó az első előadás függött meghatározás lennoy körű anyagi és erkölcsi ösztönzés művész.
A bevezetése BIP rendszer lehetővé tette:
- annak biztosítása érdekében, szigorú végrehajtása a technológiai műveletek;
- növeli a személyes felelősséget a dolgozók magas színvonalú újra munkájuk eredményét;
- hatékonyabb felhasználása erkölcsi és anyagi ösztönzők dolgozók;
- megteremti a feltételeket a széles körű elterjedését mozgások rose-shenie termék minőségét.
Erkölcsi ösztönzés vezetett a cím: „Mester arany kezét”, „jó minőségű”, stb Idővel változott OTC funkció -. Ellenőrző végeztek szelektíven, és ez lett az alapja az önuralom. Ez az utolsó kiderült hibák, amelyek nem függnek a munkavállaló, ami a gazdaság vezetői között a „Napok minőség” és a teremtés állandó bizottságok a minőség. Egy számú százalékponttal halad az első bemutató a tétel váltotta a százalékos munkanapok számát nélkül házasságot a teljes munkanapok számát.
Azonban BIP rendszer volt korlátozó hatályú volna, versenyek mögött alapvetõen működő üzletek csak az elsődleges termelés.
A rendszer azon az elven működik „hiba van - van egy hiba” anélkül, hogy figyelembe véve a különböző hibák és különböző mértékben hatásukat a minőség van, most indul a termelés.
Az elv testesül külföldi BIP „nulla hiba”, és megmarad minden orosz. Sőt, ha van desyatile távú KSUKP tartották nyilván csak 30.000 vállalkozások és BIP, hogy ebben az időben - 60.000.
Lviv lehetőség Szaratov rendszer - egy olyan rendszer hibátlan munka
(SBT) először alakult ki és vezetnek be a Lviv növény távíró ap-Paratus és néhány más vállalkozások Lviv a '60 -as évek elején.
A cél a rendszer -, hogy biztosítsa a kimeneti kiváló minőségű, nagy megbízhatóság és a tartósság növelése elszámoltathatóság és ösztönző-CIÓ minden alkalmazott a vállalat és a termelési csapat a munkájuk eredményét.
A fő szempont a munka minősége és mérete anyagi ösztönzés az a tényező, a munka minősége, társ-tory kerül kiszámításra az adott cég alkalmazottja, minden csapat egy meghatározott ideig (hét, hónap, negyedév), figyelembe véve a száma és súlyossága elkövetett jogsértések termelés. A SIS téma osztályozót beállítani a főbb ipari Rushen: mindegyik megfelel egy bizonyos hiba arány SNI-zheniya. A maximális pontszám a munka minősége és a maximális méret a prémium az alkalmazottak és csapatok, hogy közben a jelentési peri- od nem volt megsértését.
A bevezetés a SBT engedélyezve:
- számszerűsíteni a munka minősége az egyes alkalmazottak, minden csapat;
- növelje az érdeklődést és az egyes alkalmazottak felelőssége, minden csapat a munkájuk minőségét;
- javítsa a fegyelem és minden alkalmazott;
- vegyenek részt a versenyben javításához minden RA-Botnikov vállalkozás;
Lvov SBT, mint a Szaratov BIP rendszer volt, hogy elosztott elsősorban a gyártási lépésben produk-CIÓ. Kísérleteket végeztek használata hibamentes munkaerő elveket a tudományos-de-kutatási és tervezési szervezetek, hanem a széles körben elterjedt használata SBT kapott az ipari vállalkozásokat, hogy értékelje és ösztönözze a teljesítő (non-kreatív) munkáját.
2.3 KANARSPI Rendszer
KANARSPI rendszer (minőség, a megbízhatóság, az erőforrás az első termék) Az első TIONS kidolgozni és végrehajtani a gépgyártási vállalkozások Gor-on (Nyizsnyij Novgorodban) a 1957-1958. Ebben a rendszerben a hangsúly került a javítása a termék megbízhatóságát megerősítésével technikai előkészítését CB és termelési technológia, amely elszámolt 60-85% -a észlelt használatban. Alkotó prototípusai alkatrészek, részegységek, rendszerek és termékek előállítása, és tette őket a nyomozó paraméteres teszteket. Jelentős fejlesztés volt a kísérleti gyártás, a szabványosítás és egységesítés, általános műszaki előírások rendszere,