Csoport A tájékoztatás
Csoport A tájékoztatás egy tájékoztatási eszközök segítségével, és megbeszélte volna a kaszkád elvét. Senior manager találkozik közvetlen alkalmazottak és ad nekik néhány információt. Ezután ők viszont, továbbítja az információt, hogy a beosztottak és ülések stb - a legalacsonyabb szintű vezetők csak akkor, ha úgy tekintjük, hogy minden szinten a szervezet ismeri ezt az információt.
Ez a megközelítés alkalmas az információ átadását, és a felkészülés a tárgyalások olyan kérdésekben, mint például a közelgő változásokról, amelyek hatással vannak az egész szervezet és a munka az alkalmazottak, vagy a siker a szervezet működésében és az egyes egységek, illetve figyelembe véve változásokat, amelyek fontosak lehetnek a jövőben, és így tovább. d.
Csoport A tájékoztatás eljárás során találkozó vezetők „face to face” csapata. Menedzserek továbbítja az információt a saját beosztottjai, amelyet az utóbbi tudnia kell, és a beosztottak a lehetőséget, hogy válaszoljon az információt.
Használata az eligazítást csoportok, hogy rendkívül hasznos eszköze a munkavállalók tájékozódjanak az események zajlanak a szervezetükben. Több mint 10 évvel ezelőtt azonosították a következő előnyökkel jár a rendszer bevezetésének az eligazítás csoportok organizatsii˸
1. A rendszer megköveteli, hogy a gazdálkodó egység határozza meg a felelősséget az egyes vezetők iránti és felvilágosítást információt alkalmazottak.
2. Meg kell egy eszköz gyors és pontos tájékoztatás a hagyományos csatornákon naprimer˸ a vezető menedzser a vonal vezetője, a menedzser, hogy a felügyelők, felügyelők, hogy a munkacsoportok számára.
3. Mivel ez a módszer - a módszer a közvetlen, szemtől-szembe találkozás, a munkavállalók kérdéseiket vezetők jobb tájékoztatása, és kap választ rájuk.
4. A rendszer lehetővé teszi, hogy a menedzser, hogy tartom magam, aki hozzáfér a megbízható információk és továbbítja; Ez segít annak biztosításában, hogy a dolgozók ugyanazt a véleményt. "
Valószínűleg észrevette, hogy nagyobb hangsúlyt az idézet adott tájékoztatása fenti eljárással nem járó alkalmazottak. Az elmúlt 10 évben egyre több és több vezető kezdte felismerni, hogy a rendszer alkalmazása a tájékoztató csoportok csak alkalmazottak tájékoztatására és a válaszokat a kérdésekre csak akkor vezet alulhasználatában kapacitásuk. Az ilyen korlátozás tükrözi a nagyon gyakori szempontból az alkalmazottakat, akik úgy vélik, hogy részvételük az ügyek a szervezet nem kötelező.
Ha már van ilyen, vagy a tájékoztató rendszer, szükség van, hogy fordítsanak különös figyelmet a tartalmát tájékoztatók. Minden eligazítás egyedinek kell lennie, mert kifejlesztett igényeinek a csapat, amelyre töltött.
A bevezetése minden új kommunikációs forma igényel alapos képzési és útmutatást. Ha a szervezet uralja bizalmatlanság éghajlat, a személyzet fog venni minden olyan kezdeményezést, mint a másik manipuláció útmutatást. Jelentős erőfeszítést igényel legyőzni az ilyen hozzáállás, gyakran, hogy a munkavállalók a lehetőséget, hogy részt vegyenek a vita a kérdés, hogy általában nem tekintik annak bizonyítása érdekében, hogy a véleményüket figyelembe vegyék. Ez túlmutat az egyszerű információt, és olyan területen tanácsadás.