Coaching, mint egy új fejlődési modell személyzet - menedzsment
1.1 coaching egy új modell a személyzet.
Jelenleg a téma a coaching vált az egyik legkeresettebb területén a menedzsment és tanácsadás. Az európai szakértők szerint ez az egyik leghatékonyabb módszer a vezetésben. A legtöbb edzés határozza meg, hogy nem csak, mint a módszer közvetlenül képzett-CIÓ, hanem a filozófia, a technológia és módszerek rendszer-CIÓ célzó kialakításában és megvalósításában célokat a lehető leggyorsabban.
Coaching mint új forma tanácsadás támogatása megjelent az 1980. Eleinte ez a kifejezés azt jelenti, speciális képzési forma a versenyző sportolók kiemelkedő eredményeket. Ekkor kezdett kérni coaching sikeres és bimbózó üzletemberek, politikusok, közéleti és a csillagok a show business, mint egy hatékony módszer arra, hogy jelentős személyes céljait. Az 1980-as edzés kezdett fontos szerepet játszanak az üzleti életben, de már régóta a kiváltságot a felső vezetés. Hamarosan mintegy edzés hatékonyságát vált ismertté az egész világon. De egy komoly hozzáállás a szerepe edzés terén a szervezeti fejlődés már elő a munka szituációs vezetés, ahol edzés tekintik stílus kalauz fejlesztését célzó kezdeményezést és függetlenséget a beosztottak.
Nyugaton coaching paradigma mint sajátos tanulási stílus kölcsönhatás nem született hirtelen, hanem fejleszteni a gondolkodás, az innovatív megközelítések terén mentorálás, üzleti tanácsadás, pszichológiai tanácsadás, és még a pszichoterápia.
Ez a technológia segített az emberek nőnek, új készségeket kell elsajátítaniuk, és elérni nagyobb sikert. Személyes és vállalati célok egyre tudatosabb és következetes. Nos, ez nem olcsó, de nagyon hatékony módja annak, hogy konkrét eredményeket és az üzleti élethez teret nyer Oroszországban.
Coaching - ez egy egyén képzési célok elérése érdekében értelmes neki, hatékonyságának növelése a tervezés, mozgósítás a belső potenciál fejlesztése a szükséges képességek és készségek, innovatív stratégiák eredmények elérésében.
Ez a technika célja, hogy képessé az embereket, akik felismerték a változás szükségességét, és akik tűzték maguk feladata a szakmai és személyes fejlődés. Meg lehet irányítani a tervek végrehajtása az élet különböző területein: üzlet, karrier, oktatás, interperszonális kapcsolatok és a család.
Minden alkalmazott módszerek edzés főleg az, hogy mit kell összpontosítani a személy fókusz és rávenni, hogy kötelezzék el ezt a műveletet, egyre öröm belőle.
Coaching létezik egyfajta irányítás, és akkor ez egy céltudatos folyamat személyzeti fejlesztés hozzájárul, hogy maximalizálják a személyes teljesítmény és a siker az egész társaság. Számos szervezet elfogadták az edzés hatékonyságának növelése minden munkavállaló minden szervezeti szinten. A vállalatcsoport a Fortune 1000 edző - egy teljes munkaidős állásba.
Ha röviden leírni a hatálya a coaching, azt mondhatjuk, hogy a személyes coaching segít:
· Határozza meg a célokat és a legjobb lépéseket azok eléréséhez;
· Növeli a függetlenség és a felelősség az egyeztetés;
· Vezess elégedettség tevékenységüket;
· Ismerje új utakat találni a hatékony együttműködést;
· Gyorsan tegye meg a szükséges döntéseket a nehéz helyzetekben;
· Igazítsa egyéni célokat a szervezeti célok elérése érdekében;
· Győződjön életük gazdagabb;
· A új lehetőségeket nyit meg;
· Keresnek egyre kevesebbet költenek;
· Gazdagítja az életét az új termelési személyes kapcsolatok.
Business coaching hatékonyan az alábbi feladatok elvégzéséhez:
· Létrehozása összetartó munkacsoportok;
· A dob új termékek és szolgáltatások;
· Nem személyzet motiválása;
· Új piacokhoz való hozzáférés;
· Projektmenedzsment (a részleg a szervezet);
· A növekedés a hatékonyságát értékesítés
· Kiállítás munkacsoportok;
· Képződése versenyelőnyök
· Pozícionálása a termék vagy a cég.
tényeken alapuló módszert alkalmaznak, a célok elérése a coaching, személyes növekedés technikákat és gyakorlati tapasztalatokat. Ez a folyamat önfejlesztés, amely az ügyfeleket arról, hogy kik ők, mit csinálnak, hogy törekszik, és arra törekszenek, hogy miért éppen ez.
Nincs más módszer a tanulás nem veszi figyelembe a személyes történet egy ember, lehetővé téve, hogy az elérhető legjobb minőséget.
Benyújtott tanulmányok Manchester Inc. szervezetek befektetés coaching a felső vezetők kapott szinte hatszorosára profit. Először is, ez azért van, mert edzés összpontosít ember dolgokat, hogy növelje a nyereség a szervezet. Másodszor, ez ad a kliens cég „tőke” saját motiváció és a felelősség a személyzetet, hogy maximalizálja a hatékonyságát és eredményességét a szervezet, ami viszont növeli a nyereséget.
Coaching nem ad „értékes tanácsot”, és biztosítja az ügyfél rendelkezésére a tényleges technikákat és készségeket. Használatuk lehetővé teszi egy adott helyzetben a saját, hogy megtalálják a megfelelő működési döntéseket, amelyek optimálisak a személy és a társaság. Ez a technológia megbízhatóan alkalmazkodik a szervezet és az egyén a nagy piaci verseny. Ezt a szintet a hatékonyság és a termelékenység, a szervezet egy nagy forrás használata még nem versenyképes környezetet.
A versenyelőny a cég nem rendelkezik az információs technológia - ezek egyáltalán. Nem találják a területén poggyász személyzet tudás - szinte minden „jó” menedzser most egy MBA. A munkaszervezés ez nem befolyásolja a hatékonyságát, hogy mit csinál, és tudja, hogy a személyzet, és mit akar csinálni, és hogyan csinál. Coaching nyújt proaktív és energetikai személyzet, amely, a vágy, hogy 100% -os.
Ez az új ember vezetési stílus lehetővé teszi a munkavállalók úgy érzik, hogy nem közömbös róluk, és tényleg érdekel.
Cégek rendelési coaching a vezetők, tudomásul veszi a következő fejlesztéseket tartalmazza:
• nagyobb termelékenység (53% -át a véleményformálók);
• Az életminőség javítása a termékek szolgáltatások (48%);
• erősíti a szervezet (48%);
• csökkentése a fogyasztói panaszok (34%);
• növeli a végső hozam (22%).
A vezetők javulást tapasztalt a következő területeken:
• munkakapcsolatban közvetlen jelentések (77% a véleményformálók);
• munkakapcsolat azonnali felügyeleti (71%);
• csapatmunka (67%);
• a munkahelyi elégedettség (61%);
• csökkentése konfliktus (52%);
• 's elkötelezettség (44%);
• A munka az ügyfelekkel (37%).
1.2 Mi a coaching?
A kifejezés divatossá vált koncepció belenő a paradigma, hanem egy világos megértése, hogy Oroszországban még mindig nincs. Sokan azt hiszik, hogy a „coaching - rendszeres képzés vagy pszichoterápiás, coaching, az úgynevezett hangos szó a nyugati őrület,” emelni az árcédula. "
Evett csak ilyen egyszerű lenne, nem valószínű, az Egyesült Államokban, Európában, Kanadában, Kínában és sok más országban, ahol a hagyományos képzési gyakorlat évtizedek óta, könyvek és szemináriumok coaching élvezné, mint a siker és a kerülne annyira.
Tehát a definíció coaching:
"Coaching" (Coaching) -, hogy utasítsa, inspirálja, vonattal. (COD).
"Coaching" - coaching, mentorálás, felkészülni a vizsgára, illetve a versenyeken „(angol-orosz szótár Mueller VK).
Coaching - ez egy eszköz, amelynek célja, segíteni egy másik személyt, hogy megtalálja a saját megoldásokat, vagy ő (lány) előrehaladás bármilyen nehéz helyzetben.
Coaching - egy eszköz, hogy optimalizálja az emberi potenciál és hatékonyan.
Coaching - ez támogatása hozzáállást az ügyfél számára, amely nagy hangsúlyt fektet arra, hogy az ügyfél elérjék céljaikat függetlenül megoldása problémáit, biztosítva egyúttal, hogy a legmagasabb megvalósítása képességeiket és képességeit.
Coaching - egyfajta egyéni támogatást az emberek, amelyek középpontjában a szakmai és a személyes növekedés, a személyes hatékonyság. Coaching célja, hogy segítse a célok megvalósítása és megoldási különféle problémák az élet minden területén: az üzleti, szakmai, oktatási, fizikai egészség, az interperszonális kapcsolatok, a család.
Coaching a munka a szervezet jelenleg is folyamatban van a kommunikációs menedzser és munkatársa hozzájárul a sikeréhez a cég és a személyzet szakmai fejlesztésére a gyorsan változó körülmények között a teljesítmény.
„A fő jellemzője a coaching (mind a sport és az üzleti), hogy az edző segít a személynek, hogy megtalálja a saját megoldás, de nem oldja meg a problémát neki. Ezért az edző nem feltétlenül - egy szakértő a problémát. De kell, hogy legyen egy szakértő, hogyan segít másoknak felfedezni a saját képességeit. "
„A lényege coaching a nyilvánosságra hozatala a személyes potenciál maximalizálása a saját termelékenységét és hatékonyságát. Már nem segít az egyénnek tanulni tanítás helyett. "
Coaching összpontosít a jövő lehetőségeit, nem pedig múltbeli hibákat. Az ügyfelek nem csak kap megoldások egy edző, hány szed saját, irányított edző.
„A coaching felszabadítja az embereket, hogy az a tény, hogy figyelembe élénkebb, kockázatos és jelentős döntéseire, jövedelmezőbb projektek és tevékenységek. Coaching arra ösztönzi az embereket, hogy bátrabb és kockázatos projekteket, amelyek végül is sokkal jövedelmezőbb, mint lehetséges volt képzelni az elején. "
A Wall Street Journal
„Az alapítók edzés azt mondják, nem kell foglalkozni azokkal, akik szeretnének megszabadulni valami mást. Úgy dolgozni, akik szeretnék elérni valamit, hogy kap.”
"Study Abroad" Elena Kuznetsova.
„Coaching - egy új szakma, szintetizált pszichológia, menedzsment, pénzügy, filozófia, szellemi tanítások és javítását célzó életét ügyfelek a szakmai és privát szférában.”
A csoport képzését „Sárkány utak.”
Coaching - egy speciális műveletet, amelynek célja, hogy fejlessze a képességét egy személy vagy csoport, és használja a speciális módszerek.
Információ a munkáját „Coaching, mint egy új technológiai fejlesztés és képzés”
Kategória: Management
Karakterek száma szóközökkel: 101570
Asztalok száma: 18
Képek száma: 0