Baker Hughes b
A külföldi társaság jó, amíg van még külföldi vezetők, ami nagyon kellemes vele dolgozni. Fehér bérek haladéktalanul, bár szerény, de ott LCA, jó politika az üzleti utak, például lehetővé teszi a vállalat, hogy enni során az üzleti utazások minden étteremben a lényeg, hogy ne haladja meg a 100 $ fejenként. Elég jó hely, tea, kávé, sütemény és egy pohár tejet kárt a konyhában reggel hajlamosak arra, hogy az új emberek új laptopok. Nagyon sok figyelmet fordít a munkavédelmi, néha annyira, hogy még hoz kárt az üzleti is. Önmagában egy csapat középvezetők és a szakemberek általában barátságos. Nagyon jó munkát kezdeni, majd hogyan fog menni.
Elnöke az orosz cég, amely, azt hiszem, azt mondhatjuk, hogy minden. Bár a különböző külföldi jelvényeket és MBA kéreg, de erre vezethető szinte tipikus orosz stílus mangement, megtartják munkavállalói stressz alatt, hogy menjen be mikro-menedzsment, és megpróbálta megmutatni, hogy a tudatosság minden, a legtöbb távolságot a többi munkavállalót, hogy hozzon határozatot az utolsó az idő, amikor nem volt sok választása, míg a rend gyakorlat, még ha ebben a sorrendben ellentétes a modern törvények közgazdaságtan és a logika. A hiányzó társasági események, még az új év, egy évben csak egyszer ősszel, barbecue a vidéken. Részéről nagyon úgy néz ki, mint a cég nem összpontosít a profit, és igyekszik jobban megmenteni, és vágja vissza, és ezzel a legjobb az eredményeket. (Bocs semmi személyes, csak nézd a rész)
Egy időben még volt egy ilyen funkció, hogyan kell adni az iPhone megálló írásban kártyák (azonosított jogsértések a munkahelyi biztonság és egészség), és a bevezetése ésszerű javaslatok és megtakarítási javaslatok, stb nem stimulált. És szerint mindez pontosan, nincs személyes motiváció átlag. Bár akkor is, ha havonta egyszer 2-3 adta ugyanazt ayfon a cég logója, az emberek a legjobb racionalizálási javaslatokat és ötleteket, akkor azt hiszem teljesítményt fog ugrani-a-amnogo magasabb mint 3000 $ havonta.
Tehát sok orosz „apró zsarnokok” vezetők félnek, hogy egy időben, világos és átlátható. döntéseket hozni és felelősséget értük. az egyik oka, akkor a legjobb, hogy ne a döntést, és hagyja, hogy a cég elveszíti kerek N-edik összeget, úgy döntött, hogy megpróbálja elkerülni a veszteségeket és viseli az erkölcsi felelősség alól, ha semmit, mert a cég iránti senki bünteti döntéseket, még csak egy „szigorú főnök szemében” és lelkiismeret-furdalás olyan emberek is, nem.
Azokban a régiókban, a helyzet „hirtelen” van általában sok gazdák, a felsőoktatásban dolgozó pusztán jó mérnökök és fűszerek válnak vezetők és kezdődik cselszövő, épít magának főnökök kék vér, és tönkreteszi az életét, akik maguk is a közelmúltban arra gondolt, hogy fogott „hullám tojás”, stb Mocsári rövidebb (nagy „B”). szerencsétlen ember, csak azért, mert ez a régió nem választhatnak a munka, és még ezt a munkát is meg kell próbálnunk nagyon nehéz megtalálni, és furcsa módon az összes egység eltérőek, és a tömeges lakosság ilyen „főnökök” legalább egy vagy két évvel ezelőtt, off skálán különösen 2 (bites és kábel) egységek 7, ez chi.