7 kérdéseket feltenni üzleti coach
7 kérdés az üzleti coach
Mindenesetre, még ha úgy döntött, egy bizonyos edző, vagy tanácsadó, a vállalat nem mindig a várt eredményt a képzés. És akkor az okok eltérőek lehetnek: a képzettségi szint bevonása szakemberek nem elég magas, vagy csak nem igaz, a cég, mert az értékek és a személyes attitűdöket.
Ahhoz, hogy megértsük „a” egy üzleti coach vagy „nem a” szükséges feltenni neki néhány kérdést:
1. Milyen ideológia támaszkodik a munkádban? Milyen hitek és értékek alapján a javasolt képzés / a munka általában?
Ez az első és legfontosabb az összes kérdés, hogy kell kérni egy üzleti coach, szeretné megrendelni a vállalati képzést. Sajnos, a vállalatok ritkán ezt a kérdést. És jó okkal. A sikeres és hatékony működésének elengedhetetlen, hogy egy üzleti coach és képzési csoport összhangban egymással az értékek szintje, az ideológia és a személyes attitűdök.
Ez létrehoz egy bizalmi légkör között a nyertes és a résztvevők. A sikeres képzés fontos, hogy felszerel egy üzleti coach egybeesett hozzáállását a résztvevők. Ebben az esetben, akkor elfogadja, hogy a tájékoztatást az edző, és próbálja gyakorolni, amit kínál. Ezen túlmenően, a képzésben résztvevők kialakult egy belső érzés, hogy a dolgok által kínált tanácsadó „működhet”, és meg kell tenniük az időt és energiát, hogy változtassanak működési elvei, vagy belső beállításait.
Ha egy üzleti coach „nem esik egybe” a csoport, a teljes tanulási folyamatot pedig egy vita „amely” és a „lehetetlen”, „mi a jó” és „rossz”. Beszél valamilyen formában faktor és produktív munkát ebben az esetben nem szükséges. Sőt, lehet, hogy egy belső vita zajlik a lélek a résztvevők, amelyet kifejezett szabotázs és elutasította a javasolt képzést az ötleteket.
Mintegy fontos megjegyezni, mint bármilyen technika vagy módszer, amely egy üzleti coach egyfajta ötlet. És a résztvevők a képzés fogja használni őket, csak akkor, ha egyetértenek velük.
2. Mi az a három legfontosabb gondolatokat / hiedelmek marad az elme a résztvevők a képzést követően?
Nagyon fontos, hogy mi betekintést, felfedezések és ötletek, hogy a résztvevők a képzés. A vállalatok a vállalati képzés érdekében emlékeztetni kell arra, hogy a jó képzés nemcsak technológiák vagy technikák. Lehetővé kell tennie a résztvevőknek, hogy egy friss pillantást magad, és a cég, amelyben az alkalmazott dolgozik. Néha még fontosabb, mint a mesteri néhány különleges technológiák.
Ez a pont annyira fontos, hogy egyes vállalatok is alakult egy külön lista értékek a különböző képzési programok. Írd le, mit ideológiák tartsa vezetők. És továbbá, összehasonlítjuk az ötleteket a különböző képzési programok ezeket az értékeket - illeszkednek egymáshoz, vagy nem?
3. Mit volt egy rossz tapasztalat és amit most tehetünk, hogy ne ez?
Természetesen nem minden üzleti coach vagy tanácsadó hajlandó megosztani a negatív tapasztalatok. Ezt úgy érjük el, bízva hangulat a tárgyalások során. Ezen felül, akkor egyetértek, az edző maga is érdekelt az a tény, hogy ez az élmény nem fog újra megtörténni.
Biztos lehet benne, minden üzleti edzők, bármi címmel és híres voltak, volt legalább egy nagyon rossz képzés. Ha valaki azt mondja, hogy ilyen esetekben az ő gyakorlatban nem volt, ő biztosan hamis.
Leggyakrabban a hiba az edzések zajlanak annak a ténynek köszönhető, hogy a vállalat és a tanácsadó nem tárgyalta az értéket hordoznak, aminek következtében az edző és a tagok egyszerűen „nem felelt meg” a saját telepítés. Bár a méltányosság, vannak más okok sikertelen képzés.
4. Mi a jó eredmény a képzés az Ön számára?
Az őszinte válasz egy üzleti coach erre a kérdésre van egy csomó mondani, hogy milyen elveket betartja, amit akar megosztani a résztvevőkkel. És ez ad egy csomó információt arról, hogy a képzés kerül sor, és milyen eredményekkel összehasonlítva az írásbeli képzési programot.
5. Melyek a csoportok és pártok kényelmesebbé a munkát, és miért?
Az egyik érdekes kérdés. Us minden alkalommal több ijesztő az üzleti edzők, akik azt mondják, hogy tart egy tanfolyamot 300 - 1000 fő, melynek során a résztvevők rendelkeznek ilyen tudást és készségeket. Ilyen nagy csoportok nem dolgoznak ki egy adott művelet vagy technikákat, így a kívánt beállítást. Egy ilyen csoport csak mondjuk néhány motivációs beszédet a színpadon. Ha meg van elégedve ezzel a lehetőséggel, finom. Ha nem, akkor meg kell venni, hogy az optimális képzési csoport fejlesztése a cég érdeke ZUNov és alkotó a szükséges berendezések, 12-20 fő.
6. Milyen csoportok és pártok te nem nagyon illik, és miért?
Szintén egy nagyon jó kérdés, bemutatását tudja, hogy egy üzleti coach dolgozni kevés ellenállást és motiválja a résztvevőket, amelyek hajtott képzés „ki pálca.”
7. Mennyire úgy gondolja, hogy a vállalati kultúra és a cég általában alkalmas az Ön számára?
Egy olyan helyzetben, vállalati tréning szervezés kiválasztási végzett mindkét oldalon - a cég és az üzleti coach. Szakmai üzleti értéket maguk és időben. Ha egy edző vagy a tanácsadó a piac által igényelt, majd együtt dolgozni a cég is elsősorban akar szórakozni.
Ha a vállalat és az üzleti coach egymást, hogy a kölcsönhatás is pozitív érzelmek. Ő képes kompenzálni az elfogyasztott energia fogadására pozitív visszajelzés, és a végeredményt a technológia bevezetésével.
Ha a vállalat és a tanácsadó nem alkalmas arra, hogy egymást, ilyen esetben igényel sokkal több energiát az üzleti coach és hosszabb ideig tart, hogy visszaszerezze után dolgozik a csoportban. Általános szabály, hogy edzők, intenzív menetrend nem vesznek részt az ilyen projektek, mert rájönnek, hogy nehezebb lesz, hogy visszaszerezze a munkaképesség és készen áll a munkára más ügyfelek számára.
Ezért, ha az üzleti coach az az érzése, hogy nem egészen illik egymáshoz, ez igaz, hogy ezt kell mondanom neked. Ez viszont növeli a bizalom szintje közted és lehetővé teszi a vállalat, hogy elérje egy új szintre kapcsolatok nélkül további kérdése vagy lefoglalására.
Így, ha talál egy üzleti coach, aki osztja az értékeket és jelentéseket a cég, akkor a jövőben képes lesz, hogy teljes jogú partnerként a személyzet kiképzésére. És akkor a kapcsolat öltözve között a vállalat és a tanácsadó fog alapulni a magas szintű bizalom.
Az ilyen üzleti coach tudja adni egy őszinte és objektív visszajelzést ad a kérdések az épület egy vállalati képzési rendszer. És ha kell, képes lesz, hogy tanácsot és a másik tanácsadó, ha bármilyen érdekes természetesen ezen kívül a hatáskörébe.
Lásd még:
On Megosztás