Szent tehenek "
Corporate szeminárium „A rendszer a szakmai normák: használatra kész”
Registry elfogadott szakmai követelményeknek, a jogi háttér. Felkészülés a szervezet felhasználásának szakmai előírásoknak. Az emberi technológia, attól függően, hogy a bevezetése a szakmai előírásoknak. személyi iratkezelési követelmények végrehajtásában meghatározott szakmai előírásoknak. Eljárás harmonizációja kategóriái állások a cég szakmai normák és képesítések könyvtárak, frissítése munkaköri leírások. Recruitment. Az elutasítás eljárás bérbeadása. Megváltoztatása a díjazási rendszer. Kiigazítása munkaerő. Az eljárás megerősítését képesítést. Képzettségük javítása az a munkavállaló megfelelően szakmai előírásoknak. A képzés szervezése esetén a munkavállalók nem tartása szakmai előírásoknak. Az, hogy a transzfer a munkavállaló egy másik helyre, vagy a munkaviszony megszűnése szerződés követő értékelés eredményeit.
Vannak ilyen emberek minden cég számára. Csak azért, mert a főnök - relatív, vannak speciális helyzetben. Bár a viselkedésük néma kollektív gyűlölet, ők élvezik a különleges elrendezése a fejét, mert nem kap ki az irodájából - jelentés a saját „siker”, valamint a többi csúszik. Figyelmen kívül hagyják az általánosan elfogadott szabályok, de a főnök szemet huny, mert egyszer ezek az emberek, hogy tegyen valamit, és a mai napig az, hogy kapnak osztalékot. Nevük - „szent tehenek”.
E Lena G orbaneva vezetője Humán Erőforrás Osztály, LLC MEGA GROUP, Moszkva
Ismerős helyzet, nem? Nem kell messzire példákat - bármelyik emlékszik az életed mellett „szent tehenek”. Csak ezek a példák - az egy dolog, de dolgozni ezekkel az emberekkel - a másik. Különösen akkor, ha - a bérleti menedzser és milyen hatással van egy ilyen személy a csapatban. Mi a teendő ebben az esetben: a harcot a saját, intrika, bizonyítani a hiba a vezető „tehén”? Stratégia viselkedése számos tényezőtől függ (a vállalat mérete, személyiségét közelsége a főnök, a vállalati kultúra), és egy határozott recept írnak nehéz. Azonban még mindig van egy általános mintát, amely segít, ha nem teljesen „razrulit” helyzet, legalább enyhíteni a feszültséget a csapat és gyengült a helyzet a „szent tehenek”. Nézzük ezeket a „érinthetetlenek” személyek a csoport, és próbálja eldönteni, hogyan kell kezelni őket.
"Cow" -rodstvennik
"Cow" - vagyonkezelő
Ha a kezelő tudni szeretné minden pletykát és az első alkalmazottak tudatában, a „szent tehén” feltétlenül van ebben a körzetben.
Ez a „tehén”, talán a legnehezebb helyzet a csapat. Ha kell van egy ilyen „headset” vér elrontani minden, nem tévedés. És a legrosszabb dolog az, hogy a szabály, fejek ő javára. Mert fut minden alkalommal ezt a gyümölcsöt, hogy az irányítási és jelentések érdemi, vegyítve azt a bókokat, és dicséret a főnök.
Az ilyen típusú kell, hogy legyen mindig éber. Nem éri meg neki, hogy megosszák gondolataikat - és nem csak azért, mert lehet, hogy kihasználják őket, de leginkább azért, mert, hogy nem erősíti pozícióját a vezetést. Hogyan kell kezelni az ilyen ekzemplyarchiki? Nehéz, de lehetséges. Először is, dönt arról, hogy ne vegyenek részt a harcban. Ha azonban beletörődik már nem elég erős, akkor kezdenek viselkedni. Bizonyítsuk be, hogy a munka a „tehén” formális és nem hoz gyümölcsöt. A leghatékonyabb - egyszerű, világos és száraz számok nyelvén, ábrák, grafikonok, amelyek bizonyítják a hiba a „tehén”. Egyértelmű, hogy a legfőbb öröm, amikor hízelgett, de a tények - egy eszköz hatékonyságát. Vagy folytassa az „ellenség” jelenti - csak mondja meg, melegen a munka az egész csapat (kivéve, persze, a „tárgy”), de nem a jelenléte a legtöbb „tehén”. Ez a kezdet. De amikor azt veszi észre, hogy villantott kétség árnyéka kapcsolatban „tehén” szemében a hatóságok, akkor lehetséges, és a közelharci. Mondta a fejét, hogy a „tehén” rossz, és a tevékenységének következményei szörnyű tények másolatot készíteni a számításokat, és így tovább. N. Esetemben ez legalábbis nem azonnal, de működött. És a „tehén” még, hogy visszaszerezze a vágóhídra. Természetesen a kollektív megkönnyebbült sóhaj.
„Tehén” emlékmű
Ha megváltoztatja a vezetés „szent állatok” lehet az első a sorban az „exit”. Kivéve persze, nincs figyelmeztetés előre az időben.
Az emberek az ilyen típusú használt tenni számunkra valamit jelentős, mert megkapta az állapota „szent”. Ha egy ilyen „tehén” csendben ül az irodában, és élvezze az előnyöket elképzelhető, hogy ez nem ijesztő. Hogy a személyzet észlelt „emlékmű” megfelelően, érdemes rendszeresen végezzen belső PR-akciók: kollégái kell tudni, hogy pontosan mi is az érdemi „tehén” a cég számára. Vagyis, mi kell használni, mint egy élő példa - munkáját a legjobban, és magasztalja szerint érdeme. De amikor a „emlékmű” ugrik a pódiumra, és próbálja swing a kőbalta, már van szükség egyéb intézkedések - re (nagyon nehéz), vagy a tűz (nem kevésbé nehéz).
Egy példa a saját gyakorlat: van egy jelentős alakja a cég, dolgozott benne sok éven át, - a főmérnök. És van egy rendező, aki jó az ő fiai, valamint az irodai alkalmazottak. Egyértelmű, hogy a főmérnök - egy jó különleges, bár néha a memória nem sikerül, jól kapcsolódik, de csak egy „fekete bárány” a háttérben a többiek. Például, az irodában nem dohányzó - ő dohányzik az irodában, káromkodás tilos - mert ez a normális módon kommunikálni beosztottak.
Kapcsolat az igazgató alapulnak „Én már öreg, tapasztalt és jól, és ha - a fiatal és zöld.” Ennek megfelelően, a személyzet, látva, hogy ez lehetővé tette a főmérnök, kezdik azt hinni, hogy ők is kapcsolódnak a menedzsment és az alkalmazandó szabályokat és előírásokat. Módon kezelni „tömegek” használhatatlan, úgy indokolni, válasz: „Nos, ha ez lehetséges neki, mit tettem?” Hogyan oldja meg a problémát: egy hónap maradt, hogy megnyerje a javára és a bizalom a főmérnök, egy hónap alatt - a kísérlet meggyőzni a legalábbis formálisan hatással az emberi és azonosítja azt a többi a személyzet, hogy van, megszünteti a politika a kettős mérce.
Annak bizonyítására, hogy a tény, hogy a fejét a „tehén”, lehet érvként szám Nyelv: mutatják a gazdasági költségei tevékenységének alkalmazottját.
Mi történt a végén: egy megállapodás révén csak felületesen egyenlővé munkavállaló „Táblázat rang”, azaz az összes többi alkalmazottnak. Hasonló intézkedéseket valahogy enyhíteni a helyzetet az irodában - a mi esetünkben ez egy nagy eredmény, de én még mindig hajlamosak azt gondolni, hogy egy személy meg kell változtatni.
A helyzet a „szent állatok” fő eszköze a személyzet - a türelem és a képesség, hogy tárgyalni. És nem számít, hogy mi a „méret” a problémát, amely kiállta előtted - minden esetben, még a legkisebb „játék volt” megéri az időt, erőforrásokat, és a saját idegeket.