Példa Leírás A projekt körét, céljait és jellemzőit
Mielőtt egy új üzleti, meg kell minden gondosan kell mérlegelni és regisztrálni. E cél elérése érdekében szükség van, hogy dolgozzon ki egy üzleti terve. Kilencven százaléka a siker az új cég attól függ, milyen jól átgondolt projekt leírását tartalmat. Példa tartalmaznia kell legalább hat szakaszok.
A lényege a projekt
A lényege a projekt: a szolgáltatásnyújtás szervezéséről szóló tematikus partik, SP „The Time Machine”. Az előnye, hogy a projekt képest a versenytársak a fajta és egyediségét a nyújtott szolgáltatások, szűk specializáció. A végrehajtás költségét az üzleti terv 127 112 rubel. Finanszírozást a projekt szerepel a leírása a üzleti projekt. Példa - tőkefedezeti saját eszközeivel. A projekt előnyös a kérdés a munkanélküliség. Bevezetése óta a létrehoz 5 munkahelyeket.
piacelemzés
- A helyzet elemzése az iparban.
- A hozzávetőleges mérete a piacon.
Leírás az innovációs projekt, amelynek egyik példája látható egy adott helyzetben, tartalmaznia kell információt a kapacitás a piacon. Piac befogadókészség vállalati party körülbelül 24 millió. Dörzsölni. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a Bryansk mintegy 200 vállalat is válhat az ügyfelek a cég.
Magától értetődik, hogy ezek mindegyike elégedett vállalati party 3-szor egy évben. Mindegyik ilyen események, a cég tart átlagosan 40 ezer. Dörzsöljük. Ami a tematikus partik születésnapját, akkor kapacitása 4.108.370 ezer. Dörzsöljük. Ez figyelembe veszi a lakosság Bryansk, számozás 410.837 fő. Átlagosan mindegyik töltött születésnapi ünnepség 10 ezer. Dörzsöljük. Várható piaci részesedése, ami a cég azt tervezi, hogy átveszi - 5%. A kapcsolat a művelet rajta számos üdülési ügynökség, ez az arány meglehetősen jelentősek lesznek, és nyereséges.
- Lehetőségek stratégiai magatartás csökkentése érdekében a kockázat mértéke az üzleti versenytársak.
Figyelembe véve a versenyképes stratégia Michael Porter, meg kell jegyezni, hogy a „Time Machine” választanak koncentrációs stratégia. Azaz, a cég úgy dönt, hogy a versenyt csak egy szűk piaci szegmensben, nevezetesen azt, hogy olyan magatartást egyetlen téma felek. Versenyképes stratégia Kotler, a cég illik nishevika stratégia, mivel a cég szakosodott a fenntartása csak azoknak az ügyfeleknek, akik hajlandóak, hogy gondoskodjon a téma párt.
- Jellemzői a potenciális versenytársak és a potenciális veszélyek az üzletet.
Bryansk 50 Event ügynökségek de egyikük sem tartalmaz egy listát az alapvető szolgáltatások, tematikus pártok. Ez a szolgáltatás tekintik tovább, vagy egyáltalán nem, és az ügyfelek számára kínált. A fő piaci szegmens a vállalati a vállalati és lakossági ügyfelek.
Terv Értékesítési és Marketing
A példában a projekt leírását kell venni a szolgáltatások listáját. Ebben a konkrét esetben - a céges partik, gyermek események és tevékenységek tiszteletére a születésnapját. Az egyediség a szolgáltatás (versenyelőnyök), hogy végezzen kizárólag téma felek, együttműködve a részleteket és funkciókat.
A szolgáltatások ára az ügynökség lesz kombinációján alapuló árképzési módszert kell alkalmazni és költséges marketing módszerekkel. marketing rendszer - feltüntetésével az érintett cégek a végrehajtás szolgáltatásokat. szükséges segítséget kávézók és éttermek Bryansk, tánciskola „Step Up” a projekt.
A termelési terv
pénzügyi terv
Egy fontos része, hogy a jött a példa a projekt leírását, a pénzügyi alkatrészeket. Indokolás A pénzügyi terv és a hatékonyságának kiszámítására a projekt alapján számos feltételezések és előrejelzések a főbb jellemzői a makrogazdasági helyzet Oroszországban, amely befolyásolhatja a végrehajtását és eredményét a projekt.
A dátum az elindítását tervezik 01/01/17 éve. értékcsökkenés számítás készült az a feltételezés, hogy a berendezés alatt amortizálódik 5-10 év, attól függően, hogy annak műszaki állapotát.
Ne hagyja ki a projekt leírását kockázatokat. A példa előírja, hogy megvizsgálja a helyzetet az infláció, a kötelezettségek, a hosszú megtérülési idő.
A tervezet előírja, hogy a nyitás a szervezet téma felek, „Time Machine” ügynökség. Bruttó eladások az elmúlt évben a projekt körülbelül 7 millió rubel.
Projekt kezdeményezője jelentős tapasztalattal rendelkezik ezen a területen, amelyek hozzájárulnak a hatékony termelés megszervezését. Összességében a projekt eddig ígéretes, amelynek piaci, technológiai és gazdasági vonzerejét.