Hogyan lehet javítani a teljesítményét az alkalmazottak
Hegyes kérdést: „Hogyan lehet javítani a hatékonyságot az alkalmazottak, úgy, hogy ugyanabban az időben, fáradt, a lehető legkisebb mértékben?” Gond nem csak az üzleti vezetők, hanem maguk a munkavállalók. Néz hogyan dolgozik, akkor látható, hogy a legtöbb gyakran elvonta az ügyek, és mindig keres egy ürügy mozogni valahol, de nem vesznek részt a közvetlen felelősséget.
Az ilyen viselkedés az alkalmazottak indokolt lehet három oka van:
A tevékenység típusa, amely már egy alkalmazott. Ne vezetők gyakran felteszik maguknak a következő fajtája: „Mik a feladatai egyik vagy másik alkalmazottja? Mit csinál ugyanaz-e tehetségével vagy erőssége? „Természetesen ezek a kérdések ma szinte senki nem kérdezte. És érdemes lenne rá. Vizsgálja meg, miért.
Mindannyiunknak a természet szereti, hogy vegyenek részt az üzleti, és hogy ő kapja a minőség, egyszerű és ami a legfontosabb, jól érzik magukat. Örömmel, mert ez olyan, mint egy ember, és egyszerűen - a természet. Másképpen fogalmazva - ez a tehetség, amelyhez még nem töltött évek képzés, és nem tapasztal nehézségeket. Például: valaki a természet adni a lehetőséget, hogy kommunikálni könnyen és „közös nevezőt” bármely személy, azaz, hogy a kommunikatív. Ez az ember reggeltől estig könnyen megoldani minden vita és a konfliktus kérdések pozitív, és minden rendben lesz elégedett az eredménnyel. Ahhoz azonban, hogy a kérdést: „Hogyan jutott el”, akkor nem ad teljes választ. A férfi kiderül egyszerű és könnyen kommunikálni az emberekkel, ahol mindig egy kompromisszum. Valószínűleg egy kicsit, és elfárad, de ez lesz kellemes fáradtság.
Hogyan kell kiszámítani a szilárdság személyzet és fedezze fel a tehetségét? Ez segít az egyéni ülésen. Meg kell találni, hogy mit szeret csinálni munka után. Amit érdekli könyvek, kedvenc időtöltése, mint a gyermek, amivel megbirkózik könnyebb. Szerezd meg a teljes képet egy személy, akkor kell gyorsan változtatni a funkcionalitás, hogy ő kezdte, amit ő közel van a természetes tehetség. A következőkben ennek naponta új feladatokat, akkor kap értékes és hatékony munkavállaló, aki hajlandó túlmunkát, ha szükséges.
- arra összpontosít, hogy az emberi figyelmet, és ahonnan az emberek szerzik az energiát - extrovertáltságát / introvertált;
- hogyan szeretnék információt kapni - az érzés / intuíció
- Ez segíti őket, hogy a döntést - gondolkodás / érzés;
- hogyan hatnak a külvilággal - a határozat / észlelés.
Például, ha a kiállítás kapcsolatok gyűjtése, kezelése küld extrovertált, akkor ezt a feladatot sokkal hatékonyabban, mint az introvertált. Valószínűleg a munkavállaló visszatér onnan tele van energiával, mert ez a munka szolgált töltés érte. Introvertált, viszont lesz ugyanazt a feladatot teljes egészében, de azután, hogy azt kellene időt a pihenésre, szüksége van a csend és a magány. Egy másik példa, a munkavállaló a pole „érzés” a feladatot fogják szállítani: vágott 30% -a alkalmazott. Vezetett a saját érzések és érzelmek, nehéz eldönteni, hogy ki a munkavállalók, hogy elbúcsúzzon. Alig tudta venni a minden egyes döntést. Ennek eredményeként, ez a munka elpusztít ez a limit. Nos, ha nem lemondani. A munkatárs az ellenkező pólus - „gondolkodás”, hogy megbirkózzon a helyzet sokkal termelékenyebb. A természet adott, hogy megoldja a problémákat, logikusan, azért jön fel, hogy a feladat sokkal természetesebb.
Hogyan állapítható meg, hogy milyen típusú személyiség? Tesztelésével személyzet, amely segít meghatározni a domináns típus. Tesztelés ilyenfajta kell végezni minden önmagával, amely munkát találni, hogy amit hajtsátok természeti potenciál és hol lesz végre teljes kapacitással.
Amikor az ember olyan, mint a munka, ő kap öröm belőle. szórakozás, és minden könnyen jön neki. Reggel, ő is szívesen fut, a munka, még ha ez az otthontól távol.
Nem könnyű feladat a vezetők igénylő tanácskozás - nem motiváció. Ebben az esetben a munkavállaló szinte semmi függ, a felelősség a vezetés és az alapítók a társaság. Tegyük fel, hogy az első elem teljes mértékben figyelembe veszik a funkcionális munkavállaló: az a munkavállaló csinálja, amit szeret, kap öröm belőle, viszont működik hatékonyan, és gyakorlatilag nem lehet megunni, így felszámított energiával. De ez nem volt elég. A felhasználók úgy állítjuk be, hogy mindannyiunknak szüksége van, hogy tiszteletteljes neki, dicsérte, értékelik, és ad felelősséget. Egy egyszerű példa: a munkavállaló a munkáját végzi eredményesen, hatékonyan, egyszerűen öröm a lelkemben, de eljön az idő, amikor rájön, hogy mindez senki értékeli, és senki nem kell semmit. A munkavállaló folyamatos felülvizsgálat alatt, minden, jelent meg az ötlet azonnal blokkolja. Ő „vágja el a szárnyak”, és azt akarja, a repülés helyett az azonos típusú és monoton feladatokat. Ennek eredményeképpen, ha a vezetés egyértelmű, hogy a munkavállaló kíván lemondani vagy eltűnik a lelkesedés, hogy munkát. Ő fog keresni maguknak, állandóan pontozás a gondolat, hogy talán valahol, van egy hely, ahol képes lesz értékelni, ott lesz képes megmutatni saját kezdeményezésre véleményét veszik figyelembe ott, és tedd az áhított felelősséget.