Hogyan lehet fenntartani a hangulat a csapat a nehéz időkben

Nincs sikeres csapatok, akik soha nem találták magukat a nehéz helyzetben. Előbb vagy utóbb meg kell foglalkozni a kivonulás a manuális, a változás a célok és a kilátások, illetve az erőforrások hiánya és a finanszírozás, és az alkalmazottak lesznek zavarba, frusztrált és ideges.

Motiváció hiánya a személyzet vezet a csökkent termelékenység és amerikai cégek elveszítik ezen $ 550 milliárd euró évente, kivéve a költségek emelése és az alkalmazkodás az új alkalmazottak. A kemény tények, hogy ha nem adnak az alkalmazottak egy jó ok, hogy maradjon a cég, ők elmentek.

Ezért, ha a kezdeti pánikroham kerül sor azonnal élvezheti átcsoportosítására csapatok és emelje fel a morál a kollégák. Ön - a fej, és a feladata - annak biztosítása, hogy a fogaskerekek pörögtek és a motiváció, hogy továbbra is a magassága a személyzet.

1. Kényeztesse beosztottak emberileg

Az alkalmazottak - nem robotok képesek fáradhatatlanul dolgozik minden helyzetben. Minden baj a cég hatással van a mentális és lelki állapotát. Az a képesség, hogy vigyázzon a jóléti és őszintén bevallom, hogy a cég megy keresztül nehéz időkben - ez az, ami megkülönbözteti a vezető egy zsarnok.

Ügyeljen arra, hogy figyelemmel kíséri a hangulat a csapatban. Rendszeresen kommunikálni alkalmazottak szembe, és ellenőrizze, hogy hogyan csinálnak. Minél hamarabb elkezdik benned, annál valószínűbb, visszatér a normál működéshez.

2. Légy őszinte

Annak fontosságát, hogy ezt a tényezőt nem szabad alábecsülni. Zárt ajtók mögött, van egy csomó, de szem előtt tartani: a mondás: „Minél kevesebbet tudsz - alvás szűk” teljesen hamis. Tény, hogy az ellenkezője igaz. Egy tanulmány szerint az online kiadás CareerBuilder, azt mutatta, hogy 37% -át az alkalmazottak készek lépjen ki a munkát, ha hiánya miatt az információ az általuk kialakított véleménye az, hogy a főnök inkompetens.

De ahhoz, hogy a légkör sokkal nyitottabb, fejlesztéséhez szükséges bizalom és tisztelet (kölcsönös!) Beosztott közötti. Ha a munkavállalók nem csak részt vesz a döntéshozatali folyamatban, de nem érti az oka a döntés, akkor úgy fogja érezni semmit befolyásolása „fogyasztható”.

3. Fókuszban a győztes

A nehéz időkben fontos, hogy megünnepeljük minden eredmény, akármilyen kicsi. Ha a morál csökken, a csapat tagjai kell bizonyítani, hogy még mindig értékes, és hogy nem működik semmi.

Rendszeresen találkoznak, és mondd el legalább egy siker hetente egyszer. Nem számít, hogy ez egy enyhe növekedés volumene levelezési vagy szállítási fontos projekt időben.

Látni fogja, hogy a győzelem ünnepe javítja a hangulatot a csapat tagjai, és segít fenntartani az önbizalmukat, aláássa a válság. Ennek eredményeként, akkor rájönnek, hogy nem számít, mi történik a vezetési szint, rendes alkalmazottak kell összpontosítani, hogy a munka egy részét, hogy tőlük függ.

4. Figyelj vélemények

Akkor is, ha nem akarja meghallgatni őket, meg kell tudni, hogy mi történik valójában a csapatban. Őszinte visszajelzést személyzet segít szint felmérése káosz, és meggyőzni a csapat tagjai, hogy ők is rendelkeznek szavazati joggal.

Hogy eloszlassa a kételyeket a maximális nyitottság (lásd. Fent), és közvetlenül azt mondják, amit konstruktív lépéseket fog tartani. Kerülje fuzzy kérdés, hogy akkor adja ugyanazt a homályos választ, például a kérdést: „Hogy van?”. Íme néhány kérdés, hogy érdemes azt kérdezi:

• A változások a cég hatással van neked személyesen?
• Mit gondol a csapat megbirkózni ezeket a változásokat?
• Mit tehetek, hogy segítsen a hatékonyabb?
• Mit szeretne változtatni a munka a csapat, vagy az egész társaság?

5. terv közös nyaralás

A szavak nagy Benjamin Franklin, „Jobb mindannyiunk számára, hogy együtt maradnak, ha nem akarjuk az akasztást külön-külön.”

Tervezze néhány szórakoztató együtt, annak érdekében, hogy elvonja a csapat nehézségeket. Vacsora fél, kincskereső és alkotóműhelyek - egy nagyszerű módja annak, hogy az irodában, és vegyen részt ápolják a kapcsolatokat.

Vessen egy pillantást a listát a játék, hogy felhívják a belőle egy érdekes ötlet.

Vezetői csapat a válság idején

Végtére is, mert - a fej, és értékeli a feszültségi szint a csapat, és mentő személyzet a felesleges stressz, zavaró működik teljes kapacitással. Pesszimizmus, eredő változás lehet fertőző, és nagyon gyorsan terjedt, így elpusztítja a fertőzést a bajt, és próbálja fejleszteni a bizalom és az optimizmus. Egy ilyen cselekvési terv segít a csapatnak, hogy túlélje minden vihar.

Megosztás Megosztás Megosztás küldése