Merchandising áruház saját márkás, választék mátrix szabályok termék számítások
„Adja meg az összes üzletek Wal-Mart - nem talál semmilyen dezodor a dobozban, de kezdete előtt a 90 dezodorok bármilyen márkájú, amelyet kizárólag kartonok. Így akartam Wal-Mart, Amerika legerősebb kiskereskedelmi hálózat, amely folyamatosan jön fel, mint azt eladni több. Box vett extra centi a polcon, és a Wal-Mart úgy döntött, hogy erőt gyártók kicsomagolni a izzadásgátlók. Azt polcra sokkal edényeket mentett egész erdőket, de toktermését gyártók tapasztalt nehéz időkben.
A másik buktató - regionális üzletláncok. Ellátó úgy érzi, hogy mivel a gyorsan fejlődő hálózatok képesek lesznek gyorsan bejutni a legtávolabbi sarkában hazánkban, és nagylelkűen folyósítja nyílt regionális tárolja. De valójában az FBI gyakran regionális terjeszkedés nem olyan győztes, amint a Moszkva. Hálózatok jönnek a régiók szövetségi választék mátrixban. Általános szabály, hogy jelentősen eltér a regionális ízeket. Az emberek arra használják, hogy az íze is volt a helyi kolbász, a helyi „tej”, és a nagyvárosi, ízesítve tartósítószerek és színezékek, nem tetszik nekik. [. ]
„Minden hálózat, mint minden gyakorló orvos, megvan a kis temetőben. Magam is csődbe két húsipari termelő. Annyira ideges, hogy a hálóba, hogy a szerződés aláírása a promotsenah nem veszi figyelembe a kockázatok ingadozások nyers hús ára. És az árak magasba is. Úgy könyörgött nekünk, hogy növelje a fogyasztói ár, de nem megy engedményeket. Mi nem vesznek részt a karitatív munka, és nem üzleti”- mondta a rendező a szervezet a kiskereskedelmi egységes hálózat. A legszigorúbb szerződési feltételek - a METRO és a „Auchan”. „Külföldiek nem teszik lehetővé a szállító, hogy melyik termék neve lesz a polcon, és eldönti, hogy mit lehet eladni, alapuló eladások lendülete. [. ]
Nehéz egyensúlyt. A hálózat figyelembe veszi a preferenciák a vevő összes márka. termelő küzd a figyelmet csak magukra. Egy egyszerű példa: a gyártó arra törekszik, hogy rávesz hálózati kijelzés az áruk a márka vagy a gyártó, amely a felhasználó számára kényelmetlen, de hasznos a gyártó. A fogyasztó több időt töltenek a választott termék, ha nincs különösen előnyösek a gyártó számára. Gyártó, akkor képes lineáris számítások és felhívni a figyelmet a számos fogyasztói termékek tervezett ugyanabban a stílusban, ezzel is növelve az értékesítés.
[. ] A modern szupermarketekben több mint 25 ezer név az áruk, a hiper - .. Akár 40 ezer „A vásárlók 70% -a vásárlások előre nem tervezett. És a döntést, hogy 35% -a vásárlásokkal tervezett változtatása a boltban „- idézte a Danny Perekalskiy igazgatója, az osztály foglalkozik a kiskereskedők az észak-keleti és dél-kelet-európai kutató cég Nielsen. Ahhoz, hogy hagyja ki a lehetőséget, hogy befolyásolja a potenciális vásárló abban a pillanatban a vásárlási döntés egyszerűen megbocsáthatatlan. Ezért egyre több vállalat, mind az orosz és a külföldi, évről évre növeli a költségvetést trade marketing. Ezekben költségvetések, a fő kiadási tételt a merchandising (kijelző áruk a polcokon). [. ]
Mi vagyunk a FB:
Vegyen részt!
Mi vagyunk a Twitter
Hozzáteszi!