Külső környezet szervezeti
4. fejezet Infrastructure Management
1. Mi az a szervezet környezetében?
2. Mi a lényege közvetlen terhelik a környezetet? Milyen tényezők közvetlen hatást tudja?
3. Mi a természete a közvetett hatásokat a környezetre? Melyek azok a tényezők?
4. Mi a különbség a között közvetlen és közvetett hatásai szerdán?
5. Miért fontos megérteni, hogy gyakorlatilag nincs két egyforma szervezet?
6. Mi a kapcsolat a belső változók a szervezet?
7. Melyek a sajátosságait menedzsment nemzetközi szinten? Mi a jellemző a nemzetközi közösség?
Bármely szervezet található, és működött a közegben. A menedzsment szerint a környezet és a szervezet megérteni, hogy létezik a feltételeket és tényezőket, amelyek befolyásolják a működését, a társaság és a vezetés célzó döntések a menedzsment, vagy az ahhoz való alkalmazkodást. Minden művelet teljesen kivétel nélkül, he ?? szervezetek csak akkor lehetséges, abban az esetben, abban az esetben, ha a környezet lehetővé teszi, hogy létezik.
A szerkezet egy szervezet környezeti tényezők megkülönböztetésére belső és külső környezet. Ilyen esetekben ?? ix tényezők kezelése általánosan elismert.
Kevesebb a belső környezet a szervezet megérteni a gazdasági szervezet, amely magában foglal egy eszköz, amelynek célja, hogy optimalizálja a tudományos, műszaki és termelési és értékesítési tevékenységet. A belső környezet a szervezet a forrása annak vitalitását. Ez tartalmazza a lehetséges, amely lehetővé teszi a szervezet, hogy a funkció, ezért létezik, és túlélni egy meghatározott ideig ?? Hinnóm. Amikor a belső környezet és a társaság, azaz a globális struktúra magába foglaló Sun ?? e ipari vállalatok, pénzügyi, biztosítási, a közlekedési és egyéb al ?? eniya szerepel a társaság, függetlenül azok helyét és tevékenységét. A belső környezet is problémák forrása, és akár halált is okozhat a szervezet abban az esetben, ha nem biztosítja, rendkívül fontos th működését.
Az környezet szervezetek értik teljesen ?? e feltételek és tényezők, amelyek előfordulnak a környezetben, függetlenül a tevékenység egy-egy cég, de hatással vannak, illetve hatással lehetnek a működését, és ezért szükségessé irányítási döntéseket.
Egy sor e tényezők és értékeli azok hatását a gazdasági aktivitás különböző. Jellemzően a szervezet a folyamat maga határozza meg, hogy milyen tényezők és milyen mértékben befolyásolja a műveletek eredményei a tárgyidőszak és a jövőbeni kilátások; folyamatos kutatás és az aktuális események kísérik a fejlesztés konkrét eszközök és technikák, hogy a megfelelő döntéseket hozhat. És mielőtt a nap ?? azt azonosítani, és figyelembe veszik a környezeti tényezők, amelyek befolyásolják a vállalat állapotát a belső környezet.
A külső környezet a forrás, a szervezet ellátási források, amelyek ahhoz szükségesek, hogy megőrizze belső kapacitást a megfelelő szinten. A szervezet állandó csere a környezetet, ezáltal biztosítva magának egy esélyt a túlélésre. Ebben az esetben a források a környezet nem korlátlan, és azt állítják, sok más szervezetek, amelyek ugyanabban a környezetben, összefüggésben a Nap, amikor te ?? van egy lehetőség, hogy a szervezet nem lesz képes megszerezni a szükséges forrásokat a környezetet. Ez gyengítheti a potenciális, ami számtalan negatív következményekkel jár. stratégiai menedzsment feladata, hogy biztosítsa a szervezet egy ilyen interakció a környezettel, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ lehetővé tenné, hogy fenntartsák a potenciális szintet, elengedhetetlen m elérése érdekében a cél ?? s, és így tette volna lehetővé, hogy túlélje a hosszú távon.
Akár 50 gᴦ. XX században. a fő célja a tanulmány a különböző menedzsment iskolák belső változók a szervezet. Minden iskola nagyobb figyelmet kellene fordítani a százszázalékos ?? e szempontból a szervezet, amely véleménye szerint az irányítási kellene nagyobb figyelmet fordítanak a sikeres működés és eredmények ép ?? s szervezet.
tudományos menedzsment iskola összpontosította figyelmét a feladatok és a teljesítmény menedzsment technológia, az iskolai adminisztráció ¾ létrehozásában a szerkezete és végrehajtása az egyetemes funkciókat, amelyek volna a cél elérése érdekében ?? s szervezet, az emberi kapcsolatok és az iskolai viselkedési tudományok ¾ az emberek, a kapcsolatok és viselkedés, válaszul a motiváció és ösztönzés.
A hozzájárulást az egyes iskolai értékelni abból a szempontból hatékonyságának növelése elérése ép ?? s szervezet rovására irányváltást a belső változók. Tényezők a szervezeten kívül gyakorlatilag nem fordítottak elegendő figyelmet. Ebben a modern szervezetek egyre inkább alkalmazkodni a változásokhoz, a külső környezet pontosan és megfelelően hajtsák végre a változtatásokat a belső változók.
Bemutatása az STI rendkívül fontos, hogy figyelembe vegyék a szervezettől független (külső erők befolyásolják a tevékenység a szervezet) alakult ki a késő '50 -es években gᴦ. XX században. kapcsolatban a fejlődés egy szisztematikus megközelítés a szervezet, amely úgy tekintettek, mint egy nyitott rendszer. eljárva a külső környezet. Szituációs az irányításban hagyjuk kitágulni elmélet szervezeti rendszerek miatt, hogy dolgozzon ki egy koncepciót, amely szerint a legmegfelelőbb megvalósítási mód ebben a helyzetben a viselkedése a szervezet a külvilággal függ az adott belső és külső tényezők, ennek megfelelően befolyásolja őt. Szisztematikus és szituációs megközelítés volt a reakció, hogy a változásokat egy külső tényezők, amelyek egyre inkább befolyásolja a siker a szervezet.
Környezetvédelmi szervezetek számos tényezőt kell figyelembe venni, hogy teljes egészében szinte lehetetlen. Azonban nem minden e ?? környezeti tényezők egyaránt befolyásolják a szervezet teljesítményét, e tekintetben elengedhetetlen, hogy korlátozza a koncepció a környezet a szervezet csak azokat a tényezőket, amelyek jelentősen befolyásolhatják a sikerét. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, külső szervezet környezet definíciója összessége külső környezeti tényezők, amelyek befolyásolják a szervezet és eredményességét befolyásolják annak működését.
A hatása a külső környezet keresztül nyilvánul meg annak hatását tényezők a szervezet eredményeit. Ez a hatás számos sajátosságait.
1. A komplexitás. Jellemzi a száma és változatossága befolyásoló tényezők. Minél nagyobb a változók száma, annál nagyobb a komplexitás és a bizonytalanság a környezet, amelyben a szervezet létezik. A komplexitás a becslések fokú földrajzi diszperziós (koncentráció) az ilyen környezeti elemek, mint a versenytársak, a forgalmazók és a szabályozók. Ő is olyan intézkedés a sokszínűség a piac, amely befolyásolja a változások a társadalmi-kulturális, gazdasági, technológiai, környezeti, politikai és környezeti szempontokat. Különösen bonyolult a környezet határozza meg a következő elemeket tartalmazza:
· A szint földrajzi szétszórtsága vagy koncentrációs beszállítók, a munkaerő, az ipar értékesítési versenytársak kijelölt piaci szektorban;
· A szintje termék differenciálódás által szegmensek az iparágon belül ?? ennogo meghatározott piaci ágazatban;
· Fokú társadalmi és kulturális diverzifikációt egy piaci rést;
· A diverzifikáció Sun ?? ex alkot egy piaci rést üzleti;
· Mérjük meg a technológiai diverzifikációt az iparágon belül.
2. A kölcsönös függőség. Mértéke határozza meg összekapcsolódás kölcsönható faktorok. Például, a vállalatok, amelyek működnek alkatrészek által termelt külső partnerek, függés a külső tényezők magasabb lesz, mint a termelés ezeknek a részeknek a házon. Jellemzői a kapcsolat a környezeti tényezők különösen fontos és jelentős a globális piacon. A szervezetek vezetői már nem úgy a külső tényezők elszigetelten. Példaként, egy csökkenése olajellátó az 1970-es gᴦ. ami a magasabb árat kőolajtermékek. Ez viszont növelte az árak szinte teljesen ?? e fajta termék, és végső soron a globális válság a piacorientált gazdaságok.
3. bizonytalan ?? meg- CERN. Ez magában foglalja egy kiszámíthatatlan, véletlenszerű jellege sok folyamatok kísérik az üzleti és menedzsment, és a mozgékonyság, amely bemutatja a változási sebessége a környezeti tényezők a szervezet. A mérési kimutathatatlan ?? meg- CERN vagy a dinamizmus, a környezet a következő közös változók:
· A változás mértéke az árak szolgáltatók
· A változás mértéke a versenytársak árai;
· A változás mértéke a munkaerő-kínálat;
· A változás mértéke a termék keresleti görbe;
· A változás mértéke a tőke ára;
· A változás mértéke finanszírozási lehetőségeket;
· A változás mértéke a módszereket a verseny;
· A változás mértéke a politika piaci szabályozás;
· Az értékesítés szintjén az iparág eredményeként a piacra lépő új termékek
· Az aktivitás szintje miatt az új versenytársak jelennek meg a piacon;
· A változás mértéke következtében eltérnek a szokásos termék életciklusát;
· A változás mértéke a hatására, az új technológia, ami megjelent a piacon.
Minden környezeti tényező szervezet osztható két nagy csoportra: a közvetlen hatása tényezők (mikrokörnyezet), és közvetett hatást tényezők (makro környezet).
A környezeti összetevők befolyásoló hatékonyságát és működését cég stabilitását, amelyekben a vállalat nem tud eljárni, ami nem irányít. Ezek a komponensek befolyásolják a vállalat közvetlenül (adórendszer eladó politika, a fogyasztói ?? s et al.) Vagy közvetve (politikai, gazdasági és egyéb területeken).
Tényezők közvetlenül befolyásolják a következők: a szállítók, vevők, versenytársak, jogszabályok, szerveinek állami és önkormányzati közigazgatás (4.1 ábra)..
Ábra. 4.1.Faktory közvetlen kitettség
Beszállítók közvetlen hatással a teljesítményre bármely szervezet. A rendszerszemléletű megközelítés szervezet a fordítása ráfordítás és a teljesítmény. A fő fajták szervezet bemenet teljes bevétel ?? ex féle források, hogy biztosítsák a gazdasági aktivitást. Függés szállítói szervezet erőforrásait a környezet ¾ egyik legszembetűnőbb példa a közvetlen hatása a környezetre a működését a szervezet és a sikeres ez a tevékenység.
Nyersanyagok ¾ lényeges eleme az üzleti. és így a menedzsment. Először is, ott biztosítani kell a magas minőségű alapanyagok és a felhasznált anyagok, a szükséges mennyiséget. Másrészt biztosítani kell, nyersanyag- és anyagok az előírt időben. Mindkét érjük el, hogy egy vezérlő bemeneten rendszer minőségének, gondos előkészítés és bányászati vállalat ellátási lánc, az áruk szállítása, raktározás, valamint kétszerezni kínálat több egymástól független forrásból.
Capital. működéséhez szükséges a szervezet származik különböző forrásokból, és meghatározzuk ?? ennyh feltételeket a bankok által kezelésével összefüggésben célkitűzések a tanulmányi és tájékozott döntéseket a finanszírozási forrás végző számítások és finanszírozási jóváírás szervezetek, kapcsolatteremtés és minőségi munka a bankokkal.
A versenytársak külső tényező, amelyek hatása nem vitatható. Abban az esetben, ha nem felel meg az igényeinek a fogyasztó ?? s minél hatékonyabban tenni a versenytársak, a cég nem tart sokáig a piacon. Sok esetben a verseny fogja meghatározni, hogy milyen tevékenységeket lehet eladni, és milyen áron kérni. Οʜᴎ is versenyeznek a tőke (beruházás), a munkaerő, a nyersanyagok és a jogot, hogy meghatározott ?? ennye technikai újítások. A verseny is befolyásolja a munkakörülmények és a díjazás a munka a szervezeten belül, a természet a kapcsolat a fej ?? s ?? engedelmeskedik ennymi. Öt alapvető erők a verseny, ami meghatározza a szintű nyereség az iparban:
1) a fenyegető új iparági versenytársak;
2) a képesség az ügyfél ?? s elérni árcsökkentés;
3) képes beszállítók elérni árának emelkedését a termékeik;
4) a lehetőségét, hogy a piaci utánzat ?? s termékek és szolgáltatások a szervezet;
5) a mértéke közötti ádáz harc a jelenlegi iparági versenytársak.
Jogszabályok és állami és önkormányzati szintén hatással vannak a szervezet. Munkajog közvetlenül tükröződik a szervezés és figyelembe kell venni a menedzsment. A legnagyobb hatást adójogszabályok szabályozását, a külkereskedelem (import eksporta͵), szokások szabályozása, a környezeti biztonság, és mások.
· Képzés helyzetű jogszabályok műveletek gazdaságélénkítés és létrehozása a megfelelő szabályozási támogatás;
· Az egyenlő feltételeket tevékenységének Sun ?? ex szervezetek az ipar, függetlenül a tulajdoni
· Az a lehetőség, gyors és méltányos rendezése kialakuló ellentmondások és konfliktusok beszállítók, ügyfelek, versenytársak, üzleti partnerek közigazgatási és bírósági eljárások;
· Hosszú távú, stabil és meghatározott meg- CERN ?? törvény.
Ebben az esetben a hatóságoknak biztosítja a törvények végrehajtásáról az érintett területeken kompetencia (Pénzügyminisztérium, az Orosz Föderáció, a Külügyminisztérium gazdasági kapcsolatok és kereskedelem az Orosz Föderáció, az Állami Vámügyi Bizottság az Orosz Föderáció, a Főigazgatóság (Nemzeti Bank), a Központi Bank az Orosz Föderáció, és mások). És is elfogadja követeléseiket, van a törvény erejénél (engedélyek. felügyelete alatt az élelmiszerek minőségét és az orvostudomány, egészség és biztonság, a környezet, és mások.).
Ilyen körülmények között a vezetés során figyelembe kell venni a mértéke befolyásolja azonnal ?? ex Sun tényezők (lásd 4.1.).