Ki és miért van szükség egy üzleti terv, üzleti terv - a tervezési dokumentum, és a folyamat a fejlődő üzleti terv
Az üzleti terv - a tervezési dokumentum, és a folyamat a fejlődő üzleti terv -
„Tervezés” sok olvasónk van negatív érzelmek.
Azonban, nem rohan. Ez az egyik dolog az Ön számára, „terv”, és teljesen eltérő,
amikor te és senki másnak, kivéve azt tervezi, a jövőben. Végtére is,
Tervezés - a folyamat kreatív gondolkodás a jövőbeli
vállalati (üzleti). Ebben az időben, úgy dönt: milyen irányba
növekszik az üzleti, és milyen gyorsan, hogyan lehet elérni a célokat és
mit kell tenni, hogy csökkentsék a lehetséges meglepetés és kockázatokat, hogyan kell kezelni
a helyzet egészét. Más szóval, a hatékony tervezés - ez a folyamat
célok kitűzése (célok), valamint a fejlesztési intézkedéseket annak érdekében, hogy
elérését. Ez a tervezési igények kielégítésére a start-up vállalkozások,
és a növekvő, vagy már szakon.
Üzleti terv - mindig egy írásos dokumentum összefoglalja az üzleti
lehetőségeket és kilátásokat, és elmagyarázza, hogy ezek a funkciók is
végre a meglévő menedzsment (vezetők). írott
üzleti terv bemutatását teszi a folyamat kidolgozása a hatékonyabb és
maga a terv - szisztematikus és tömör.
Mastering a művészet fejlődő üzleti tervet, meg kell itt
legalább a következő öt okból:
-- Először is, az új gazdasági feltételek megkövetelik új
vállalkozók és megadni nekik a lehetőséget, hogy próbálja meg végrehajtani a
„Vállalkozói hajlamait.” Azonban sok ilyen ember még soha
által vezetett kereskedelmi vállalkozás, és ezért nagyon rosszul
Ők képviselik a teljes körű kapcsolatos kérdések az üzleti szempontból
-- Másodszor, a változó gazdasági környezetben helyezi és tapasztalt
Üzleti vezetők, hogy szükség van egy másik módja, hogy számolják ki
jövőbeni lépéseket, és hogy felkészüljenek elleni harcban ismeretlen rivális,
ahol nincsenek apróságok. Ezen kívül, a régi tapasztalat alapján kapott
adminisztratív-irányító rendszer a gazdasági vezetés, és még lehet
eddig negatívan, mint pozitívan (szokás várni a parancsot „top”
hiánya kezdeményezés, felelőtlen hozzáállás, hogy az „emberek pénzét”
mesterséges túlélési veszteséges vállalkozások, stb);
-- Harmadszor, az üzleti terv közötti kapcsolat a szervező
termelés és a befektetők. Ha a vállalkozó számít nemcsak
pénzüket, és azt akarja, hogy dolgozzon az alapok, azaz a kamat
potenciális befektetők, beleértve a külföldi is, hogy fektessenek be
A tervezett üzlet, meg kell bizonyítani nekik a hatékonysága az ilyen beruházások
show. A gondolkodási képességet reálisan és értékeli az összes lehetséges
szempontok, mind pozitív, mind negatív, a befektetett felhasználásával
Ha keresed a szükséges eszközöket a bank. lesz még
Szüksége van egy üzleti tervet, amely segít meggyőzni a bankár megbízhatóság
befektetés reálhozam probléma, akkor a hitel és
megszerzése a saját nyereség. Ebben az esetben az üzleti terv olyan dokumentum
„Eladó” a tőke számára. A „eladni” az üzleti terv szükséges
némileg változtatni a hangsúlyt, például biztos, hogy jelentős
önéletrajza leendő vezetők, információk az oktatás
Az ilyen információk rendkívül fontosak a potenciális
a célja az üzleti terv, mint alapvető minden vállalat igénylő
tőkebevonás. A mai rendkívül versenyképes gazdasági
Körülvett magasan kvalifikált üzleti terv teljesen
igényel. Bárki, aki pénzt kér az ő üzleti, meg kell adni a
tervet. A dokumentum „eladó” üzleti terv kell meggyőzni a befektetőket, hogy a
új vállalkozó valóban meghatározható képességeiket, van
vállalkozói és vezetői tehetség, hogy ezeket a
lehetőségeket és meglehetősen realisztikus, koherens programot
szerezni a nyereség és elérjék céljaikat az időben.
És ha nem kell kölcsönöket? Ha elegendő
tőke kezdeni a saját vállalkozás nem vonzza a befektetőket
kéz? Szükségem üzleti tervet ebben az esetben? A kiindulási pont bármilyen
üzleti helyzet, amikor az egyik meghatározza írásban üzleti fejlesztési terv
és valaki ad pénzt a terv végrehajtásának. Ez a két „valaki” is
egy és ugyanaz a személy. Azonban ebben az esetben egy üzleti terv szükséges.
Meg kell választani a két folyamat: tervezés és beruházás.
Vállalkozó pénzzel ne írjunk üzleti tervet "
eladó”, de a maguk számára. Ebben az esetben, akkor megkapja az előnyöket az alábbiakban ismertetett
(Negyedik és ötödik)
-- Negyedszer, az üzleti terv lehetővé teszi, először is, te magad
tisztán látni a kilátások az üzleti, értékelje a meglévő
gazdasági helyzet és a képességét, hogy meghatározzák a hatékony
fejlődési irány a cég, és minden szükséges intézkedést, hogy elérjék
célokat, elemzik az ötleteiket, próbára ésszerűség és
realizmus. Ebben a tekintetben értékes nem csak a végeredményt
Ez a tervezési munka - kész üzleti terv, hanem a fejlesztési folyamat
üzleti tervet. Valamennyi érintett benne csodálatos élményt nyújt a jövőbeli
együttműködést és a kommunikációt, valamint egy ésszerű motivált
nézd meg a kilátásokat az üzleti fejlődés.
-- Ötödször, az üzleti terv lesz az Ön és alkalmazottai
a szabvány, amely akkor ellenőrizze az eredményeket a gyakorlati tevékenységek
végrehajtására és végezze el a szükséges módosításokat, hogy ezeket a tevékenységeket. azt
Ez lehetővé teszi a személyzet, hogy világosan megértse a céljaik és látja a saját személyes
A kilátások kapcsolatos közös az összes üzlet, értékelje a személyes hozzájárulás
Az e célok megvalósítását. Az üzleti terv hasznos lesz
prioritások és az egyes munkafeladatok az első évben
Gondolj kidolgozott üzleti terv, mint a „repülés kártya”
meghatározzuk a legkívánatosabb, a legjobb időt, és a legkevésbé
kockázatos utat, hogy elérje céljait.
Azonban, számos tényező, többek között például a „váratlan
változtatni az időjárás „jelentős mértékben megváltoztatja a terveinket. A
start-up cégek gyakorlat eltérése a tervezett üzleti terv
Az útvonal normális. Próbálja továbbá a lehetséges eltéréseket,
dolgozzon ki egy „tartalék”, és előkészíti „iparvágányok”. Tény, hogy
Végül, régóta ismert, hogy a „rossz terv, amely nem tűri
módosítások „(Pablitsius Szíria)