A fő probléma a fej
Mik a problémák a cég vezetője, amely fejleszt szoftvert az építőiparban?
A szerkesztők kérték, a feje a különböző társaságok azzal a kéréssel, hogy válaszoljon a kérdésekre a problémákat, amelyekkel a vezetők, hogy miként oldják meg, és a hozzáállás őket.
Melyek a legfontosabb problémák, mint a vezető kell megoldani?
Véleményem a fő probléma bármely cég, és ennek megfelelően a fejét - az emberi erőforrások. Alkalmazottak, akik nem érik el a megfelelő eredményt a karrierjük, vagy csak valamilyen „belső” okok miatt lemond. Szakemberek, akik éppen ellenkezőleg, a haladás a szemét, meg más módon az önmegvalósítás. Vagy csak megy a cég, amely magasabb szintű bérek és rugalmas feltételekkel, vagy nem tud megfelelő választ adni a növekvő és tüneteit mutathatja „csillag” a betegség. Ez történik. Az egykor szerény alkalmazottja, adjunk hozzá egy kevés profi, kezdődik elégedetlenség, hogy válaszoljon minden, ami történik a cégnél. Ennek megfelelően, a rendes üzleti kapcsolat nem lehetséges, és ez vezet az a tény, hogy a munkavállaló elhagyja a cég maga vagy kapott egy ilyen javaslatot a fejét.
Az üzleti (fejlesztés a szoftver megoldások az építőiparban), még a látszólag „átlagos”, egy hétköznapi ember kell egy profi. Ezért toborzás szokásos technikus (pl titkár), van, hogy tanítsa meg neki a pontos részletek a rést, amelyben működünk. Gyakran a végén a képzés, egyértelmű, hogy a munkavállaló nem tudja fejleszteni a szükséges készségek és feladatai ellátásához szakmailag. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az ügyfél egy nehéz és összetett jellegét. Ez vonatkozik feltétlenül a személyzet, a titkár, hogy a programozó és tovább. Fontos és személyes tulajdonságok: kezdeményezés, felelősség, összpontosít eredményeket.
Tervezés munkaidő
A második probléma társul a tervezés az munkaidőt. Úgy gondolom, hogy ez lehet megosztott első helyet a probléma az emberi erőforrások. Ha a felelősség a fej tömege problémák (például van egy prioritás, és a szoftverfejlesztés, valamint az emberi erőforrás menedzsment és koordináció, marketing anyagok), ez nagyon nehéz elkapni mindent. Ennek eredményeként, nem beszélve a normalizált munkanap. Persze, akkor felhatalmazást, de mégis, a távolság nem teljesen sikerül. Most már aktívan tanuló speciális technikák hatásainak minimalizálása ezt a problémát. Azt lehet mondani, hogy ez segít.
Költségcsökkentés
gátlástalan vállalkozók
A negyedik probléma közös keretben. Mármint becstelenség ügyfél cégek. Néha kíváncsi, hogy hogyan lehet olyan gondatlan megközelítés a feladatot, vagy egyszerűen csak tartani elhibázott üzleti párbeszéd. Például nem is olyan régen egy cég, amely szolgáltatásokat nyújt oldalakat, megkérdeztük: „Mennyibe fog kerülni a rendszeres korrekció a képek az oldalon, minimális újratervezése és technikai munkát.” Nem fogja elhinni, de szó szerint a válasz az volt: „Nem vagyunk érdekeltek a munka kis példányszámban.” Úgy vélem, hogy ez nem megfelelő válasz. És valószínűleg hosszú ideig a piacon, a cég nem tart. Nem voltunk még kérték a jövőbeli fejlesztési tervek az internetes projekteket. És mellesleg, most gondolkodunk létre egy külön site új célra. Szóval, ez a rövidlátás nem világos számomra. De ez csak egy példa.
Mik a problémák már megoldódott mostanában?
Ha beszélünk a problémát az emberi erőforrások, azt már gyakorlatilag nem létezik. Van egy csapat. Mi ösztönzi a munkavállalók, hogy azok növekedni fognak a cég. Különösen a kidobnak díjakat minden hónapban, kidobnak ajándékokat, jegyek kulturális és szabadidős tevékenységek, premiruem lehetséges. Most a jó hangulat összeállított egy irodát a vállalati színeket. És, persze, küldünk alkalmazottak edzések erre a célra szánt költségvetést. Abban a pillanatban, nincs elég tanácsadók. Megragadom az alkalmat, hogy meghívja a potenciális jelöltek ezek betöltésére.
Vannak, véleménye szerint, az „örök” probléma, hogy nem lehet megoldani?
Úgy vélem, hogy ez a probléma által okozott általános gazdasági tényezők. Különösen a globális pénzügyi válság. Ő volt az ő idejében jött, és semmi köze külön vett magáncég nem tudott - Úgy értem, nem globálisan befolyásolja a helyzetet. Ez csak úgy volt lehetséges, hogy alkalmazkodjanak és kínálnak valamit ügyfelek válság. By the way, megcsináltuk (mi volt a válságellenes változata a program "Altius - Építőipari Management"). Ennek eredményeként, a cég továbbra is a piacon, de nagyon nehéz volt. Tehát pénzügyi katasztrófák senki sem immunis.
És szeretnék hozzáadni: „káderek dönteni mindent.” Az ötlet nem új, de időben. Bármely fejlődő cég tapasztalható személyzet „éhség”. Recruitment szakképzett személyzet - egy összetett folyamat, amely megköveteli a személyes figyelem és részvétel a fejét.