Vízszintes irányítás, ideális megoldás vállalati menedzsment
Helló kedves olvasók, mint már a címéből, ma fogunk beszélni a cég vezetése.
Két alapvetően különböző szervezeti felépítését, a vállalati menedzsment - horizontális (ha minden alkalmazott „egyenlő” jogok, feladatait, felelősségét) és függőleges (ha a felelősség elmosódik a parancsnoki lánc megfojtani a kezdeményezést, és az emberek mindig állni az alján a feladat hierarchia).
Véleményem alkalmas vízszintes szerkezet kisvállalkozások. a nagyvállalatok is alkalmas vízszintes szerkezet elvileg, de a szintet a „mag”. Most fogom bizonyítani élénken képekkel és példákkal.
Nézzük meg egy hipotetikus cég, amely gyárt néhány termék. Áruk kell végezni nyersanyagokból, a cég vásárol nyersanyagok, folyamatok és értékesít egy áru, és hogy ez profitál. Annak érdekében, hogy tiszta, Elkísérlek ugyanaz a cég egy vízszintes és függőleges ellenőrzés.
Kezdjük a függőleges (klasszikus), irányítási struktúra (lásd a képet). A cég igazgatója volt alárendelve a főkönyvelő, menedzser beszerzési és fejek a termelés és értékesítés. Mindegyik, kivéve a beszerzési menedzsernek beosztott, akkor is, ha az egész cég 20 embert, hadd tegye, például egy millió havonta, tényleg a lánc nyereséget termeltek részt vevő dolgozók javakat, értékesítők, illetve a számviteli és felügyeli ezt az üzleti igazgatója.
Így a vertikális szerkezete az irányítási szerkezet példámnál kapsz két további személy - vezetője termelés és értékesítési vezetőként. Ha megkérdezzük az ilyen főosztályvezető, hogy a termelési függvény fog menni denevér sokáig, hogy milyen fontos a munkája, de az tény, hogy motiválja beosztottak, aki úgy dönt, hogy bemutassa a díjat, hogy valaki büntetni, de a legfontosabb dolog, de jó, hogy fáj.
További hátránya a függőleges szerkezet - elmosódása felelősséget. Például - a menedzser megy a feje értékesítési, és azt mondja, jól csináljuk, hogy a korai. osztály mondja - „de gyerünk, nem egy jó ötlet.” Az igazgató jött, hogy elfogadja a főosztályvezető annak érdekében, hogy mentesíti magát a felelősség (a fej az engedélyezett). Tanszékvezető engedélyezettek, mivel ez volt a vezetője ajánlatot, és ha ez nem sikerül, akkor olyan, mint a hibás a menedzser.
A fő hátránya a vertikális struktúra (ez valójában a következménye az, hogy mi van írva a fenti), rugalmatlansága a szerkezet. Lásd hirtelen az értékesítési osztály tett valami briliáns, és az értékesítés nőtt 2-szer (például készített egy új telep). Első pillantásra - minden rendben van a megnövekedett értékesítési azt jelenti, hogy rendben vannak, de itt volt egy csapda - eladni mindent a raktárba, és a hiány eladja lesz semmi a végén az ügyfelek lesz boldogtalan, és hogy az ügyfelek elvesztése miatt, és pénzt.
Logikus döntés - indul termelő 2-szer nagyobb, de itt van a probléma - a személyzet termelés tehetetlen gyenge és kevéssé motivált munkatársak, csak nem ad ki annyira a termék, hogy ne zavarja az új terv. Dial gyorsan, és nem hagyjuk, hogy a vonat az új alkalmazottak, donabrat - nem mindig lehetséges, rac. hez nem dobja, mert senki sem tudja, hogyan.
Most azt javaslom, hogy fontolja meg a vízszintes vállalatirányítási rendszer (lásd a képet). Annak érdekében, hogy minden nagyon tiszta, gondolkodunk ugyanazon cég, hagyjuk, hogy is tesz egy millió egy hónap, és adja ugyanazt a terméket, de a személyzet itt egyenlő és ösztönözni a kreativitást. Igazgatója a formális struktúra a poszt, és nem a többi felett állnak, akkor a személyzet. Itt az olvasó kételkedni kompetencia, egyesek még azt mondják - a „barátja, de te dühöngő!”. Ne rohanjon lógni címkék rám. Nem azt mondtam, hogy a rendező nem kap áramot, azt mondtam - most a vízszintes irányítási struktúra és mindent, ami benne egyenlő.
Hogy van a menedzsment a személyzet horizontális kormányzati forma? A példánkban - a rendező határozza meg a fejlesztés a cég, és a személyzet motiválása részt - a kritérium annak hatékonyságát a növekedés a társaság és a profit növekedését. Az értékesítők - termékek értékesítését és javaslatokat tegyen értékesítés - a kritérium a hatékonyság - az eladások növekedése, aki már eladott több, a következő hónapban egy nagy jutalom, a verseny zajlik havonta. Azok számára, akik termelnek az árut - a fő szempont a hatékonyság - a százalékos hibák és teljesítmény mutatók jobbak, mint az egyik, hogy többet kap rendre. Teljesítménymutató munkavállaló beszerzésért felelős - megtakarítás vásárlás az átlagos piaci ár, vettem egy 10 százalékkal olcsóbbak, mint a piacon - megtakarítások felét a zsebében. Hatékonysági kritérium egy könyvelő - hiányában a büntetések és a problémák vizsgálata során ellenőrző szervek.
Teljesítmény rendező gyakorlatilag és formailag van, akkor is tűz alkalmazottja, büntetni, de a közölt horizontális szerkezete stabil visszacsatolás, a cég igazgatója, ebben a szerkezetben a lényege a csapat. Meg tudja érteni az igényeit minden munkavállaló számára a legjobb motiváció. Továbbá, a vízszintes irányítási struktúra nem vágott kezdeményezésére és felelőssége nem erodálódott, csak nem derül ki, hogy elmosódott a felelősséget a tanszékvezető és a beosztottak. Mivel a folyamatos pályázatra a kollektív teljesítmény mutatók tovább fog nőni, mert nincs tanszékvezető, amely jelenleg otpishet díjat, és vegye fel a munkát a hülyék, hogy megjelenik a háttérben a legokosabb. Mivel nincs két munkaközösségvezetők a bér alap lesz több pénz, és a cég a béreket kissé meghaladja a piacon, amely tárcsázza a munkát a legjobb szakemberek.
Most képzeljük el, mi történne, ha az értékesítők csak csodát tenni, és az értékesítés növekedni fog kétszer. Mivel a csapat nem aprítja a kezdeményezést, és üdvözölte a racionalizálási javaslatokat, talán valamiféle megoldást kell ajánlani a munkavállalókkal. Extrém esetekben, akkor kérje meg őket, hogy javasolja az emberek dolgozni két műszakban. Igen, akkor ellent nekem - függőleges gazdálkodás, így az embereket két műszakban, de egy dolog motivált alkalmazottak és a szakemberek általában vannak barátai az ugyanazon a területen, vagy nizkomotivirovanye segédmunkások. Vízszintes vezetés miatt folyamatos versenyben állandó visszacsatolás hatékonysága a fenti.
Igen, lehetne vitatkozni - „káderek döntenek mindent” - választhat a normál munkaközösségvezetők a vertikális struktúra, és minden jó lesz! Ne legyen! Folyamatosan, annál vezetők, annál alacsonyabb a hatékonyság és az összes „szar” mindig durran a fejüket. Következő - nem számít, milyen okos volt, nem tanszékvezető, akkor csökkenni fog az egyre intelligensebb tiszt, és ha a vízszintes szerkezet az ebből származó előnyöket, a függőleges Zaruba kezdeményezést, és valószínűleg megszabadulni a szakember tapasztaltabb, mint a főnök.
Példa függőleges beágyazott kezelő társaság a barátaim, ők vesznek részt a hétvégi ház épület és őszintén függőleges ellenőrző másolt őket. Vízszintes Management - Számításaim csinálnék az ő kemény, de a cég magánügy.
Most egy kicsit rólunk, cégünk egy tipikus példája a vízszintes irányítás, beszélünk állandó verseny a technikusok, hogy helyrehozza, és még jobb kapott 10 százalékkal több pénzt. Teljesítménymutató - kevesebb panasz. Már beágyazott tényező - egy személy szolgáló, például a szervezet 40 autó, a másik szolgál a két intézmény, ahol összesen 30 autó. Indicator „kosyachny” kell tekinteni az arány a száma kiszolgált berendezések. Miközben dolgozik a szolgáltatási teljesítmény mutatók voltak - a javítási ráta és hiba arány. És mindig ez volt a verseny, aki jobb, mint a teljesítmény lesz több pénz, néha a szolgáltatás kezdett vita - amely technikát kell javítani - és ez tökéletes volt. Aztán összefutottam, hogy az ilyen szolgáltatás vállalkozó nem szükséges, mivel növekedése megállt (niche lefoglalt), és minden stabil. A fő érdeme az enyém - bevezetése vízszintes irányítás, nem volt a rendező rake intrika, kitalálni, hogy miért kosyachat osztályok - összes minden tiszta volt, és mindenkinek volt állandó versenyben állnak egymással.
Emlékszem, amikor én alkalmazott a cég „Gradient”, az erdő. Minden szolgáltató központ van képviselte a három alkalmazottja, egyikük volt a vezető a szolgáltatást. Ennek eredményeként a felső úgy a legjobb (egy egyszerű és nagyon nyereséges) technikát is, továbbá patronok (szintén egy jó témát a megélhetésért, bár egészségtelen) foglalkozó „curry mellett”, és egy jó barát, akik a szolgáltatást, és nekem, mint egy újonc megvan minden, hogy nem érti. Így tanultam meg a nehezebb utat, hogy a függőleges ellenőrzés a múlt században, és nem fogom használni a saját cégek.
Szándékosan nem írtam, hogy én soha nem használja a függőleges ellenőrzés, mert én még nem tett a cég, amely úgy működik, mint 200 fő.
Egy kisvállalkozás a vízszintes vezérlő a leghatékonyabb módja annak, hogy megszervezi a gyártási folyamatot.
Igen, néha pszichológiailag nehéz felvenni, aki okosabb, mint én, de az első - akkor elveszíti a tapasztalatok és képességek megszerzésére, és másodszor sajnálom vállalkozók, akik a legtapasztaltabb tagja cégeik mert nélkülük a vállalkozás nem a bérlő, harmadszor veszít pénzt, mert a profik is ezt a munkát jobban és hatékonyabban, és ezáltal jövedelmezőbb.
A fejezet elolvasása után, szeretnék teszi, hogy az alábbi következtetéseket:
1) A vertikális ellenőrzési struktúrát csökkenti a vezetést, és elmossa a felelősség és nem hatékony.
2) Vízszintes függőleges szerkezete hatékonyabban, ha van állandó versenyt.
3) Ne félj felvenni szakemberek, a cég továbbra is a tiéd, ha egy munkavállaló rendszerint motiválja, és te tökéletesen, nem valószínű, hogy ő lesz „dobja” és a tapasztalat és költségére a pénzt kap.
4) A vízszintes struktúra sokkal hatékonyabb egy kis üzlet.
5) A horizontális szerkezete nincs „extra” fejek
P. S. A bizonyíték, hogy a vízszintes szerkezet hatékonyan hivatkoznak, hogy az állam védelmi bizottság a Nagy Honvédő Háború volt jellemző horizontális szerkezetét. Kincstárjegyek egy időben képes volt folytatni száz vállalkozást keletre, hogy dobja millió csapatok harci települések, számukra minden szükséges és végül megnyerte a háborút. Igen, a hadsereg maga klasszikus vertikális struktúra (nincs kezd el), de a védelmi és a Főparancsnokság az állami bizottság aránya volt pontosan vízszintes szerkezetek és minden problémát, és minden olyan kezdeményezésnek volt családi és apai nevét, hanem az örök keresés a szélsőséges. Ezért azt hiszem, Putyin hatalomra függőleges delírium, és még beszélni róla nem akar, mert a szavak nem cenzúra ....
Helló kedves olvasók. A mai poszt szeretnék szánni a témát indítani egy vállalkozást befektetés nélkül. Az igazat megvallva, én.
Helló kedves olvasók, ma a posta ad választ arra a kérdésre - „hogyan kell azonosítani a kereslet.” Beszélünk a piacon.
Vagy minden baja az emberiség erednek az információ hiánya. Sok vállalkozás Magyarországon már csak azért, mert a lustaság az emberek, hogy vizsgálja meg, és.
Gondolt már arra, hogy miért erőszakkal beültetett ortodox kultúra? Újabb tíz-tizenöt évvel ezelőtt nem volt. V.
Jó napot kedves olvasók már utaltam röviden azt a kérdést, hogyan kell kiválasztani az adórendszer a vállalkozások számára, de nem volt szó.
Ez a blog olvasni 2583 ember, és kap egy csomó ingyenes hasznos információt. Csatlakozz most!