Verseny és árképzés a kiskereskedelem
Verseny és árképzés a kiskereskedelem
Az, hogy milyen mértékben valamely magánvállalkozás ellenőrizzék az árak, nagyon gyakran függ a versenyképes környezet. Ha a piaci árak nagyon versenyképes; a kiskereskedelmi cégek egy csomó fogyasztók kíváncsiak termék a legalacsonyabb áron. Ezért a cég sor áru ugyanazon az áron, mint a többiek, és ellenőrzik az ár kisebb mértékben. Áruházak, gyorséttermek és benzinkutak piaci árakat, hiszen iparágak jellemző a magas szintű verseny és az összes értékesítés lényegében azonos termékek és szolgáltatások.
Kereslet az áruk (vagy szolgáltatások) egyes kiskereskedők meglehetősen gyenge, így a jelentős áremelkedés az egyes ügyfelek megy a versenytárs. Amikor monopólium (szabályozott - businessvector.ru) árazása a cég megpróbál, hogy vonzzák a vásárlók segítségével egy speciális komplex kiskereskedelmi stratégiák.
Ha van egy verseny között nagy különbség, a kiskereskedő képes kontrollálni saját költségeit. Ez az eset, amikor az emberek számára nagyon fontos a kép tartományban, egyéni megközelítés karbantartási és egyéb tényezők, így hajlandóak fizetni a magasabb árat, mint az átlag az egyes termékek és szolgáltatások cégek.
A kiskereskedők, akik szeretnék, hogy egyedülálló termékeket és szolgáltatásokat, hogy ellenőrizzék az árak a hagyományos áruházak, divat üzletek és drága éttermek a Principal szinten.
Szinte minden árképzési stratégia gyorsan másolni. Ezért, ha egy vállalat vezetője sikeres, a reakció a versenytársak meglehetősen kiszámítható. Ez azt jelenti, hogy a kiskereskedő köteles értékelni árképzési stratégia rövid és hosszú távon. Ha a versenyképes környezet túlságosan kemény, mert eltörhet az úgynevezett „árháború”. Ez azt jelenti, hogy sok vállalat folyamatosan csökkenti az árat a szokásos szint alatt, és néha még a költség alatti, hogy visszatartsa az ügyfelek a riválisok. Néha az árháború nagyon nehéz megállítani, és ez vezet a kisebb nyereség, veszteség és még csőd egyes versenytársai. Ez különösen igaz a kiskereskedők az interneten.
Fejlesztési stratégia a kiskereskedelmi ár megy keresztül öt szakaszból áll: a választás a célok, politikák, átfogó stratégia végrehajtását és beállítása. Mint minden más stratégiát tevékenység, árak kezdődik világos célokat és végződik generációs adaptív vagy korrekciós mechanizmusa.
Árazási politikát integrálni kell az átfogó komplex kiskereskedelmi stratégiák, ez a második szakaszban. Maga a folyamat meglehetősen nehéz változékonysága miatt a kereslet a természet, számos eladott áruk és a külső tényezők hatását, amit már említettem, minden szakaszában a folyamat.
árazási stratégiát kell tükröznie az általános célkitűzések a kiskereskedelmi vállalkozások, hogy lehet kifejezni az értékesítés és a nyereség. Eltekintve az általános célkitűzéseket, a kiskereskedő meg kell határoznia konkrétabb árképzési célok - businessvector.ru. Ez segít elkerülni a sok potenciális problémák, mint például a zavartság, mivel túl sok az árak, időveszteség, hogy a kereskedelem egy árat a vásárlók, a gyakori eladások növelése a beáramló vevők a boltba, elegendő haszonkulcs és a túlzott figyelmet az ár a teljes komplex stratégiák kiskereskedők.
Érdekes lesz
Értékelését az általános helyét és az adott helyen kiskereskedelem
Egy speciális kiskereskedelmi helyszíneken telek