Vállalati értékek és az etikai kódex
Azok a tényezők, amelyek ösztönzik a munkatársaink, mi érdekli a fejlődő egy etikai kódexet a cég. Kiderült, hogy mindegyik a maga megérti a vállalati értékeket. Ahhoz, hogy a kód kezdett fellépni, szükséges volt, hogy elérjék a közös megértés, és erre szükség volt, hogy keményen dolgozik. Megmondom mindent rendben.
A fejlesztés etikai kódex a szervezet
Code (előírt belső szabályainak interakció) volt szükség több okból is.
Először is, azt akarta, hogy alkalmatlan jelöltek magukat, majd a kiválasztott, mielőtt a próbaidő, miután megismerték a megrendeléseket.
Másodszor, a piacon a több alkalmazottat az Y generáció, és ezek a fiatalok a legfontosabb felfedezések a munkáltató és az átláthatóságot a folyamatok. Ez a kód lehet, hogy a cég a legnyitottabb a kérelmezőnek.
Harmadszor, a vállalati értékeket dolgoznak elve „lé”, ha uborka esik egy hordó só, egy idő után ő is prosalivaetsya. A csapat minden megy ugyanúgy: mindig van egy általános szabály, gyakran íratlan, hogy röviddel csatlakozott a céghez, és elkezdik követni a jövevényeket. Ezért a szervezet számára előnyös, hogy létrehozza és megfogalmazni általános vállalati értékek és szabályok beállítani viselkedésminták, így különösen megjósolni az intézkedések a munkavállalók a különböző helyzetekben.
Végül létezik egy etikai kódex hamarosan az energiaszektorban előmunkálatai: Bizottságának az Energiaügyi Minisztérium tervezi, hogy tartalmazza azt a listát szükséges okmányok alkalmazó cégek számára a magasabb érték az index a humántőke fejlesztése (számítási módszert, amely a bizottság fejlődik).
Corporate értékeket, amelyek alapján egy etikai kódex
Általunk szervezett kétnapos stratégiai munkamenet kilépési felső vezetők. Az első napon bemutattuk a vállalat értékét (megkaptuk nyolc). Process moderált tanácsadás: azt mondják, mi létezik magatartási, általában áll néhány blokkot a magyar cég, mely alapján függvényében - Az is látható például, ha több ilyen dokumentumokat. Kiderült, hogy a kódok alapján az etikai dilemmákat, és rögzíti, hogy az adott szervezet elfogadott és mi nem elfogadható.
Vállalati értékek: megtalálni a közös megértés
Annak ellenére, hogy hatékony helyszíni stratégiai ülésen, és az a tény, hogy minden felső vezetők úgy tűnik, hogy kimutatták, egyhangú a választás alapvető értékek a fejlesztés végrehajtása a kód az életben kiderült algoritmust, amely komoly ellentmondások a csapat. Például az etikai bizottság néhány érzékelhető, mint a büntető szervezet, mások - mint párt bizottság, amely „húzza a fényt szennyest”, és mások - mint egy normális dolgozó szervezet, amely részt vesz a megelőzésére kötelességszegést követett el. Különbségeket okozott egy nagyon erős negatív érzelmek.
Hogyan, hogy közös megértése értékeket. Illetve azt, hogy úgy véljük, igaza van (megelőzés), hogy megtalálja a közös nyelvet, rendeztünk egy napos workshop vezetők és egyetértettek abban, hogy a fő cél a magatartási kódex nem büntetik kötelességszegést követett el. Például, a cég úgy döntött, hogy a legfontosabb dolog neki - az ügyfél-orientált megközelítés. Ezután minden cselekvés minden munkavállaló értékeljük ebből a szempontból: csinálja, ameddig csak lehet megtartani az ügyfelek.
Olvassa az elektronikus folyóirat „General Manager”
A megfogalmazás koraprativnyh értékek szedtünk fel, hogy azok tiszták voltak, hogy az emberek a különböző típusokat. Azon a tényen alapul, hogy az emberek három csoportba sorolhatók 1:- Függő: él az az elv „minden valahogy magától rendezett” és nagymértékben támaszkodnak a jelenlegi, nem látja a jövőt, és nem csinál semmit, hogy befolyásolja azt,
- Független: Total War, azt hiszik, hogy a világ ellenük, és figyelni a jövőben;
- független, akik élnek az az elv, win-win (angol win - win.): „Érdekelne, és én megteszem, ha nem sérti az érdekeit az összes többit.”
1. Osztály pszichológus és edző Dmitry Aterleya (www.m-space.ru).
Csapatunk voltak felsővezetők minden fajta. Ezért része a értelmezését az egyes értékek megfelelnek a kívánságait a függő (lásd a múlt és a jelen), néhány alkalmazkodni független (összpontosult a jövőben), és néhány - egyedül (lehetővé teszi, hogy a nyereség lesz kölcsönös).
Egy példa az értéke kezelések, hogy mindenki számára érthető. Például, értelmezése az értéke „csapatmunka” vált a „kollektív tudat, az egyén felelős a végeredményt, a kölcsönös támogatás, a közös kompetencia - a kezes a végrehajtás nagyszabású és ambiciózus energiahatékonysági projektek A cég sikeréhez - az eredmény a siker minden. " Itt a „kollektív intelligencia, a kölcsönös segítségnyújtás és a közös kompetencia” - a leányvállalatok, aki nem akar felelősséget vállalni. Az „egyéni felelősség a végeredményt” - független, de „a cég sikeréhez - az eredmény a siker minden” - magad.
Az értelmezés az értéke „szakmai” az alábbiak szerint: „tudni, hogy képes legyen megtenni; dolgozzon mély kompetenciák, hogy a legjobb a szakmában, és hogy egy szakértő. " Ebben az esetben a „tudni, hogy képes megtenni,” tervezett leányvállalatok, „dolgozzanak ki mély kompetenciák, hogy a legjobb a szakmában” - független, és hogy „szakértő” - saját.
Ez a megközelítés működött: az emberek feszültség enyhült, és elkezdtek beszélgetni egymással ugyanazon a nyelven.
Bemutatjuk a közkatonák alkalmazottak az Etikai Kódex
Hogy egy filmet mindenki nézi egy banketten este. Van is tartott ünnepségen odaítélése a győztesek a különböző kategóriákban (végül oda voltak, persze, minden).
Olvassa az elektronikus folyóirat „General Manager”