Vállalati értékek a bank a következő legyen cél, hogy a legmagasabb színvonalú
Vállalati értékek a bank a következők:
- törekedjen a legmagasabb színvonalú ügyfélszolgálat és a javulás a banki termékek és szolgáltatások;
- ahhoz, hogy a törvények, etikai normák és szabályok tisztességes üzleti biztosan teljesítsék kötelezettségeiket és értékek jó hírnevét;
- tartsák be a semlegesség elve tekintettel a pénzügyi és ipari csoportok, politikai pártok és egyesületek működését az ügyfelek érdekeit és a részvényesek;
- hogy új típusú ügyletek és tevékenységek, elveit követve ésszerű hagynia;
- ápolja a munkavállalók, hozzon létre olyan környezetet, amelyben mindenki, aki dolgozik benne lett volna a lehetőség, hogy teljes mértékben kihasználni a bennük rejlő lehetőségeket;
- tiszteletére a legjobb hagyományait a magyar vállalkozások, hozzájárulnak a megújulás, megőrzése és fejlesztése.
CJSC „Bank a magyar standard” meg kell tanítani a kollektív csapatszellem és neveljék őket azzal, hogy a Bank - egy multinacionális csapat, összetartó ötlet egy magas színvonalú ügyfélszolgálat, javítja a bank képét, erősíti üzleti hírnév és állapotát.
a bank céljait csak úgy lehet elérni kombinálásával erőfeszítéseket az összes bank alkalmazottai, hogy hozzanak létre egy összetartó és nagyon profi csapat, képes megfelelően reagálni a változó igények és a piac kihívásaira.
A Bank kell összpontosítani stabilitásának fenntartása csapatok és priemstvennnosti szakmai tapasztalat a személyzet. Kell megszervezni közötti együttműködés minden alkalmazott a közös értékek alapján, hogy funkcionális integráció minden osztályok és irodák a Bank.
Minden alkalmazottnak be kell oltani, hogy megértsék, hogy mindegyikük hozzájárul a csapat munkáját, és felelős az eredmény. A munkavállaló tisztában kell lennie azzal, hogy a munka az alkalmazottak által elvégzett egyéb irodák, csoportok vezetők, tanácsadók, feltéve, hogy az általános.
A szabályzat üzleti magatartás Bank „magyar szabvány” is meg kell egyértelműen meghatározni a szabályokat és magatartási szabályokat a munkavállalók, akik szintén előírt, a munkaköri leírásokat. Ezen felül, akkor a dokumentum ilyen jellegű tanácsot:
1. Ha több maszkok különböző alkalmakkor, hozott egy maszkot egy normális ember;
2. Kérdezd meg, nem tudja;
3. Segíts másoknak, ha tudsz;
4. Ne elő a segítséget, ha nem kérdez rá;
5. Ha nem tudok magamon segíteni, mondd meg, hol vagy, aki megtalálja a választ arra a kérdésre;
6. Hallgassa meg a tanácsot tapasztaltabb és a helyes választás a csúcsok és a saját tapasztalatait;
7. megjelenítése tekintetében minden ember a szervezet, kortól, nemtől, munkatapasztalat;
8. Kövesse az összes használati utasítást, mert ezek a javára emberek körül;
9. Ne várják azonnali jutalmat a jó cselekedetek. A díjazás nem mindig anyagi formában. Mások segítése, hogy segítsenek magukon;
10. benyújtásának elmulasztása a múlt idő. Jelenleg kizárólag a tanulságokat;
11. Pózol a problémát, egyértelműen megfogalmazni. Világosan megfogalmazott probléma már tartalmaz egy csomó választ. Állni az utat - ez a személyes akadály, és csak akkor van joga, hogy ennek megszüntetésére;
12. Ne törje a megállapított sorrendben a szervezet számára, mivel ez az alapja a rendszer;
13. Ha a rendszer nem fogadja el akkor, elfogadom jeleként annak ellentmondás;
14. Ha nem ért egyet a megállapított eljárást a szervezet kiépítése a szervezet saját eljárásainak és rendeletek, amelyek követik a tagjai;
15. A jelen konstruktív javaslatokat, amelyek javítják a munkaszervezés, bemutatni őket a vezetés, és kész, és ha igen, közvetlenül vegyen részt, és ezeknek a gyakorlatba.
· A dokumentum lehet kombinálni az egyetemes értékeket, mint a kölcsönös segítségnyújtás, a részvétel, a kölcsönös tisztelet, és a vállalati értékek, nevezetesen kezdeményezés, energikus, felelős a szavak és a tettek.
· Egyes elemei a szervezeti kultúra alakult ki a JSC „Bank a magyar standard” dokumentálni kell fix.
· A szervezeti kultúra a bank a következő elvek alapján:
· - Hatékony együttműködés a vezetők és az alkalmazottak.
· - Közös fejlesztési célok és azok eléréséhez.
· - a felügyeleti és ellenőrzési haladás céljainak elérésében.
· - tanácsadás és támogatás a személyzet a feladatellátás (tudás erősségeit és gyengeségeit a beosztottak, a potenciális képességeit és korlátozza a képességét, hogy szervezzenek hatékony munkát).
· - ellátása érdekében a személyzet a szervezet értékeit.
· - létrehozása kedvező munkakörülmények, a munka és erőfeszítések a személyzet adta a legnagyobb hatást.
· Principles of Operation A csapatban:
· - fejlesztése csapatszellem, így ösztönözve a csapat problémamegoldás.
· - Állandó és rendszeres információcserét.
· - Az útmutató elérhető az alkalmazottak számára.
· - A udvariasság és helyességét alkalmazottak egymáshoz képest.
1. Fogalmazza szükséges törvénycsomag a Bank, amely így hangzik:
1. A fejlesztési és javítása, a szervezet folyamatosan
2. Minden a folyamatok a szervezet érdemlő automatizálási automatizálni kell
3. Fejlesztés a szervezet elválaszthatatlan a szakmai fejlődés az alkalmazottak
4. Képesség a csapatmunkára az alapja a szervezet alkalmazottai
5. A három fő plusz egy jó szakember - felelősség, a kreativitás, eredményorientált
6. Ha vette a munkát gyorsan és hatékonyan
7. Mindenki, aki eljött hozzánk segítségért kell kapni
Egy nagy alakításában a szervezeti kultúra tartozik a fejét. A bank kidolgozta a demokratikus kormányzási modell. Más szóval, a vezetői döntéshozatalt végezzük aktív részvételével személyzet. Beszéljétek szakmai kérdések vezetője által végzett bevonásával különleges szakértelmet.