Válaszok néhány kérdésre, hogy elindítsa a projekt -
Nemrég kaptam az e-mail egy kérdés (adott rövidített):
Abban a pillanatban, hogy egyedül vagyok ebben a projektben, plusz van egy kolléga, aki tud segíteni, ha van időd.
Kérem, mondja meg, hogy hol és hogyan kell kezdeni? Tanultam a tudomány, Németországban élt, és próbálja meg használni a tudományos megközelítés. Vannak nehézségek, nem elrejteni, mert ez a specificitása tartozik.
Mit kell tenni a stand? Előadást tartottam őket a típusú állományok és osztályozása az információ, amelynek tükröződnie kell a lelátókon, de még mindig szeretné a TPM és 5S, ezért kérem, mondja meg, hogyan kell elindulni.
Itt van a válasz:
Megértem a helyzetet, több szempontból a probléma.
Az első - egy lehetséges eltérés az érdeke a három csoport a projektben résztvevők:
- vezetők
- Te, mint a vezető a változás,
- és a személyzet, akikkel dolgozik.
Valószínűleg a szempontból, hogy mit kell tenni, más lesz a szempontból a felső vezetés, és biztosítsa, hogy minden rendben ment, ahogy kellene, személyesen, akkor kell az egyensúlyt a vágy megvalósítása menedzsment és az a tény, hogy (mint látható) szükséges így a vállalat. Ezért meg kell magyarázni, hogy a vezetők, hogy meg kell tennie:
- és mit akarnak,
- és mit gondolsz van szükség,
különben (ha nem csak, amit akarnak / látni / érteni csak az a vezetők), az eredményt nem lehet rosszabb, és meg kell indokolnia az ilyen jövőbeli eredményeket.
Magyarországon igazán közös műszeres megközelítés lean gyártás - menedzserek, akik közül sokan egy főiskolai oktatás, szeretnék bemutatni néhány eszközöket. Másrészt, igazad van, szükségünk van egy bizonyos rendszer, amely koordinálja a munkát a változtatásokat végrehajtani - és az új módszerek és tájékoztatta a személyi és vezetői funkcióktól stb Értékelni, hogy mi hiányzik a változat, amelyen ragaszkodnak a vezetők, és megmutatja nekik, mi az ilyen hiányosságokat okozhat.
Ami az információ áll, a különböző cégek különböző formátumokat, akkor próbálja meg a példákat, de én lennék a helyedben, megpróbáltam felmérni, ki lesz a fő felhasználói információt ezekből áll, és akkor világossá válik, hogy milyen információkat kell kiszerelni, és milyen formában.
Ha a főnök mondja, „Azt szeretném látni, hogy minden mozgásban van”, akkor azt mondja, „kell egy ágy nekem.” És akkor talán nem áll, és egy sor mutatót az információs rendszer, ha elfogy az irodában. Ha azt akarja, hogy egy ilyen állvány a boltban, kérdezze meg ezt a kérdést a lehető legközvetlenebb: az állvány van szükség annak érdekében, hogy esetenként ránéz, vagy az állvány funkcióját valami mást, például, hogy a szükséges információkat az alkalmazottak?
Különösen, ha végre 5S, TPM, VSM, majd a lelátókon kell információt mindegyik munkaterületek: diagramok, grafikonok, kulcsfontosságú adatok, stb mind a jelenlegi és a tervezett állapot. Ha nem - küldhet munkatervek, hogy az emberek megértsék, mi folyik, és ahol minden mozgásban van.
Akit érdekelhet
Kapcsolódó jegyzetek
Ülésnaptár a szokásos ...
Minden rendben van. Először - a ...
Ahol a résztvevők ebben a projektben, és ...
Tanácsadója az igazgató, miért ne ...
Keresés szakemberek ...
Hogyan határozzák meg, hogy a ...
Hogyan, hogy a bevezetés ...
Azt hiszem, ha valaki 10 éves „foglalkozó lean gyártás”, akkor vagy hazudik, vagy szükséges vezetni egy ilyen szakemberek.
mert ha egy személy több mint 10 éve nem tudom, hol kezdjem, akkor ez azt jelenti, hogy akár rosszul képzett (időközben, akkor lekerül az egyetem kétszer!), vagy soha nem hozza kezdett véget.
Ezért azt javasoljuk, (mintha hangzik kegyetlen), hogy az alkalmazottak, hogy elhagyja, és nem lejáratni a tevékenységek végrehajtása lean gyártási és üzleti reform.
Nézd, megértem, ha valaki egyszer vagy két évig. Oké, még ha ez az öt év - bár öt év is, csak valamilyen projekt előfordulhat. De tíz év - ez tényleg egy komoly kifejezés, és ha az ember igazán működött (idézőjelek nélkül) a reform üzlet, valami furcsa hallani.
Bármi is lehetett fennálló üzleti - minden projekt vezetője, az ügyfél, szponzor, nem beszélve a mellékelt nonszensz fajta költségvetés, tervek és mások. És ha valaki nem tudja, hol kezdje (én nem beszélek arról, hogy ő magyarázza el a feladatot, ha jön hozzád a szó „de mindenki azt akarja, hogy 5S és a TPM, ezért kérem, mondja meg, hogyan kell kezdeni”) után állítólag 10 éves, számomra ez azt jelenti, hogy vagy ő 10 éves végrehajtásával foglalkoznak a BP, vagy ez egy rossz szakember.
És példák az emberek egyre környezetbe számukra idegen, és én magam is láttam. De aztán megint - egy olyan dolog, ha jön, hogy úgy mondjam, a főmérnök, akkor lehet, hogy nem ismeri az informális kapcsolatok és szabályok a környezet, amelyben dolgozik, de van, hogy mit megrendelések szervezni a javítás a gép (vagy nem sootvetstvuesh pozíciók). Hasonlóképpen - a rendező a Jogi Bizottság nem lehet tisztában azzal, hogy a szürke eminenciás a cég - a feje a PHE, de tudnia kell, hogy hogyan kell alkalmazni a bíróság, és levelet követelést. Itt az emberek kérték - és hogyan kell elkezdeni egyáltalán?