Üzleti terv kereskedelmi vállalkozás (2) - lejáratú papírok, 1. oldal
Kockázat és biztosítás
Irodalom
A fejlett technikai modernizációs projekt célja egy bizonyos stílust és a kép, a vállalat megkülönbözteti a versenytársaktól. A projekt része egy válogatott csapat munka után a privatizáció a vállalati fejlesztési stratégia. A stratégia magában foglalja a teljes felújítása és korszerűsítése a meglévő áruház bővítését a specializáció és a nyitó egy új mini-store.
A fő előnye, hogy a készüléket kell felszerelni az a tény, hogy egy olyan új generációs eszközök, amely a legjobb minőségű és esztétikai jellemzőit, úgy, hogy a cég kap további versenyelőnyt. Műszaki és tervezési jellemzői berendezéstől nem zárja ki a jövőben annak modernizációs cseréje minden tartozék, amely korlátlan lehetőségeket nyit meg a javítása a műszaki jellemzők a berendezés végzése nélkül teljes cseréje. Hűtőberendezések egy távoli hűtő egység, amely jelentősen menteni a villamos energia ára és egyéb források. Kifizetése biztosított munkaeszközöket, az előzetes megállapodás (után szállítás és a telepítés), jelentősen csökkentheti annak kockázatát, hogy a projekt mind a beruházó és a legtöbb kereskedelmi vállalkozás.
Elvégzése az átalakítás a vállalkozás a végrehajtása a választott stratégia magában foglalja a változás személyzeti politika, szervezeti és irányítási struktúra 000 „termékek”. Minden jelölt mezők esetén nyújt jelentős hatást a következő 2-3 évben. Az éves növekedési üteme a forgalom előrejelzett 25-27%, és a nyereségesség - 2,0% fordulni. Nettó nyereség növekedése növeli a hatását az a berendezés, mint a lízing futamideje kerül kifizetésre a 75% -ával.
Marketing menedzsment a tanulmány, előrejelzés és aktív hatással a piacra a fogyasztók, szállítók és versenytársak egyik alapeleme a marketing és az üzleti stratégia, mint olyat. A fő cél a marketing stratégia a vállalat tekintetében a fogyasztó áll, hogy új ügyfeleket szegmensek bővül a termékskála célzó különböző jövedelmi szintek, bővítése a tevékenységek és az új üzlethelyiség.
Ennek része a piacra gyakorolt hatását gyártók fő célja a vállalkozás lesz fokozott érdeklődés kölcsönös együttműködés a beszállítókkal és állandó vonzás együttműködés kölcsönösen előnyös feltételek mellett az új szolgáltatók. Ez azért lehetséges, mert a cég saját teherautó a szervezet az elővárosi járat és áruszállítás.
A jövőben, a megjelenése a piacon a potenciális versenytársak, a cég aktívan dolgozik rajtuk szempontjából megfelelő árazási és választék politika, valamint bővítve a kiegészítő szolgáltatások az ügyfelek számára.
Meghatározott célok és irányát, az eredmények határozzák meg a stratégiát a cég, mint egy növekedési stratégia és a fenntartható piaci helyzetét. Az alapja a választék politika lesz a növekedés a tartományban az eladott áruk, mint a szélessége (a különböző fejezetek), és a mélységet (magasabb nyersanyag- fajták ugyanazon termékcsoport). Jelenleg a különböző eladott áruk bolt messze van az optimálistól hiánya miatt kiállítótér és hűtőberendezések.
Ha utólagos kereskedelmi emeleten az első héten a lehetőséget közötti egyensúly elérésének különböző termékváltozatok és fokozott fajta áru, tekintettel a díjat a vevő igénye szerint. Pozitívuma a célok elérése érdekében, hogy az élelmiszer-kereslet egy kicsit rugalmas változása mind az árszínvonal és a bevételekre. Ennek megfelelően, igény rendszeres és állandó enyhe eltérés mértéke, amikor az árak növekedése vagy csökkenése jövedelem.
Körének bővítése, az eladott áruk várhatóan a következő területeken:
bővítése kapcsolatok a beszállítókkal a termék az áruk körét;
tartós kapcsolatok kiépítése a vállalat árut hoznak be az országba, és velük együtt dolgozni a megrendelések;
nyitó saját üzlet a termelés félkész termékek és élelmiszerek (amely lehetővé teszi, hogy növelje a kereskedelmi szinten juttatás);
nyitó saját bolt pék- és cukrász termékek létrehozásával mini pékség;
Mivel az eljárás önkiszolgáló áruház, a cég folyamatosan termel csomagolási és befejezését árut. A tervezett megnyitása egy mini-shop minden áru érkezik a csomagolt formában, készen áll a végrehajtásra. Részarányának növelése a csomagolt áruk teljes forgalma adja a lehetőséget, hogy csökkentse a vásárlás időpontjában és abban az időben a fogyasztás az áruk. Bár finomítás és áruk csomagolására lesz szükség további anyagköltség és a munkaerő, a vásárlók számára ez további előnyt és jár, mint az egyik feltételeit helyzetének megerősítésére a vállalat a piaci versenyben.
A jelentős növekedés a kereskedelem volumenének lesz elérni az üzembe egy mini-shop. Mivel a közeli üzletek sugarú körön belül 500 méter, a függő vásárlók lesznek viszonylag állandó. Meghatározott, optimális üzemmód store-specifikus hálórész (8,00-22,00), és az a progresszív értékesítési módja önkiszolgáló biztosítja a legjobb vevői elégedettség és a kereslet növeli az áteresztő képességük a boltban.
Bővülő száma további szolgáltatásokat és javítani az ügyfélszolgálat kultúra magában foglalja a kóstolás és konzultáció a vásárlók, lehetőséget nyújt a piaci részesedés növelése a 0,5-1,0%, ami vezet bevételek növekedése és a vállalati nyereség.
Vonzzák a vásárlók kezdetben 000 „termékek” betartják árversenyre módszerekkel. Miközben folytatja intézkedések felgyorsítására az áruforgalom nem csökkenti az átlagos szintje a bruttó jövedelem, de biztosít beáramló ügyfél áramlását. Mivel a jelenléte több piacok, a cég lesz a lehetőség, hogy megvásárolja jelentős mennyiségű árut egy kedvezményt, ami szintén vezethet sikeres árverseny a piacon.
A fő tényezők, amelyekre a társaság fog épülni árak, fog ellátni: szintje a kereslet és a kínálat; kereslet rugalmassága; lehetséges reakció a fogyasztók; az árszint versenytársak; izderzhkoemkosti áruk értékesítése és mások.
Mivel módszerek árpolitika, a cég fogja használni:
b) előkészítünk egy nullszaldós;
c) orientáció a kereslet (minél nagyobb a kereslet, annál magasabb az ár, és fordítva, azaz egy rögzített eladási ár az áru kapható lesz a különböző kiskereskedelmi árak függően helyét és idejét értékesítés);
d) elsősorban a versenytársak árai (az ár vezető);
d) a felhasznált ipari átlag árat.
Annak megállapítására, az árképzési módszerek minden esetben 000 „Termékek” lesz az az elv vezérelte, hogy a legjobb feltételeket a penetráció a vállalati piacon, fenntartása és növelése a piaci részesedés egy versenyképes, nyereség, amely nullszaldós működés. Ugyanakkor taktikát kell használni:
-az alacsony árak érdekében, hogy vonzza maximális száma az ügyfeleknek, és a nagyobb piaci részesedése;
-magas ár, hogy fogadja el csak bizonyos szegmensekben (fogyasztók, akik elég magas szintű jövedelem), majd csökkenteni, hogy vonzza ezeket az ügyfelek szegmensben.
A jelenléte kellően nagy tárhely lehetővé teszi, hogy az optimális termékek körét. Amikor kiválasztunk egy terméket értékesítési csatornák, a cég tartsa be a politika korlátozza részvételét közvetítők. Közvetítői szolgáltatásokat és nagykereskedelme 000 „Termékek” azt tervezi, hogy csak abban az esetben az ellátás igénylő áruk előzetes fejlesztések, podsortirovki és a csomagolás, illetve ennek hiányában attól a lehetőségtől, beszerzési áruk, megkerülve a közvetítő link. Ez növelni fogja a jövedelemtámogatás szintjét határán belül, és csökkenti az árszint hiánya miatt a nagykereskedelmi védjegy, és ennek következtében pótlólagos függő vásárlók.
Ha promóciós politikának az alkalmazott eszközök feltételezzük: a kereskedelmi hitel; eladó előleg; prémium vásárlása nagyszámú áru vagy kedvezmény; végző kóstolók, lottó, stb
Tekintettel arra, hogy az eszközök a vállalat nagyon korlátozott, a lehetőséget a többletköltségek marketing gyakorlatilag nem létezik. Minden tevékenység keretében kidolgozott, a stratégia és a taktika kerül sor, amelyet a szakértők az érdemi munkát, és nagyobb mértékben a saját összes szolgáltatásról és megosztottság a vállalkozás. Ezért az egész forgalom növekedése és a profit lesz közvetlen hatása a marketing stratégia megvalósításában. áruház lehetővé teszi az újbóli felszerelése valamennyi intézkedést marketing programok a legnagyobb gazdasági haszon.