Üzleti, mint egy üzleti
Üzleti, mint üzleti - nem személyes
Expert - Főigazgató "Windows komfort" Oleh Borovkov
Anélkül, hogy a cári és a vezetője az energiahatékonyság, az üzleti kicsi lesz
Identity a fej (vezető), a társaság nagyon fontos. És különösen Magyarországon. Nem semmi nem mondják, hogy „üzleti -, hogy egy kifejezés a pszichózis a fejét.” Sok függ a vállalat méretét. Vannak hatalmas multinacionális cégek. Például Steve Jobs az egész világ ismeri. A Google-nál tudjuk, hogy több igazgató, de nem értjük, hogy ki a felelős az általános politika és stratégia. Anélkül, hogy a „cári” fej nélkül energiahatékonyság üzleti kicsi lesz. A Vengriyan speciális mentalitás - ez nagyon fontos, hogy kövesse a vezető. Történelmileg: minden történelem épül egy erős vezető.
Alapvetően, a tulajdonosok és a vezérigazgató, hogy kommunikáljon a munkaközösség-vezetők. Abban az esetben, a személyi változások azt is foglalkoznak velük. Először vezetők vonzza a felelősség, elkötelezettség, az önállóságot. Fontos szerepet játszott az emberi oktatás, bár lehetséges, hogy csukja be a szemét, ha hajlandó tanulni. Sok alkalmazottak, akik megmutatják magukat jól a fejlődés szempontjából a karrierjét. Az üzleti fontos, hogy kövesse egy közös cél - team munka, munka eredményeként, a munka elérése érdekében közös feladatokat. Minden más - az oktatás és a különleges képességek - lehet keresni. Ehhez sok szemináriumok és különböző iskolákban. Az első dolog, hogy fontolja meg a személyes tulajdonságok. Ez volt csak a második helyen - készség. A praxisomban volt szakemberek egy nagybetű, amely felmászott a labirintus saját folyamatokat. Így elvonta a cél az összes vállalatok és gyárak, mint a folyamatok abszolút zsákutca.
Csatlakozások nélkül nyitni üzletet Magyarországon
Csatlakozások nélkül megnyitni egy üzleti Magyarországon lehetséges. A kérdés az összeg az üzleti. Egy elég egy pékség, és egyéb szükséges szövetségi társaság. Ma, 98% Magyarországon, dolgozunk a fogyasztói piacon. Azt lehet mondani, hogy a kommunikáció - nem a legfontosabb dolog. A legfontosabb dolog a siker ebben az esetben - a céltudatos ember. Az ő energiát és erőfeszítést, és lesz esedékes, és a tőke és a skála, ha akarja. Fontos, hogy a „kommunikáció” kifejezés ebben a vonatkozásban. Meg is született fia, a miniszter -, és ez lesz esedékes. De nem magának ezeket beállítani a kommunikáció, hanem egyszerűen születik a megfelelő családot. Megteheti üzleti semmiből, és az üzleti kommunikáció létrehozásához a kör nőnek kötvények. És ezek a kapcsolatok nem korlátozódnak a közszolgáltatásokhoz. Ez az egyik dolog, ha a kommunikáció kommunikáció révén a hatóságok és a fogadó csúszópénz, vagy a lehetőséget, hogy részt vegyenek a kedvezményes szövetségi és önkormányzati programok. Vagy ezzel kapcsolatban, hogy okot ad gondolkodni a saját fejlesztés, az üzleti fejlődés. Nos, amikor a főigazgató a sok barátot üzletemberek. Miután kommunikál az azonos körbe, a tapasztalatok megosztására, azonos nyelvet beszélnek - ez rendkívül fontos a siker a vezető és az ő dolga. Van kapcsolat a helyi önkormányzat, de nem használja őket. Kommunikáció - egy nagyon tág fogalom.
Annak szükségességét, hogy valamiféle kapcsolat függ az ágazat, amelyben dolgozunk gazdaságban. Ez azt jelenti, hogy minden attól függ, hogy az üzletet. Ha egy cég működik a fogyasztói piacon, szolgáltatások nyújtása a végső fogyasztó, a kommunikáció a kormányzati szervek van szükség. Ha a vállalkozás kapcsolódó szemeteskuka vagy eladás, vagy tűzvédelmi rendszereket, akkor nincs kapcsolat az önkormányzat és a szövetségi MOE nem fog. Ha a cél az üzleti dolgozni a végfelhasználó, befolyása az állam közvetve.
Hallottam egy csomó példát, ahol a barátok együtt dolgozni a partnerek, hogy állapodjanak meg a partnerség szempontjából, az együttműködés előre - ahogy mondani szokás, a tengerparton. Minden Társaságunk vezetése - a család tagjai, de azt mondani, hogy ez a helyes, ez lehetetlen. Mindenkinek megvan a saját megközelítése megalakult a csapat, hogy a választott partnerek. Sok vállalkozás épül baráti vagy családi kapcsolatok ledönteni. Először is attól függ, hogy az emberek, az önellátás szintje a lelki fejlődés. Még Maslow biztonsági igények - túlsúlyban. Ha egy bizonyos szakaszában a partnerek, vezetők együtt kezelhető lépéssel a következő szintre a piramis, már van lehetőség, hogy építsenek egy üzleti együtt: a kapcsolat lesz jó és becsületes. Amikor egy vállalat kiválasztja személyzet, fontos személyes tulajdonságok és a vágy, hogy a munka és növekszik a cég halad előre. A partner fontos az őszinteség és nyitottság a kapcsolatot. Partnerségek gyakran megy jó személyes kapcsolatok. Az emberi tényező nagyon fontos. Meg kell értenünk, hogy a kapcsolatot az emberekkel az üzleti alapulnak pénzt. Nem lesz egy meghatározott pénzáramlás - nem kapcsolatokat.
Perspektíva, az átláthatóság fontos üzleti folyamatok
Üzleti van perspektíva, az átláthatóság fontos üzleti folyamatokat. Meg kell értenünk, hogy a csodák szempontjából pénzt nem történik meg. Enyhén dúsított utak a vásárépületétől üzleti is nem történik meg. Először is nézd meg ezeket a pillanatokat. Az ellátások különböznek. Az égből, mint a manna az égből előny nem esik. Ezzel látszólag kilátásai gyors és könnyű nyereséget, én nagyon nyugodt - inkább a fantázia birodalmába. Meg kell nézni az üzleti helyzet nem a javára egy nap, és a felelősséget azon tevékenységek, elvégezzük a reményt a jövőre nézve.
Helyesen választotta ki a top csapat számára nagyon fontos az üzleti siker. Az én szakmámban kezdtem a nulláról fejlődő marketing rendszerben. Van két ember, akik velem egészen cégalapítás a kezdetektől fogva. Mi jól működik sokáig. Ez nem zavarja a munkát, mint egy csapat ember, aki eljött, hogy az első csapat később. Vannak vezetők, akik nem állnak közel hozzám jellegű, de ezek adják az eredményt, úgyhogy kezelni őket biztonságosan.
Meg kellett visszautasítani partnerekkel, beleértve azokat, akikkel már korábban létrehozott kapcsolatokat. Nincs semmi baj. Ha a partner úgy tűnik, egy jó ötlet, és annak vezetője nem osztotta, hogy nem ért egyet velük. Mi már évek óta az üzleti gyakorlatban, és ezek precedens. Mindenesetre ők nem jelenti a kapcsolatunkat megtörni.
Ha van kommunikálni személyes ismerősök állami struktúrák, az egyetlen plusz ebben - a bizalmat, hogy lesz elérni némi eredményt, melyek általában köszönhető bürokratikus rendszert kell sokáig várni. És mert ez a cég pénzt veszít, és még mindig. Barátokkal ugyanaz. Nem érzem nagy a nyomás az állam. Mivel az üzleti állítjuk, van bizalom a jövőben: senki nem lesz képes, hogy a cég a szélére.
Felsők nő együtt üzletfejlesztés. Amikor egy személy növekszik, akkor növelni kell a bevételek. Ehhez meg kell nézni a piacon, és értékeli az alternatív összefoglaló: hányan vannak ilyen emberek. Ha Ön szerint szükség van egy objektív, akkor jobb, hogy növelje a fizetést értékes alkalmazottak átlag feletti a piac egészére. Értékelem a munkahelyek és a helyi vállalkozások számára. Amikor azt látom, hogy az a személy ténylegesen dolgozik, és a társaság előnyére válik, hogy megfelelően reagálni. Minden obsuzhdaemo. Ha valaki ad megfelelő érveket, meg lehet emelni a fizetést. Beszélgetünk, és beszélni, és megtalálni a közös megoldás. Ha a felső nem húzza, megint meg lehet vizsgálni és ennek eredményeként mehetünk.
Visszajelzés nagyon fontos, hogy a tetejét. From „égett ki” a legjobb recept - ez vakáció, reboot. Nem csak fizikai, hanem érzelmi. Természetesen, ha 10 éves ugyanazt a dolgot, a gondolat jön, hogy minden fáradt, te fáradt. De minden attól függ, hogyan kapcsolódnak a munka. Szeretem a munkámat. Amikor azt látom, hogy az a személy, fáradt, vagy valami baj van vele, akkor felajánlja neki a pihenés és a gondozás. Meg kell beszélni a csapat érdekelt az ügyek tetejét - ez a kapcsolat állandónak kell lennie.
Volt, hogy megtagadják a növekedés a kompenzációs csomagot. Ha objektíven érdemel a promóció, az emelést. Ha elfogult, akkor leülünk, és értékeli annak követelményeit és a lényege az én követelés közvetlenül az elvégzendő feladataival. Ha azt hiszi, hogy az én állítások objektív, adok neki egy határidőt, hogy távolítsa el ezeket a dolgokat, hogy már említettem. Ha ez a munka, akkor megértik, hogy a felső érdemel béremelés. Előfordul, hogy a munkavállaló úgy véli, az állítások nem megfelelő -, akkor ez az első lépés a kölcsönös elválás. Minden becsülte eredményei alapján, amely a munkavállaló.
A munka, amit kiad a legtöbb időt. Fontos, hogy létrejöjjön az emberi kapcsolatok a csapat voltunk kényelmes. Talán egy jó munkát, fizetést és a személyzet - konfliktus. Az inkompatibilitás az emberek jellegét és érdekeit. Ezután a munkavállaló megy a kedvenc munkája a kemény munka, mert az emberek, akikkel meg kell kommunikálni azt. Hogy a munkát a társaság kényelmes volt, mi kell fejleszteni az emberi kapcsolatok. Ezek a szabályok nem propishesh. Ha egy személy kellemetlen munkahelyi, a helyzet nem fog megmenteni sem a fizetést. Ez egy fontos íratlan szabály az üzletből.
Meg kell bízni az emberek
Személyes kapcsolatok az üzleti még mindig ott van - ez nem megy el. Én már az életemben, és a problémákat a lopás a csapat. Ennek részeként a munkát, hogy bízik az emberek, akikkel dolgozom, különben úgy fogja érezni, az én negatív hozzáállás bizalmatlanság. Ha nincs bizalom, akkor nem kap egy normális interakciót. Amit majd csinálni, hogy a bizalom - ez a feladata az egyes ember. Ha megbízik a személy személyes titkok, kereskedelmi meggyőzés információ, az azt jelenti, hogy felelősséget vállalnak a döntést. De az a tény, hogy az információ feltárása és bántani, és okoz, senki sem immunis. És anélkül, hogy a bizalom, akkor csak esnek paranoia - és a legtöbb lesz nehéz időkben. Itt az a kérdés szakaszában az üzleti fejlődés. Különböző szakaszaiban az üzleti fejlődés gyanakvás, több vagy kevesebb. A tapasztalat egy felső vagy vállalkozó megérti, hogy meg lehet bízni tovább. Vagy által oktatott keserű tapasztalat, hogy rögzítse rajta, és nem bíznak az emberek. Mindenkinek megvan a saját élete tapasztalatait, a hozzáállás és a vizsgálat eredményét.
A család - egy bonyolultabb szervezet számára, mint egy üzleti
Családi és üzleti nem szabad keverni. Meg kell érteni, hogy a család - egy bonyolultabb szervezet számára, mint egy üzlet. Körülbelül az üzleti sok könyvet írt, egyébként él szerinti egyes törvények. Az emberi kapcsolatok összetettebb, finom egyébként. Ezek két párhuzamot fejleszteni a maga módján, aszerint, hogy azok jellemzőit. Ha hozza haza a munka, a család szenved. Ha hozza a családi problémák dolgozni, majd a munka rovására megy. Fontos, hogy ne keverjük össze ezeket a létfontosságú alkatrészeket.
Az emberek dolgoznak Magyarországon, megszokta, hogy a bizonytalan helyzetet, nyomás a hatóságok és makroökonómia. Meg kell hivatkozni a filozófiai bizonytalanság - minden elmúlik, és a válság is. A munka, meg kell adni, hogy a béka a kancsó, ami folyamatosan mozog, ostorok vaj tej. Ki az ajtón, akkor képesnek kell lennie, hogy váltani, zavart. És a keresést a titkait pihenni, kikapcsolódni. Hozok pihenés sport, társasági gyerekekkel. Ha jött személyes vagy szakmai válság, ez nagyon jó tanulmány. És nem feltétlenül az üzleti életben. Például, akkor megy a képzés. Vagy megtudja, mit régóta foglalkoztatja, de nem éri el a kezét.
Meg tudjuk oldani a káosz - és olyan erős!
Minden vállalkozó megvannak a titkai sikeres üzlet. De ha nem talál egy hatékony üzleti csapat, nem a siker nem. A fő tőke a fogyasztói piacokon a cég - az emberek. Emberek nélkül nem lehet jól működő üzleti eredményeket. Ha nem talál egy jó és felelős személyzet, az eredmény nem az, amit várnak.
A vezető az üzleti kell fejleszteni a pozitív gondolkodás. Mindenki ezen a maga módján. Megtanulnak dolgozni a bizonytalanság állapotában lehetséges, de hamar elfárad. És mint bizonyosság. Van egy adott országban, és bizonyos személyekkel. Ez lehet tekinteni, mint egy negatív és egy pozitív tényező. Minden magyar ember kész bizonytalanságban. Utazás a világ, és vezeti a vállalkozó tudja, hogy minden ember más: a fejlett országokban ők inkább nyugodt, mert biztosak vagyunk benne, hogy a jövőben. Ezek garantált védelmet, biztonságban élhessenek. De tudunk dolgozni a káosz - és olyan erős!