Üzleti eredmény csoport milyen tényezők dolgozói elkötelezettség
A részvétel minden dolgozó számos tényező befolyásolja (vezetők, okok, hajtóerők). Ezek a tényezők csökkenthetik, vagy a megfelelő irányítás, növeli elkötelezettség, amely lehetővé teszi, hogy elérjék az erős pénzügyi teljesítménye a vállalat és az általános hatékonyságát a munkaerő.
bevonása vezetők osztható fő csoportra: kapcsolatos tényezők vállalati politika, a légkör a csapat, a munkaszervezés, az alkalmazottak önmegvalósítás lehetőségeit képzés és fejlesztés. Ható egyes területen tud dolgozni, hogy növelje a szolgáltatási színvonal, a termelékenység növelése és a hatékonyság, a költségek a vállalat, ami csökkenti a fluktuáció.
Stratégia, küldetés, jövőkép és értékek ruházza jelenti dolgozik és eredményekre összpontosít. Áramvonalas üzleti folyamatok, politikák és eljárások támogatják a munkavállalói részvétel. Nagyban befolyásolja a hagyomány a cég. személyes példa a vezetés, a figyelmet a cég üzleti, kilátások és eredményeit, a pozitív dinamika a célkitűzések elérésében.
Negatív hatással a részvétel a stratégia hiánya és világos célokat, kettős mérce, divergencia szavak és a tettek és a kézikönyvben.
Bevont alkalmazottak úgy érzik felelős a siker a szétválás, megbecsült vezetői és munkatársai. Hajlamosak csapatban dolgozni a szakemberek a cég a hibakeresés közötti kommunikáció osztályok, amelyek figyelembe veszik a véleményüket, amikor döntést hoznak.
Ahhoz, hogy csökkenjen az elkötelezettség vezeti a feltételek hiánya a kezdeményezés BMENA és a tapasztalat, a megfelelő döntéseket hozni a saját felelősségi területe.
Elő kell segíteni a munkavállalók bevonása: kényelmes munkakörülmények, szükséges erőforrások rendelkezésre állásának, munkaköri leírások, a tiszta és egyértelmű határokat, jelenléte átlátható kritériumok hatékonyságának értékelésére a munka, tisztességes béreket, konstruktív visszajelzést rendszeresen vezető, köszönhetően formájában egy egyszerű köszönöm a jó munkát. Az egyértelmű célok és a pozíció vagy annak egy részét, és a radikális változás, a feladatmeghatározás nem felel meg a minősítési, éppen ellenkezőleg, csökkenti azt.
Munkavállalói elkötelezettség szereti a szakmát. Ő azonnal használja fel a szellemi erőforrások teljesítményének javítása érdekében a cég. A vezetők feltételeinek megteremtése önmegvalósítás, a karrier és a szakmai fejlődés, amely egy új és érdekes kihívásokat, növeli a részvétel a csapat.
A legfontosabb elkötelezettség illesztőprogramok
Ezért az első lépés az, hogy azonosítsa a legfontosabb vezetők - kutatás dolgozói elkötelezettség.