Turistatérkép természet és osztályozás
Turizmus Kártya (1. P. 124-125) - a különböző térképek használata az idegenforgalom területén. Jellegzetessége KT - kifejező design, a jelenléte illusztrációk, magyarázó szövegeket, referencia információkat. Megkülönböztetni az általános és speciális KT Általában, hogy megismerjék az adott régióban (látnivalók, intézmények a turizmus és mások.). A KT elismert települések, utak, folyók és tavak, erdők, terep, stb valamint a tárgyak idegenforgalmi (turisztikai szervezetek, a turisztikai komplexumok, múzeumok, építészeti és történelmi emlékművek, nemzeti parkok, a tartalékok, stb ..). Ebbe a csoportba tartoznak áttekintő térképeket (országok és azok részei), járattérképek, diagramok (víz, gyalogos, autós, stb), térkép, turisztikai atlasz. Általános KT közzé skála 1: 200 000 és 1: 1 000 000 vagy ennél kisebb, gyalogos útvonal térképek - 1: 100 000 és 1: 400 000 Speciális R. szánt promóciós turisztikai létesítmények, valamint a felhasználásra tájfutó versenyeken. Vannak is rt témájú, bizonyos típusú turista tárgyak (irodalmi helyek, műemlékek a katonai dicsőség, tereptárgyak, stb.) Rt leggyakrabban jönnek formájában könyvecske.
84. A fő turisztikai terület Oroszország. Jellemzői turizmus fejlődését egyik turisztikai területek Magyarországon (hallgató választása). - nézd meg Berlyant.
Turisztikai terület - olyan terület, ahol koncentrálódik turisztikai erőforrások, amelyek vonzzák a turisták és a turisztikai ágazat, amely a turisták szolgáltatásokat. Ez bonyolult, és nem lenne rossz, hogy hívja a turisztikai övezet bizonyos koncentráció látnivalók mellett a szükséges infrastruktúrát.
A turisztikai terület van kialakítva egy adott turisztikai termék, vagyis a turisztikai kínálatot, amely magában foglalja a tételek, mint például: városnézés, múzeumlátogatás, színház, fesztiválokon való részvételének, a szabadság (aktív és csak gyalog), látogatás ajándéküzletek, művészeti üzletek és galériák, vendéglátás , szállás a turisták szállodák, közlekedési, útmutató szolgáltatások, stb
Magyarország áll 13 turisztikai területeken szövetségi jelentőségű. Különböznek a természetét és jelentőségét e források koncentrálódnak, az általános fejlettségi szintjét a turizmus és a kilátások turisztikai fejlesztés.
1. Észak-(Arhangelszk, Vologda, Murmanszk régió Köztársaság Karélia)
2. Northwest (Budapest, Leningrád, Novgorod és Pszkov régió)
3. A Balti-tenger partján (kalinyingrádi régió)
4. Budapest és Moszkva régió
5. Arany gyűrű régi magyar városok (Vladimir, Ivanovskaia, Kostroma, Iaroslavskaia és Tver régióban)
6. Volga (Nyizsnyij Novgorod, Szamara, Ulyanovsk, Volgograd, Astrakhan Region, a Tatár Köztársaság és Chuvashia)
7. Észak-kaukázusi
9. Hegyi Altáj (Altay)
10. Mountain Shoria (Kemerovo régió)
11. Bajkál (Irkutskaia, Csita régió Buriatia Köztársaság)
12. Yakutia (Yakutia, Lena River)
13. Távol-Keleten (Kamcsatka, Kuril-szigetek)
Turisztikai és rekreációs komplexum a Távol-Kelet és a Bajkál-régióra jellemző nagy potenciállal alacsony szintű végrehajtását.
A főbb típusai a specializáció turisztikai-rekreációs komplexum a Távol-Kelet és Bajkál régió kulturális, oktatási, orvosi és egészségügyi, az ökoturizmus és a tengeri kikapcsolódásra. A jövőben ki fogja dolgozni az extrém ezen a területen, sport, kaland, expedíció, a halászat és más szabadtéri tevékenységekhez.
A turizmus fejlesztése a Távol-Keleten és a Bajkál régió bonyolítja a zord éghajlati viszonyok között. Így a fejlesztés téli turizmus korlátozódik rövid tavaszi szezonban, mint a téli időszakban a levegő hőmérséklete a legtöbb területen rendkívül alacsony, a fejlesztés az aktív pihenés Kamcsatka, Kuriles, Szahalin és kisebb mértékben a magas körkörös aktivitás korlátozott Primorye, akadályozva a mozgás és teljesítő túrák.
Problémái turizmus fejlesztése kapcsolódik az alacsony szintű turisztikai infrastruktúra fejlesztését, valamint a hiány a határon átnyúló közlekedési kapcsolatok (infrastruktúra hiánya és a útvonalakat, beleértve a repülőgép). Jelentősen korlátozza a fejlesztési turisztikai csere európai része az ország magas költségek repülőjegy.
A turisztikai piacon a Távol-Kelet és Bajkál régió lesz fontos és szerves része a nemzeti piacon, és fontos része a piac az ázsiai-csendes-óceáni térségben.
A fő cél a fejlesztés a turizmus, a Távol-Kelet és a Bajkál-régió létrehozása területén versenyképes diverzifikált idegenforgalmi alapján számos világszínvonalú üdülőhelyek magas szintű szolgáltatást alapuló egyedi természeti erőforrások - Bajkál-tó medencéjében. Amur, Primorije és Kamcsatka, valamint a formáció és promóciós Magyarországon és a világon a turizmus és a rekreáció márka a Távol-Kelet és Bajkál régió.
Szakterület turisztikai és rekreációs komplexum a Távol-Keleten és a Bajkál-régió lesz az ökológiai, a sport, a tengeri körutazás, horgászat, egészség és fitness, kulturális és néprajzi turizmus. Különösen fontos, megszerzi a fejlesztés területén a szabadtéri tevékenységek, mint a sí turizmus, extrém, expedíciós turizmus és egyebek.
A legfontosabb ágazata a turisztikai és rekreációs komplexum a Távol-Kelet és a Bajkál-régió lesz az üzleti turizmus, rendezvény és kulturális-történelmi turizmus nagy potenciális kereslet történelmi turizmus lakói országokban az ázsiai-csendes-óceáni térségben. Ebben a tekintetben meg kell várni a fejlesztés a szállodaiparban a legnagyobb nagyvárosi területeken a Távol-Kelet és Bajkál régió és a határ menti térségben. Fejlesztése bejövő kulturális és történelmi turizmus a Távol-Keleten és a Bajkál-régió lesz fontos mechanizmusa a kialakulását a kép szerint Magyarország számára kedvező idegenforgalmi egyedülálló természeti erőforrások és gazdag történelme. Interregionális integráció, beleértve az infrastruktúrát, hozzá fog járulni a hazai turizmus. Alkotnak régióközi turistautak "keleti Ring of Hungary" (Köztársaság Burjátföld, a központi része a Köztársaság Sakha (Jakutföld), a Trans-Bajkál Terület, Kamcsatka Terület, primorye, Habarovszk terület, az Amur régióban Szahalin régiót, a zsidó autonóm régióban) és a "The Great Tea Road" ( Köztársaság Burjátia, Trans-Bajkál Territory, Perm, Irkutszk régió).
A fejlesztés a turisztikai ágazat, különösen a különböző formáit a falusi turizmus, lesz egy nagy érték szempontjából a kialakulását az elszámolási rendszer a határ menti területeken a Távol-Kelet és a Bajkál régió és intenzitásának csökkentésére kivándorlás.
Versenyképesség billentyűvel a Távol-Keleten, rekreációs területek (a Bajkál-tó, Kamcsatka, mosdó. Amur, Primorye, a központi része a Köztársaság Sakha (Jakutföld)) fog növekedni támogatása a repülés vállalkozásokban a kocsi európai része tartozik.
A turizmus fejlesztése a külföldi országokban nagyban meghatározza az államhatár és vámügyi infrastruktúra. Ebben a tekintetben meg kell elvégezni munka a rekonstrukció a kikötő területén a szervezet turisták leszállási és parkolási turisztikai vonatok. Egy fontos fejlődési irány a közlekedési infrastruktúra lesz a kis repülőgép, korszerűsítése repülőtereken, vasútállomásokon és utak a legfontosabb turisztikai show, valamint a rekreációs központ.
85. Management turisztikai vállalkozás személyzetet. Motiváció a funkciót.
Alkalmazottak - a személyzet a szervezet, beleértve az összes alkalmazott és dolgozó tulajdonosok és a tulajdonosok.
a szervezet személyzeti menedzsment - céltudatos tevékenység az igazgatótanács a szervezet és szakemberei egységek, beleértve a fejlesztési koncepció és stratégia a személyzeti politika, elvek és szervezeti személyi irányítási gyakorlatokat. A szervezet emberi erőforrás menedzsment célja, hogy olyan rendszert alkot, személyzeti menedzsment, tervezés, humán erőforrás menedzsment, a fejlesztés operatív munkaterv a személyzet: vezető marketing személyzet meghatározó személyzeti személyi és szervezeti személyzeti igényeit.
Más szóval, az emberi erőforrás menedzsment - egy sor formák és technikák, amelyek célja a revitalizáció a cég alkalmazottai.
A lényege az emberi erőforrás menedzsment: 1. Tervezés munkaerőhiány; 2. szakmai kiválasztás és alkalmazás; 3. Munkaügyi Szervezet és az alkalmazkodás; 4. tanúsítása és értékelése a munkaerő; 5. fizetési és stimulálása munka; 6. égetés; 7. támogatása; 8. A képzés és a szakmai fejlődés.
személyzeti menedzsment funkciók: fogadó, elbocsátás, toborzás, kiválasztás és kinevezés; üzleti értékelési szolgáltatás a recepción, a tanúsítás; pályaorientáció és munka való alkalmazkodás; motiváció munkaerő aktivitásának személyzet; munkaszervezés és betartása etikus üzleti gyakorlat; irányító konfliktus és stressz biztonsági személyzet; innovációmenedzsment képzés és fejlesztés; ügyviteli karrierjét.
Az emberi erőforrás-gazdálkodás a szervezet által nyújtott információkat, műszaki, szabályozási és módszertani, jogi és dokumentációs karbantartása irányítási rendszerek.
vállalatirányítási rendszer - egy olyan rendszer, amely végre a HR funkció. Ez magában foglalja: 1.podsistemu vonal kezelése; 2. A menedzsment a szervezet egészére; 3. Az ellenőrzés az egyes termelési egységek és funkcionális szervezet.
A szervezeti felépítés, a személyzeti menedzsment rendszer - egy gyűjtemény összekapcsolt egységek és a személyzet rendszer dolzhnostnyhlits. Megalakult a szervezeti struktúra a vállalati irányítási rendszer magában foglalja a következő lépéseket szerkezetének céljait személyi irányítási rendszer; összetételének meghatározására az ellenőrzési funkciók lehetővé teszik, hogy rendszert valósítsanak célokat; összetételének kialakításakor a szervezeti struktúra a alrendszerek; közötti kapcsolatok kialakítására az alrendszerek a szervezeti struktúra; jogainak meghatározása és a felelősség az alrendszerek; építési szervezeti struktúra konfiguráció.
A személyzeti politika a szervezet - az általános iránya a személyzeti irányítás, mint az elvek, módszerek, formák, intézményi mechanizmus fejlesztése célok és fenntartását célzó, megerősítésére és az emberi erőforrások fejlesztése, a teremtés képzett és nagy összetartó csapat, amely képes azonnal reagálni a változó piaci igényekhez figyelembe véve a cég fejlesztési stratégiája. Személyzeti planirovanie- ezt a tevékenységet verejték képzés biztosítása arányos és dinamikus fejlődését a személyzet kiszámítását szakmai képesítési szerkezet, a meghatározása az általános és további követelményeket, azok használatára. A lényege a munkaerő-tervezés célja, hogy munkahelyeket az emberek képességeik szerint. Valamint a személyi célzó politika szabályozásának folyamatában kapcsolatos bérleti, üzleti személyzet értékelése, tanúsítása személyzet; fluktuáció; jegyrendszer, programozás, monitoring személyzetet.
Motiváció - olyan tevékenység, amelynek célja, hogy erősítse a munkaerő kollektív és mindenki dolgozik a szervezet, és ösztönözze őket, hogy hatékonyan működjön a végrehajtásához a meghatározott célokat a terveket.
Szerint Hackmann, három létrehozásának feltételeit a nagyon belső motiváció, akkor mit mondanak a vezetők. Ha egy személy a „gombot”, hogy ez égő szemmel dolgát? Az első - a vállalkozó meg kell tudni a munkájuk következtében. Második - meg kell érezni felelős szintű munkát, vagyis az, hogy mennyit, ez minőségi munkát kell végezni. Ez azt jelenti, hogy úgy érzi, személyes, személyes felelősséget az eredmény, amely eléri. A harmadik - a vállalkozónak érzékelik munkájuk fontos vagy szükséges. Ez azt jelenti, hogy megértsék, hogy az eredmény a hatása az élet és a munka más emberek, ez felveti annak fontosságát, hogy az alkalmazottak.
Mérjük meg a motiváció a munka tette a következő öt jellemzők: ez egy fajta munka, teljesség, jelentősége, az autonómia és a visszacsatolás. Az első három közülük - ez a sokszínűség, a teljesség és a relevancia ezek határozzák meg a munka fontosságát. Next - a felelősségérzet és a tudás az eredményt. Tekintsük ezeket a jellemzőket, tényezőit munka tartalma. A változatos munka az a mérték, amelyben a feladat megköveteli a különböző típusú intézkedéseket. Ez biztosítja, hogy a munkavállaló nem kap a zónába „kis piszkos trükköket”, amely már említettük. A férfi egy tehetség, egy személy képes, és ez néhány nagyon terhelt rutinmunka, így ez a tényező nagyon fontos. A kész munkát - az a mérték, amely a munka elvégzéséhez, és lehetővé teszi a befejezése egyértelműen felismerhető hatás ciklus, hogy van, kell lennie egy bizonyos ponton, az emberek látni az eredményt. Azt mondja, csak a munkaszakasz. Különösen fontos a munka - az a mérték, ahol a munkát végzik életét befolyásolja és cselekvések más emberek, és ismét a munkavállaló érti ezt. Az autonómia a munka - ez a mértéke, hogy a munka biztosítja a szükséges szabadságot, függetlenséget, önállóságot ugyanazt a döntéshozatalban és a választás a cselekvések egyaránt elvégezhetjük ezt a munkát. Visszajelzés a munka - ez a mértéke, hogy a munkavállaló a visszajelzést a fejét, ahogy azt éri el, az eredmények azt éri őket, vagy nem éri el, amennyire csak minőségi munkát végeztek, mint rosszul. És ez nagyon fontos, hogy a folyamat ez a munka legyen a legjobb referencia pontok, ahol egy személy úgy érzi, abba az irányba megy, vagy nem abba az irányba megy.
A következő típusú motiváció - ez a szakmai jellegű. Ezek azok az emberek, akik motiváltak a gyakorlati munkát is. Az emberek szeretik a szakmai előmenetelre. Ők legalább szükség ösztönző kívülről, akkor csak meg kell adni több munkát, ahol tudnak fejleszteni magukat, hogy van, hogy szélesítik a felelősséget. Előadták egy munka, majd tegye egy másik munkát, ennek megfelelően nőnek, akkor bővíteni kifelé. Ez egy szakmai jellegű. Mi motiválta ezeket az embereket? Imádják coaching, vagyis nagyon szereti a tanítás, hogy szeretik, hogy megosszák tapasztalataikat, szeretnek tanulni valami újat, hogy szeretnék javítani a munkafolyamatot. Az emberek hajlamosak összpontosítani a folyamatot.
A következő típusú motiváció - hazafias. Ezek az emberek, célja inkább a parancs eléréséhez néhány nagy, ambiciózus célokat. Ezek az emberek, akiktől lehet tanácsot kérni, és ők is ad neki mindig nagy öröm, és így erősen motivált. Számukra fontos, hogy megkapja a leveleket, lóg a fórumon a becsület, a dolgokat, hogy az emberek, mint a hazafias jellege. A következő típusú motiváció - az underclass. Ezeknek az embereknek, jellemzi a motiváció, „Én vagyok ugyanaz, mint az összes, hogy” minden dolog egyenlő, mindegy, akar csinálni ugyanaz a fennmaradó összeget, vagyis azok az emberek, akik szeretik a szintező - mindegy, egyformán. Ezek sajnos, nagyon sok. Első pillantásra ezek az emberek felkavarják, de szükséges, hogy végezzen beszélgetés velük, hogy a szükségletek, csak akkor lehet megérteni, hogy mi köze van ennek az embernek.
Az életben nem fordulnak elő „tiszta” formában mester, hazafias, szakmai jellegű motiváció és így tovább. Természetesen az ilyen típusú lesz összekeverjük. De az egyetlen dolog, ami ejti bármelyike. Tegyük férfi erősen műszeresen motiválta őt, az biztos, hogy fizetni valamit, de még mindig valahol érdekel a munka, legalábbis ez érdekes. Ugyanaz, mint a mester és hazafias. Ez a két típus gyakran együtt, ez a közös célok elérését.