Törekvő Leader hiba
Ez a cikk a leggyakoribb hibák a kezdő vezetők, a tudás, amely lehetővé teszi, hogy a siker eléréséhez gyorsabb.
1. Az a tény, visszajelzést.
Jó kormányzás - nem csak parancsokat és utasításokat. Csak akkor, ha van egy állandó visszajelzést közted és a csapat vezetője, a formáció között zajlik Ön és ügyfelei. Az alkalmazottak tisztában kell lennie a cél, amelyre törekszenek, és irány a cég.
2. Időhiány a csapatnak.
Szakmai hiba az, amikor egy feltörekvő vezetője, egy csomó időt problémáik megoldásában, megfeledkezve arról csapata. Meg kell irányítania az embereket, hogy segítsen nekik, hogy ösztönözze a csapatot, hogy vissza, hogy támogatást tőlük.
3. A kitárolás aktuális eseményekről.
Hiba vezető - bízza a megoldást a szolga, és hagyja a folyamat ellenőrzés nélkül. Ebben az esetben, akkor kap, nem ugyanazt az eredményt, amely arra törekedett. Ügyeljen arra, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a munkát helyesen értelmezni, és részben irányítani a folyamatot.
4. Jelentés a határok között, a személyes és szakmai kapcsolatok.
Túlzott barát - gyakori hiba kezdő vezető. Természetesen, a barátság van szükség a csapaton belül - ők teszik egységesebb és boldogabb, azonban a vezető és beosztottjai egyértelmű korlátokat kell állítani. Vezetővé váljon -, akkor megtanulják, hogyan lehet kemény döntéseket, ha szükséges, és a túl szoros kapcsolatot, amelyek zavarhatják.
5. A világos célkitűzések hiánya.
Írástudatlan célmeghatározás - a szakmai vezető hibát. Ha nincs világos cél - nem a termelékenység és a hatékonyság. Az a képesség, hogy prioritásokat a csapat és tájékoztatni minden slave előnyeit egy közös cél és a vezetője a formáció.
6. motiváció hiánya a beosztottak.
A quest, hogy a vezető minden bizonnyal jelentős szerepet játszott a motiváció. És meg kell értenie, hogy a motiváció hiánya, a csapat - ez egy nagy vezér a hiba. És a pénz - nem az egyetlen és nem is a legfontosabb módja az alárendelt érdeklődés a cél elérését, lehetőséget teremt számukra rugalmas, kényelmes, promóció. Az egyik leghatékonyabb módszer a motiváció - állami elismerést a szakmai siker munkás.
7. A elhamarkodott döntés a felvételi az emberek a csapatban.
A vezető egy nagy hiba van a hajlam, hogy az ő csapata a lehető legnagyobb mértékben az emberek, akik nem figyelnek a szakmai és személyes tulajdonságok. Ez hátrányosan befolyásolja a fejlődését az üzleti, lassú munka a csapat.
8. Méltatlan példát adott a csapatnak.
Meghaladja hatósági feladatok, késleltetés, a személyes problémák a munkaidő - ilyen viselkedés nagy vezér, egy hibát. Mindig a figyelem középpontjában, és a magatartásában - követendő példaként. Beosztottak nem mindig hallja a szavakat, de errôl a tevékenységét.
9. A vágy, hogy ezt az egészet magad.
Felhatalmazás nagyon fontos a csapatmunka a csapat, de a vágy, hogy elkerülje ezt a - gyakori hiba kezdő vezető. A kötelezettségek megosztása szükséges az új ismeretek a csapat tagjai, és a hatékonyság növelése elérésében egy közös cél.
10. Ha nem érti a vezető szerepet a szervezetben.
Általános szabály, hogy a vezető a hiba, csak kapott az állapotát. Mielőtt a vezetője egy új kihívás, jelentősen eltér a korábbitól. És továbbra is úgy viselkedik, mint egy rabszolga - komoly vezetői hiba. Sikeres csapat kell kezelni hozzáértő, felismerve ugyanakkor szerepet.
A gondos tanulmányozása a kezdő vezető hibákat segít elkerülni őket, és legyen egy sikeres menedzser.