Top-manager-csoport
Egor Ganin vezetője Cloud Mail.Ru Group és üzleti szolgáltatások. Rusbase elmondta, hogy ahhoz, hogy a probléma, hogy a végén, és megszervezni a munkafolyamat.
Meglepő, hogy a probléma tettek időn belül meg kell hívni. Ez az elv elég könnyű követni, amikor rájött, hogy az absztrakt fogalmát „időszerűség” mindig nagyon bizonyos műveletsort.
Egor Ganin vezetője, felhő és üzleti szolgáltatások Mail.Ru Group
A nagyobb feladatokat a lehető megnevezni nehéz, ezért az „elefántok” fogyasztják részein - betörni fázisok amelynek időtartamát meg lehet becsülni pontossággal akár egy hétre. Kis előrelátható feladatokat érintő véges számú ember, meg kell próbálnunk, hogy értékelje a pontosságot egy pár napig.
Jó, a munkavállaló határozza meg az időt, két lehetőség van, a további intézkedések garantált növekedésének elősegítése a menedzser a karma. Az első -, hogy mindent időben. A második - ha a határidő nem teljesül, kérjük, értesítse az összes érintett és az úgynevezett új dátum (és nem a legkényelmesebb maguknak - ez kompenzálni kell a hiba). Ne várja meg, amíg meg nem kérdeztük az új feltételek - hívja őket először.
Mail.ru iroda Moszkvában. Forrás: Nézd Media
Nem mindig lehet fogni a határidő, és ez teljesen normális. A legfontosabb dolog - nem úgy, mintha a határidő nem volt egyáltalán. Ez a „nem volt ideje” - úgy kell érteni, előre egy pár nappal azelőtt, hogy szükség van, hogy készítsen egy új tervet és menetrendet. Miután az első gól elvesztette relevanciáját, a csapat azonnal jön a második. Megváltoztatása a kifejezést úgy kell történnie, világos magyarázatokat, amelyek a megállapítások, amelyek alapján úgy történt, és az okokat, amelyek nem kell ismételni, hogy az emberek megértsék, hogy törekedni kell. Ha ez nem történik meg, a projekt kerül sor örökre, frissítése minden új rekordok feltételekkel.
Van egy másik lehetőség -, hogy felejtse el az ígéretet. Ez a fejlődés azt jelenti, hogy a munkavállaló, aki kéri, időrendben nem felel meg a helyzetüket.
Ez az elmélet. Elmondom, hogyan hajtják végre a gyakorlatban.
Az általunk használt közös tracker, amelyben az összes vezetők a héten írja le feladataikat notebook - részletek nélkül. Tesszük ezt Teambridge (amely azonban már bejelentette bezárását), de ilyen célokra megközelítések és Asana és Trello. és számos más projekt menedzsment rendszerek. Hetente egyszer, mi lesz, hogy ellenőrizze a status minden problémát: az eredmények ezen a találkozón, néhányan közülük már aktualizálása, egyes hordozható. Ötletek értékelése, amely megjelent ezen a héten, és dönt a sorsát.
Mail.ru iroda Moszkvában. Forrás: Nézd Media
Az életciklus a feladat két részre oszlik: a kidolgozása és fejlesztése.
tanulmány
Úgy kezdődik, a munka megkezdése a feladat. A minőség a tanulmány feladatkezelő függ relevanciáját és végrehajthatóságát feltételeket. Ez áll a merítés a téma, a kutatás, leírások problémák, valamint ülések munkatársaival. Minden ülés után a szervező köteles costavit rövid összefoglaló: leírják, kivel, mikor és milyen kérdés teljesül, a megállapodás szerint felsorolni az időzítés e megállapodások és felelős, valamint a pont, hogy mi a következő fázisban a munka. Ez az összefoglaló küldött egy levelezési lista, amely tartalmazza az összes érdekelt fél a szolgáltatás. Fontos dátumok elemzi az üléseken, hozok a to-do-list, ami eszembe jut, amikor vissza kell térnie a projekt, és ellenőrizze az állapotát a feladat.
A cél a fázis - áttekinteni a projekt kell mérni annak szükségességét és kilátások a szolgáltatást. És ha úgy döntött, hogy ez a fejlődés, és ki kell alakítani a probléma, értékeli az idő múlásával, hogy egy útitervet, és az úgynevezett munka kezdési időpontja és befejezése a tájolást.
Étkezés CAFETERA irodai hálózat Mail.ru. Forrás: Nézd média
tervezés
Ebben a szakaszban a projekt kezd időt és energiát, hogy a csapat, amelynek vezetője kedvesen festett a feladatot. Cikkek a szervezet sok fejlesztési, és bármilyen gyakorlat: általában hatékony technikákat, hogy a projektek jól kell leírják és trekat. Az ideális minősül feladat, amely a fejlesztések a feladat-tracker nincs szó. Ha a projekt részletes, minden részfeladat ez lehetséges, és az állapotát rendszeresen frissítik, a projekt vezetője bármikor képes legyen megérteni, ha valami elromlik, és a szükséges lépéseket.
A legfontosabb dolog, ne felejtsük el: ideje a projekt időben, vagy nem 80% függ a menedzser és, hogy mennyire jól dolgozik a probléma.
Ezt követően algoritmus, Ön és csapata bármikor jól tudja, hogy mi lesz a következő lépés. Sőt, minden ember megértését, ha a jelentési időszak és hogyan osztja ki a terhelést, hogy utolérjék a határidőt. Ez különösen fontos projektek segít, hogy ne feszítse a végtelenbe, és lehetővé teszi, hogy a tervek a végső.
Címlap fotó: Sajtószolgálat Mail.ru.