Toborzás a projekt
A „legjobb” a rendelkezésre álló források nem állnak rendelkezésre, és a projekt menedzsment kell, hogy egy további megfelelés ellenőrzését a meglévő források a követelményeknek a projekt.
Input anyagok a felvételi eljárás a projekt
- felvételi terv
- Leírása felvette az erőforrás pool. Ha a projekt menedzsment csapat a lehetőséget, hogy közvetlenül befolyásolják a személyzet kiválasztása, szükséges, hogy figyelembe kell venni a következő szempontokat:
· Korábbi tapasztalatok - az volt, hogy egy személy vagy egy csoport hasonló, korábbi tapasztalatok? Volt ez a tapasztalat a siker?
· Személyes érdekek -, hogy egy személy vagy egy csoport dolgozni ezen a projekten érdekli?
· Személyes characteristics-, hogy a személy képes hatékonyan csapatban dolgozni, vagy hogy ez a csoport már kioldott csapat?
· Kisegítő -, hogy a személy vagy csoport áll rendelkezésre ezen időszakok alatt az idő, amikor meg kell részt venni a projektben?
A konkrét projektek figyelembe veszik más szempontok alapján.
felvételi gyakorlat. Egy vagy több résztvevő szervezetek a projekt is megvan a
saját munka eljárások és átvétel
Keresés eszközöket projekt személyzete
A tárgyalások. Például, a kinevezések a projekt menedzsment szükséges lehet tárgyalni a következő személyek:
· A megfelelő funkcionális vezetők (a cél a tárgyalások -, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a projekt lesz, akik rendelkeznek a szükséges készségek és szükséges idő);
· A csapatok irányítása más által végrehajtott projektek a vállalat (a cél a tárgyalások - megállapodást az optimális felhasználását a szűkös források).
Pre-találkozót. Bizonyos esetekben, a személyzet is ki lehet nevezni a projekt előre. Például abban az esetben, hogy a projekt eredményeként a nyertes pályázat, és a kinevezés része a pályázati ajánlat.
Ideiglenes vonzza az emberi erőforrások kívülről. Ennek hiányában egy részét a cég humán erőforrás szükséges, vagy ha a forrásokat csak átmenetileg van szükség, és nincs szükség, hogy ezeket a személyzet rendszeresen, ezek az erőforrások is vonzotta kívülről.
A kimenetek a felvételi eljárás
Személyzet kinevezését a projekt. Beszerzése projekt humán erőforrások lehetnek
tekinthető teljesnek, csak azután talált
Az alap a projekt személyi adatokat. Ez tartalmazza a részletes információkat az egész nép részt vesz a projektben. Meg lehet mutatni mind a papír, mind elektronikus formában.
Kialakulását és fejlődését a projekt team: bevezetés
A folyamat kialakulásának és fejlődésének a projekt csapat célja, hogy egyrészt, hogy biztosítsa a maximális egyéni hozzájárulás a projekt minden résztvevő, és drugoysozdat feltétele a sikeres csapatmunka. Ennek alapja a sikeres fejlesztés az egész csapat vesszük, hogy további ismeretek és tapasztalatok minden csapat tagja.
Elég gyakran a folyamat alkotó a projekt csapat találkozott nehézségekre kettős alárendeltség tagjainak csapattársát alárendelés funkcionális menedzser az egyik kezét, és a vezetője a projekt a másik. Hatékony kezelése ezt a kettős alárendeltség gyakran kritikus tényező a siker a projekt, és mint általában, a projekt vezetője funkciót.
Input anyagok a folyamat kialakulásának és fejlesztési csapat
· Személyzet kinevezését a projekt.
· A projekt összefoglalása tervet.
· Recruitment tervet.
· Jelentés a hatékonyságát a projektben.
Külső vélemények. Project Team tevékenységet időszakosan értékelni kell a külső a projekthez felek.
Eszközök és technikák a folyamat kialakulásának és fejlesztési csapat
Tevékenységek csapatépítés. A hatás egy csoportja külön egységek a saját céljait, igényeit és perspektívák, annak érdekében, hogy biztosítsák a hatékony együttműködést, amelyben a hatásuk csoport erőfeszítés meghaladja a lehetséges kumulatív hatása egyéni erőfeszítéseket.
napi találkozókat szakmailag szervezett lelkigyakorlatok, a részvényárfolyamok fejlesztését célzó interperszonális kapcsolatok között a projekt résztvevői.
Általános vezetői képességek. A különböző szakaszait általános menedzsment tartalmaz sok ajánlásokat a kialakulását és további fejlesztése a csapat.
ösztönzés és jutalmazás rendszere. Annak érdekében, hogy hatékony legyen, a rendszer egyértelmű kapcsolatot a promóciós és teljesítményét az egyes csapattagnak. Az egyik lehetőség egy ilyen rendszer lehet a fizetési bónusz végén a projekt a teljes projekt időpontban vagy azt követően az egyes termékeket. Felosztás a projekt költségvetésének a költségvetési funkcionális részlegek biztosító projekt a források lehetővé teszik, hogy egyengessék a súrlódás által generált kettős alárendeltség. Ebben az esetben a funkcionális vezetők érdekel a személyzet jegyeik annyi időt töltött a konkrét projektek. ösztönzés és jutalmazás rendszere szükségszerűen figyelembe kell venni a kulturális jellemzőit az ország, ahol a projekt megvalósítása, valamint a hagyományok található minden résztvevő szervezet.
Co-location. Kívánatos szálláshely egész projektcsapat kompakt ugyanabban az irodában vagy az épület. Ebben az esetben, a hatékonyság jelentősen javul azáltal, hogy megkönnyíti a kölcsönhatás.
Education. Ez magában foglalja az összes tevékenységet további tudás és készségek a projekt csapat tagjai. Hogy közös képzés a csapat tagjai hozzájárul a közös nyelv és állítsa fogalmak egyrészt, és a fejlesztés az interperszonális kapcsolatok a másik oldalon.
A kimenetek a folyamat kialakulásának és fejlődésének csapat
A növekedési teljesítményét az egyes alkalmazottak. A legfontosabb eredménye a folyamat kialakulásának és fejlődésének a csapat hatékonyságának javítása a projekt megvalósításának. Ezt ki lehet fejezni: