Típusú nemzetközi stratégia
A következő kiviteli a cég tevékenységét a világpiaci PTO:
1) jogok átruházása használni a vállalat saját technológiáját, a pro-sét vagy értékesítése termékeit a külföldi cégek;
2) erősítése a nemzeti termelés és az export termékek külföldi piacokon, a saját és a többi értékesítési csatornák
3) a következő egy multinacionális stratégiát, amely szerint a fejlődő etsya külön stratégia minden országban, amely megfelel az ízlésének igényel-motorok vagy a versenyfeltételek országokban. Az intézkedések a vállalat az egyik országban nem függ a cég tevékenysége egy másik országban;
4) A globális stratégia az alacsony költségek, amelyek a társaság középpontjában az alacsony költségű termelés valamennyi stratégiailag fontos piacokon a világ-CIÓ. A cél - elérése alacsony költséggel járnak, mint a versenytársak, a Kutató Intézet részeként a globális piacon
5) A globális stratégia a differenciálás, ahol a vállalat megkülönbözteti a terméket az azonos jellemzőkkel különböző országokban annak érdekében, hogy hozzon létre állandó képet a világpiacon;
szorosan tartotta a tevékenységek összehangolását minden országban;
6) A globális megközelítés stratégiát, amelyben vállalati érdemel azonos fülkékben minden stratégiailag fontos nemzeti minősítésű piacon; összehangolt fellépés alapján az alacsony költségeket és differenciálódást rentsiatsii.
Eladó engedélyek alkalmas abban az esetben, ha a cég, amelynek komolyan kormányzati technikai fejlődés, önállóan nem végzik tevékenységüket más országokban hiánya miatt a források hiánya vagy a külföldi intézményi struktúrákat. Amikor át a szabadalmak és használati jogok az IP-technológia cégek kap a lehetőséget, hogy bevétel ro-yalti.
Mint egy jó kiindulási stratégiát annak érdekében, hogy tovább növelje a betétek eladások a globális piacon a fejlesztés a helyi termelés és az ex-port termékek más országokban. Ez csökkenti annak kockázatát, valamint a szükséges pénzügyi forrásokat, amely lehetővé teszi, hogy minimalizáljuk a közvetlen befektetések külföldi uralkodók-CIÓ. Az ilyen stratégiák közös, például, többek között a koreai com-lataikról: az előállított termékek az országban, és a marketing tevékenységet darazsak fected külföldön.
Multinacionális stratégia kiigazítása stratégiai és hozzáállás minden országban, ahol a vállalat működik. Ez azt jelenti, co-épület célországok jogilag független társaságok saját fejlesztési stratégiák feltételeinek megfelelő, az ország, a minimális távú összehangolásának vagy akár annak hiánya MNC egészére. Ez a stratégia is jellemzi a hangsúly a helyi beszállítók és padló távú alkalmazkodás a sajátosságait a nemzeti kereslet, kultúráját és szokásait Stra-HN.
A fő célja egy multinacionális stratégia az, hogy biztosítsa a korom-os állás a helyi adottságokhoz, az ország, hanem a versenyelőny világ-CIÓ, vagy akár országszerte. Mert MNC multinacionális stratégia - különösen kénytelen lépés miatt a piaci jellemzőket.
Az iparágak kiderül, hogy Vaeth-globális cég helyzetét verseny egyik országban komoly hatással van a pozícióját a többi. Versenyelőnyök a vállalat elnyerte a nemzeti piacon, kiegészítve előnye-stvami megjelenő más országokban. Eladott áruk végzik a legtöbb országban, fontos értékesítési piacokat a cég termékei. Ez azt sugallja, jelentős aktivitás, csökkenti a költségeket a K + F és lehetővé teszi, hogy alkalmazza a múltban, hogy elérjék. A fő farfekvéses-, amelynek célja, hogy meghatározza az értéklánc kapcsolatai és a végrehajtás Dey Áramlási a világon.
Globális stratégia magában foglalja a két módszer, amellyel a vállalkozások versenyelőnyt szerezzen vagy elrejtés meghatározott lennye munka hiányosságai bármely országban: először forgalomba a meghatározás képviselt tevékenységek különböző országokban működik a legjobban a piacon számos országban; másodszor, a koordináció elosztott részleg-CIÓ.
Mindkét módszer, amelynek célja, hogy a legjobb eredményeket deyatelnos éves vállalkozás, maximalizálva az értéket (az M. Porter). Ebből a szempontból minden tagja a technológiai láncot, amely meghajtja az árut a végső fogyasztónak ad némi értéket. Az első módszer, visszavont chenie összértéket alkalmazásával érik el az előre ország eszközöket, míg a második - ennek eredményeként jobb szervezése MNC, mint a spe-szocializációs intézmények, a technológiaátadás és védjegye.
Célzó tevékenységek munkát a vevő kell összpontosítani-Chen a közvetlen közelben (ez az értékesítési, forgalmazási tova-árok és az értékesítés utáni szolgáltatás). Bizonyos típusú termelésre-us a lehető legközelebb az ügyfél, amely össze van kötve a magas szállítási költségek és a szorosabb együttműködés a vevőnek.
Gyakran a kimenet és a nyersanyag-ellátás lehet független mo a közelség az ügyfél, és nagyon fontos szerepet legkisebb részletekben vagy változatossá nemzetközi szinten.