Tipikus üzleti terv
Az első dolog megjegyezni - az üzleti tervek gyakran túlságosan távol a valóságtól. Ezért nincs értelme gondolkodni optimista számok üzleti terve. mivel valószínűleg találkozni fog egy kellemetlen valóságot. És ez így van a legjobb először feküdt a legrosszabb forgatókönyv a terveiket. Ahhoz, hogy elegendő tartalékot cache és lehetőségei menekülés a kedvezőtlen fejlemények esetén, vagy vészhelyzet esetén.
Természetesen vannak kivételek kellemes, ha a dolgok jobb, mint amit tervezett. De ez még mindig a kivétel erősíti a szabályt. Az üzleti terv nem engedi még az első néhány teszt a valóság. Ő állandó kell igazítani megállapításai szerint.
Jellemző az üzleti terv a következőképpen néz ki:
• A projekt leírása
• A cél a Terv (havi költségvetést, a tervezett nyereséget, és így tovább)
• Kulcs teljesítmény mutatók, amelyre szüksége van, hogy kövesse a folyamat a terv végrehajtása (például, hogy hány egységet értékesíteni fogják, vagy gyártott).
Ez egészen más dolog - a termelési vagy felfedezés néhány nagyobb üzlet (kávézó, például). Ott legyen nagyon világos tervezni mindent, és fokozott figyelemmel kísérése a bevételek és kiadások a korai szakaszban.
Ha állni egy nagy növény egy csupasz mező, akkor az egyik vagy a másik jel Excel, akkor nem fog. Talán még szükség speciális szoftverek és tapasztalt ember, aki továbbra is számíthat.
Úgy vélem, hogy megalakult a terv kell eljárni a legtöbb negatív forgatókönyv. Azt gondoltam, hogy ha fut a saját internetes projekt, a nyereség posypetsya csomagolásban. Ami azt illeti, nem volt semmi, de a veszteségek közel két évig. Egyes projektek nyíltak, mások zárva. Töltött beleütközik magát. És nagyon lassan megtanultam. Csak három év kezdete után a kísérletek, hogy dolgozzon ki egy internetes portál, a jövedelem kezdtek szaporodni.
Minden más esetben.