Természet és típusú stimuláció munkamotiváció
A gazdasági funkciót mutatja az a tény, hogy a stimuláció munka javítja a termelés hatékonyságát, ami tükröződik a termelékenység növelése és a termék minősége.
Az erkölcsi funkciója van meghatározva, hogy a munkára való ösztönzés alkotnak proaktív álláspontot, erkölcsi érzék a társadalomban. Fontos, hogy megfelelő és ésszerű alapuló ösztönző rendszer a hagyomány és a történelmi tapasztalat.
Ösztönzők lehetnek materiális és immateriális.
Vannak bizonyos követelményeket a munkaszervezés ösztönzőket. Ez az összetettség, a differenciálás, a rugalmasság és a hatékonyság.
A komplexitás azt jelenti egységét az erkölcsi és anyagi, kollektív és egyéni ösztönzőket, amelyek értéke függ a rendszer megközelítés az emberi erőforrás menedzsment, vállalati tapasztalattal és hagyományokkal.
A differenciálás azt jelenti, egyéni megközelítés, hogy ösztönözze a különböző rétegek és csoportok dolgozók. Köztudott, hogy a megközelítés, amely az alacsony jövedelmű munkavállalók és jelentősen eltér egymástól. Különböző megközelítések kell lennie egy képzett és fiatal munkavállalók.
A rugalmasság és a gyorsaság láthatók folyamatosan felülvizsgálja ösztönző függően bekövetkező változások a társadalom és a kollektív.
A stimulálást elveken nyugszik.
Elérhetőség. Minden ösztönző hozzáférhetőnek kell lennie valamennyi munkatárs számára. motiváló feltételek világosak és demokratikus.
Kitapinthatóság. Van egy bizonyos küszöbértéket inger hatékonysága, amely jelentősen eltér a különböző zenekarok. Ezt figyelembe kell venni, amikor meghatározzák az alacsonyabb küszöb inger.
Fokozatosan. A pénzügyi ösztönzők vannak kitéve állandó korrekció felfelé, szükséges, hogy figyelembe véve azonban nagymértékben eltúlzott ellentételezés nem erősítették meg, hátrányosan befolyásolja a motivációt a munkavállaló kapcsán a kialakulását elvárásainak magas jutalmak és a megjelenése, az új alsó küszöb inger, amely megfelel a munkavállaló.
Minimalizálása a különbség az eredmény a munka és a fizetés. Például váltás heti bérek. Betartását ez az elv csökkenti a díjazás mértékét, a elve „Better Kevesebb, de ha egyszer”. Fokozott díjazás, ez egyértelmű kapcsolat a munka eredménye - ez egy erős motiváló erő.
A kombináció az erkölcsi és anyagi ösztönzés. Azok és egyéb tényezők egyaránt erős a hatásuk. Minden attól függ, az a hely, az idő és a tárgyat a hatását ezeket a tényezőket. Ezért meg kell intelligensen kombinálja az ilyen jellegű ösztönzők alapján célzott intézkedéseket minden alkalmazottja számára.
A kombináció ösztönző és visszatartó erővel. Úgy kell egy ésszerű kombinációja. A gazdaságilag fejlett országokban, uralja az átmenet a visszatartó (félelem a munkahely elvesztése, az éhezés, bírság) az ingerekre. Attól függ, hogy a hagyományok uralkodó társadalom, a közösség, attitűdök, erkölcs.
Formák ösztönzése személyzet
By formái ösztönzők közé anyagi kártérítést és további ösztönzést.
Bérek - a legfontosabb része a rendszernek a fizetési és stimulálása munka egyik eszköze befolyásolja a hatékonyságot a dolgozók. Ez az a jéghegy csúcsát rendszer serkenti Bani cég alkalmazottai, de ugyanazzal a fizetési legtöbb esetben nem haladja meg a 70% -át a munkavállaló jövedelme. Formái között az anyagi ösztönzők, mint a bérek közé bónuszokat. A bónuszokat helyébe sok esetben a tizenharmadik fizetést. Bónuszok megelőzi értékelési vagy tanúsítási személyzet. Egyes szervezetek, a bónusz 20% -a jövedelem évente. Ez növeli az értékét ösztönzők, például a nyereségrészesedés és részesedéssel.
Az immateriális ösztönzők közé Olyan alapforma a szállítási költségek, a beszerzési árak a cég áru, az egészségügy, életbiztosítás, kifizetése átmeneti fogyatékosság, nyaralás, panzió és mások.