Teljesítmény, mint egy ellenőrző mechanizmus
2 áramforrások
3 meggyőzés és részvétel, mint a leghatékonyabb formája befolyás
4 erőviszonyok a magyar szervezetek (E.S.Balabanovoy fogalom)
A sok és változatos jellemzői a modern menedzser az egyik legfontosabb az, hogy képes, mint a vezető hatalom, az ő vezetésével lehetséges. Ezeket a formákat és típusú villamos, amelyet a tevékenység vezetője, nagymértékben meghatározzák a siker és a hatékonyság a szervezete, az alkalmazottak motivációja, a kapcsolatok a vállalaton belül, stb
A hatalom egyik leghatékonyabb ellenőrzési mechanizmusokat. Anélkül, hatékony vezetés nem tudja ellátni funkcióját tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.
Az objektum a tanulmány, a hatalom a szervezet vezetése, mint egy mechanizmust. Cél - vizsgálni és elemezni a különböző megközelítések meghatározása erő, tipológia a hatalom, hogy meghatározzák a leghatékonyabb formája a hatalom.
A munka tartalmazza a bevezetést, két fejezetet és megkötésére. Az első fejezet a különböző meghatározásokat a hatalom és a jelek a hatalom. A második fejezetben az alapvető formái és típusai a hatalom. A besorolás a francia és a Raven, akik öt elsődleges formából teljesítmény: teljesítmény alapján kényszer; teljesítmény alapú javadalmazás; szakértő teljesítmény; a referencia-teljesítményszintet; törvényes hatóság. Ezután elemezték a koncepció és O.S.Vihanskogo A.I.Naumova hogy kezelje az áram prizmán keresztül áramforrások. Tekinthető a meggyőződés és a részvétel, mint az egyik leghatékonyabb formája befolyás modern gazdálkodás. Végül elemeztük a koncepció O.S.Balabanovoy amely azt javasolja, hogy fordítsanak háromféle erőviszonyok a magyar gazdálkodó szervezetek: a hatalom, a kényszer, alkupozíciója, és a partnerség.
Elvégzett munka alapján publikációk tudományos folyóirat és időszaki. Mi használtuk dolgozó kutatók, mint például O.S.Vihansky és A.I.Naumov, M.Meskon, V.Vesnin, V.Dorofeev, Yu.Vertakova et al.
I. Az energia és a fő jellemzői
Az egyik fő szempont a siker minden menedzser, hogy képes ösztönözzék a többiek. Ösztönözze az embereket, csak egy bizonyos módon érintené azokat. A menedzsment szakirodalomban, képes befolyásolni az emberek viselkedését nevezett hatóságok. Ez a meghatározás a hatalom ad például O.S.Vihansky. Általában ellenére különböző meghatározásokat a hatalom, mind a kutatók figyelmét a kapcsolat a hatalom és a befolyás. M.Meskon megjegyzi, hogy a hatás - a viselkedése egy egyedi, ami a viselkedés megváltoztatása, attitűdök, érzelmek, stb egy másik személy. És azokat az eszközöket, amelyekkel a hatás igen eltérőek lehetnek - a kérelmet a elbocsátás veszélye. Azonban a vezetők hatással kell lennie oly módon, hogy vezet a megvalósításához szükséges, a szervezeti célok. A menedzser kell kialakítani és alkalmazni a teljesítmény, azaz képes befolyásolni mások viselkedését.
O.S.Vihansky meghatározza a következő tulajdonságokat a hatalom:
) Power - a potenciális rendelkezésre a felhasználó, azaz a létezik nem csak használják;
) Között azok, akik a hatalom és a kinek alkalmazzák, van kapcsolat;
) Az egyik, akinek a nyomatékot, hogy van egy bizonyos cselekvési szabadságot;
) Power - egy dinamikus kapcsolat, amely egyrészt a változó helyzet és az emberek, másrészt, nem változik az idő múlásával.