Tárgy száma 6 társadalmi csoportok, közösségek
4. Formális és informális szervezeti struktúrájának.
5. Ellenőrző mint egy különleges szerve a szervezet.
· Összesítése - több ember gyűlt össze egy bizonyos fizikai tér és nem gyakorolja a tudatos kölcsönhatás (a közönség a média, a nyilvánosság, a tömeg a bámészkodók);
1. szétválasztása csoportok alapján az egyes hozzá tartozó.
2. Az azonosított csoportok jellege közötti kapcsolat tagjaikat.
Miután elsődleges csoport hajtjuk kezdeti szocializáció egyének, modellek kifejlesztése a viselkedés, értékek és eszmék. Azt lehetne mondani, hogy ő hídként az egyén és a társadalom számára.
Beépített idején „véletlen” az anyag, ezek a csoportok csatlakozni nagyon különböző, néha idegenek. Az egységes viselkedést gyakran diktált nem az értelem és az érzékek. Ie Ez azt jelenti, hogy nem a megvalósítása a közös célok és a közösségi érzés érzelmek.
Klasszikus művek szentelt a jelenség tömeges viselkedés, íródtak hosszú mielőtt megszülettünk. Ez a „tömeg és a nyilvánosság” Gabrielya Tarda (1883) és „A viselkedése a tömegben” Gustave Le Bon (1903). Tarde először elválasztjuk a tömeg a tömeg fogalmának. A tömeg azt meghatározni, mint egy csoport, akik közvetlen kapcsolatba, melynek tagjai viselkednek hasonló módon eltér a tömegből közvetett érintkezés a csoportban.
Nagyon fontos a szervezet számára, hogy ezek a feltételek egyensúlyban, vagy ezek bármely egyensúlyhiány vezethet zavar a célokat és feladatokat. Ennek elkerülése érdekében, a szervezet kell hozzájárulnak egy ilyen specifikus jellegű tevékenység irányítását. Ez viszont kell annak biztosítására, hogy az a szervezet célkitűzéseit és összehangolása a résztvevők.
4. A koncepció a formális és informális szervezetek bevezetett világ szociológia Elton Mayo végzett 20-30s hotoronskie kísérletezésre „Western Electric Company” Chicago közelében. Tanulmányozásával különböző tényezők a termelékenység emelkedésével, s arra a következtetésre jutott, hogy bármely cég vagy gyár, mint a hivatalos szolgálati viszony (formális szervezet) az emberek szükségszerűen megjelenik az informális, baráti kapcsolatok (informális szervezet).
Formális szervezet hajlamos viszont egy bürokratikus rendszert. Ebben az esetben, vannak ellentétes szociológia értékelése és jellemzői a rendszer. Például a német szociológus Maks Veber, az apa a klasszikus elmélet a bürokrácia, úgy vélte, hogy két módon - pozitív és negatív.
Az első értelemben a megtestesítője a bürokrácia az állami apparátus, amely alkotja becsületes és megvesztegethetetlen hivatalnokok, akiket a speciálisan képzett emberek. Tevékenységét épül alapján az Alaptörvény bürokrácia: a világos és hibamentes működését, amelynek célja a maximális profit.
Ellensúlyaként és kompenzálja a hiányosságokat a formális szervezetek kialakítását és működését informális. Az informális szervezet gyűjteménye egyének és kisebb csoportok, és a közöttük lévő kapcsolatok. Akkor rámutatnak, a következő okok miatt az emberek csatlakoznak az informális szervezet:
· A szükséges tanácsot és segítséget;
· A védelem szükségessége a szigorú szabályok formális szervezet;
· A szükséges kommunikációs és érzelmi támogatás.
5. Minden többé-kevésbé fejlett szervezetnek rendelkeznie kell a szerkezete egy speciális szerv, amelynek fő tevékenysége a végrehajtását egy bizonyos funkciók összehangolására irányuló erőfeszítések a résztvevők. Ez a fajta tevékenység hívott.
Management - a függvénye egy adott szerv a szervezet, amely a tevékenység kivétel nélkül elemeiről.
Ez az első alkalom a szervezet irányítási jellemzői kerültek meghatározásra: G. Fayolle, egyik alapítója a tudományos menedzsment elmélet. Elmondása szerint, a leggyakoribb jellemzői a menedzsment: tervezés általános irányukat és előrelátás szervezési emberi és anyagi erőforrások; parancsokat osztogatott, hogy tartsa az intézkedések a munkavállalók az optimális mód; koordináció az egyes intézkedések a közös célok elérése és viselkedése szabályozásának tagjainak.
A modern szervezetek bonyolultabb szerkezetű és rendkívül komplex technológia, a több képzett munkaerő; Ezen túlmenően, a szervezetek gyakran működnek a bonyolult piaci viszonyok. Az egyik rendszerfelügyeleti funkciókat is képviselteti magát az alábbiak szerint:
tevékenységek, mint a feje a rendező egyesület;
interakció - a kialakulását és kapcsolattartás;
vétel, a szűrés és forgalmazás információkat;
ellenőrzése és irányítása az intézkedések a beosztottak.
Vezérlés mindig a feltételezésen alapul, a hatalom és a hatóság, alárendeltségében az alsó magasabb. Ezek az elvek alapja az építési menedzsment a piramis a kúp, amelyek a leginkább kiemelt pozíciók és sokkal kisebb, mint a hátrányos helyzetű, Performing alatti helyzetükből.
Így kezelése fontos szerve a szervezet, amely irányítja és koordinálja a tevékenységét.
Feladatok az alany számát 6
4. Miért az emberek létre informális szervezet?
5. Mi a lényege a folyamat? Hogyan működik a menedzsment piramis?
Gyakorlatok az alany számát 6
1. Mivel a két csoport meghatározása:
· Csoport - ez a valóság, vagy egy csomó ember, amelyek relevánsak az egyén egy adott időpontban;
· Csoport - egy bizonyos számú embert, akik közvetlen interakció.
Melyik a legjobb alkalmas egy kis csoport?
2. Milyen érvek vezet Weber mellett a pozitív megközelítés, hogy a bürokrácia:
a) az emberek alkotják, hogy osztja az anyagi javak;
b) egyértelműen és pontosan működik, és célja a profit maximalizálása;
c) ez alapján az emberi tényező és a megvesztegetés.
3. Melyik a következő rendelkezések vonatkoznak a formális szervezet:
a) a rendszer az interperszonális kapcsolatok alapján a szükségleteit, érdekeit és motívumok az emberek;
b) a rendszer állapotát pozíciók, amelyek mindegyike felruházva a specifikus funkciók;
c) a rendszer kapcsolatok az emberek között, amely a személyes preferenciák.
4. Melyik a fenti szervezet felépítését eredetileg a 20. század elején? a) függőleges; b) vízszintes; c) lineáris és a személyzet.
5. Az alábbiak közül melyik nem vonatkozik quasigroups: a) a nyilvánosság számára; b) a stratum; c) a tömeg.