Tapasztalattal rendelkezik ezen a területen van szükség
Ron Tomas (Ron Thomas)
HR-igazgatója Szaúd-Arábia (Rijád), az egykori igazgatója Buck Consultants (Xerox osztály), részt vesz a tanácsadás terén tehetség és az emberi erőforrás menedzsment. Ron Thomas a tanúsított szakember a stratégiai emberi erőforrás menedzsment (Master Human Capital stratégája (MHCS)), és a tanúsított szakember a stratégiai emberi erőforrás-tervező (Strategic Planner Workforce (SWP))
„A tapasztalat ezen a területen kötelező. Szakmai tapasztalat kívánatos. "
Felhívtam a barátok és megkérdezte: „Gondolod, hogy érdemes őket kezelni, és küldjön egy önéletrajzot, ha van ilyen követelmény?” Mindig azt mondom, hogy a sajtó a „Küldés” gombra, majd vigye csak néhány másodpercig.
Lehetséges, hogy ez a cég valójában értelmes toborzó, aki figyelmen kívül hagyja ezt a követelményt nevetséges és keresi a tehetséges emberek más iparágakban.
Egy biztos módja annak, hogy hagyja ki a valódi tehetség
Mindannyiunknak megvan a saját módszereket és megközelítéseket, hogyan kell megítélni az embereket, ha az Ön által keresett igazi tehetség. Ez érthető és természetes, elfogadhatatlan lehet, hogy nekem, és fordítva. És úgy vélem, hogy a folyamat állandó keresése tehetséges embernek kell használni minden lehetséges eszközzel.
Minden alkalommal, amikor lehetővé teszi a vállalat létrehozására, mint a „szűrők” a tehetség, akkor bizonyítani, hogy elég távol van az innováció, és abszolút nem érdekli az új ötleteket.
Milyen információra van vezérlik, amikor arra a következtetésre jutottak, hogy a nyitott helyzetben szobát csak egy szakember tapasztalattal rendelkezik egy adott területen? Tud igazolja az a tény, hogy a magasan képzett szakemberek tökéletesen megbirkózni ezt a munkát? Ha ezeket az információkat, ezek az adatok és mutatók, mint ember, és az Ön esetében működnek, akkor legyen úgy.
Bár úgy vélem, hogy a progresszív és innovatív vállalatok kell embereket keresnek a készségek széles alkalmazási és ne aggódj túl sokat a tapasztalat egy adott területen. Ez a toborzás 1.0.
Innováció - az eredménye egy új gondolkodásmód
A múltban, én részt vesz a könyvkiadás, a média és a szórakoztató iparban. Ma a munkája kapcsolódik a karbantartási területen a katonai repülőgépek.
Most mutasd meg, a kapcsolatot minden ezekben az ágazatokban. A végén, már dolgozik a tanszék a személyzet irányítása, ezért tudásomat lehet alkalmazni a különböző területeken. Sikeresen dolgozott az USA-ban, és most egyszerűen át tudásukat a követelményeivel összhangban és feltételek az új kulturális környezet.
Saját elképzelés az emberi erőforrás menedzsment valószínűleg alapvetően eltér a nézeteit és véleményét a helyi szakemberek, HR (Szaúd-Arábia). Azonban a jelenlegi cég kellően előrelátó és bölcs annak eldöntésében, hogy megtalálják a szakember az emberi erőforrás menedzsment területén kívül az ipar. A választás lehet, kell esni nem rám, hanem valaki másnak.
Ha a munka terén a személyzet irányítása, vagy egyszerűen csak érdekli, hogy emelje fel a cég, hogy egy „új szintre”, hogy olvassa el ezt a cikket.
Változás az ötlet és elveit a saját márka
Ma tehetségeket súlyosan hiányzik, és a jövőben fognak hiányozni egyre több és több. Bővülő igényeit figyelembe véve tehetség a készségek széles alkalmazási, tehát nem korlátozódik a tapasztalat egy adott iparágban, akkor jelentősen bővíteni a lehetőségek és kilátások a cég.
A legtöbb esetben a bérleti vezetők keményen munkaerő-felvételi politika, azért, hogy ez már elavult fogalom. Az ilyen vezetők úgy vélik, hogy a hatékony lesznek azok a szakemberek, akik korlátozzák a hosszú távú tapasztalat egyetlen mezőben.
Sőt, sokszor mondani a korábbi munkatársai a kiadói tevékenység, hogy változtatniuk kell az ötletek, elvek és elképzelések a saját márka. Mindig tájékoztassa őket, hogy távol a szokásos megfogalmazása „közzétételi élmény” mellett a szakemberek a készségek széles körű alkalmazása mellett a tehetségek, akik tudják használni tudásukat a különböző helyzetekben.
Mi, mint a személyzetis, mivel a gyakorlat, mint újítók, mi is ezt a fogalmat a munkánkban, és a fejlesztési folyamatban. Van a tevékenységi akkor csak csak olvasható HR-HR-bloggerek és oldalak? Ha igen, akkor valószínű, hogy lesz, mint egy régi, kopott bakelit lemez, amely játssza ugyanazt a dalt egy kört sokszor.
Lépj túl a saját tevékenységi körén
Azt akarom, hogy tudatában van mindennek, ami történik a vállalaton belül, nem csak az én osztály, és abba az irányba, a munkámat. Azt akarom tudni, mint más területeken működő szakértőket, hogy megbirkózzon nehézségek és a problémák megoldása.
A gondolkodás túl kell lépnie saját területén, ha nem akarjuk, hogy a cég beragadt „egy tevékenységi ág”.
Ha azt akarjuk, hogy a feje az emberi erőforrások, a cég, akkor csak meg kell, hogy lépjen túl a korlátozott gondolkodás. Más szóval, nem lehet korlátozni a saját tevékenységi körében, legyen szó felvételi folyamatot, vagy a mi saját fejlesztés. Olvassa el és ismerkedjen meg a különböző nézőpontok, hogy minél több információt, és talán új ötleteket.
Kezdés felvételi folyamatot, látva azt más szemszögből, egy gyökeresen más szempontból, és nagyon hamar, a nyelv a metafora, a horizonton emelkedik az új, innovatív V