Szoros ellenőrzési struktúra

A valós világban kezelésének a szervezet elég különböző szervezeti struktúrák kezelése. Célja, hogy egységes osztályozását egy sor különböző struktúrák nem lehetséges. Ezért gyakran folyamodnak az osztályozás irányítási struktúrák különböző osztályozási kritériumoknak, amelyek a következők:

• alapelvek az irányítás és alárendeltségi:
• szinten a hierarchia;
• fokú rugalmasság;
• Alapelvei elemei a rendszer alrendszerekre;
• orientáció az művelet folyamat;
• az időtényező;
• funkcióit és célját.

A legjellemzőbb az irányítási struktúrák tartalmazza:

• lineáris;
• működőképes;
• lineáris függvény;
• lineárisan személyzet;
• megosztással;

Ezek az irányítási struktúrák az a közös, hogy ezek alapján a funkcionális specializáció és merev, mechanikus, vagy ahogy ők nevezik bürokratikus struktúrák, amelyek alapján bizonyos szabályozási szabályokat és eljárásokat. Attól függően, hogy figyelembe osztályozás, ezek a szerkezetek is tulajdonítható, hogy a különböző típusú ellenőrzési struktúrák.

Lineáris vezérlési szerkezet.

Ennek lényege abban rejlik, hogy minden irányítási fókuszt a fejét, és minden munkavállaló van kitéve egy fejet.

Előnyök. pontos meghatározása és lehatárolása szerepek és felelősségek, csökkentve a párhuzamos funkciók a gép, az egység a férfi vezetési és felügyeleti, egyszerű kezelhetőség (egy csatorna).

Hátrányai. magas rangú vezetők és a szervezeti egységek túlterheltek, mivel állományban az információs, kommunikációs részlegek közötti nehéz, alkalmazotti készségek értékelésére a képességét, hogy végezze el a feladatait belül és nem a szempontból a végeredmény a szervezet.

Hatálya alá. egyszerű gyártás, ha szükséges dominancia hierarchia. Kapcsolat művezető, mester, művezető, belefér egy lineáris rendszer. A fej ilyen szerkezet az úgynevezett lineáris.

A tiszta formában lineáris szerkezet nem használják a gyakorlatban, és gyakran részét képezi vegyes formák és a vezetési keret kombinációi.

Funkcionális szerkezet kezelése.

A lényege. minden munkavállaló van kitéve számú vezetők kap tőlük utasítást és tevékenységi beszámolóját. Ezek a menedzserek működőképes.

Méltóságát. több illetékes előállítása speciális kérdések, a rendelkezésre álló szakemberek szakértelemmel szigorúan meghatározott területen, a kibocsátás vezetők megoldására néhány konkrét kérdés.

Hátrányai. az adminisztratív fegyelem megsértése a egységességének elve parancs, a bizonytalanság az értékesítési funkciók és jelentési útvonalak, a túlzott érdeklődés a végrehajtás a „saját” célok és egységek.

Hatálya alá. tiszta formában, mint egy független szerkezet rendkívül ritka, általában formájában funkcionális osztályok más szervezeti: gyártási, pénzügyi, számviteli, műszaki, beszerzési, jogi, emberi erőforrás és menedzsment, stb

Lineárisan működőképes irányítási struktúrát.

A lényege. szerves vegyület lineáris és funkcionális struktúrák. A munkavállaló közvetlen alárendelt, hogy egy kiváló, ő kapja meg a munkát, és informál tevékenysége nem egy, hanem bizonyos számú vezetők.

Méltóságát. senior manager, javaslata alapján a funkcionális részlegek, megoldásokat fejleszt vonal felügyelők; Ezen túlmenően, a lineáris szinten kap tippeket és tanácsokat, funkcionális fej (RF) felső vezetés számára. Ez a szerkezet egyesíti az előnyeit a lineáris és funkcionális struktúrák.

Hatálya alá. Ez a fajta struktúra leggyakoribb és használják a kis és közepes méretű szervezetek, valamint a nagy - stabil jellegű termelés és viszonylag kis változások a külső környezet.

Lineárisan személyzet irányítási struktúra.

Méltóságát. vonal menedzsernek az a képessége, hogy tájékozott döntést a nehéz helyzetekben.

Hatálya alá. A konkrét problémák megoldására a leendő értékek, valamint a felmerülő új és egyedi design.

Divizionális szervezeti struktúrát.

A lényege. egyes egységek vannak felruházva bizonyos autonómiával, szerződéses kapcsolatokat alakíthat ki egymással alapján önfinanszírozó. Stratégiai döntéshozatal terheli a felső vezetés. Ugyanakkor, a termelési egységek maguk feltétlenül funkcionális a számviteli, marketing, műszaki és technológiai profil, stb amely csak akkor működik, a termék vagy a régióban.

Méltóságát. egyértelmű felelősségi köröket, a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség a külső körülmények, a magas autonómiáját önálló üzleti egység, kirakodó a felső vezetés szintjén. Prosztata kommunikációs és nagy motiváció.

Hátrányai. enyhe növekedését személyzet, a nagy kereslet a vezető káderek, komplex koordináció, a megnövekedett költségek miatt a párhuzamos funkciók, bonyolítja a közös politikák végrehajtása érdekében, széthúzás személyzet.

Hatálya alá. multilaterális szervezetek, változatos tevékenység; szervezet található különböző régiókban; foglalkozó szervezetek komplex innovációs projektek.

Megkülönböztetni a termék és a regionális üzletági irányítási struktúrát.

Élelmiszer, divizionális irányítási struktúra elosztására viszonylag autonóm és független megosztottság orientált a termelés egy adott termék vagy szolgáltatás.

Regionális divizionális irányítási struktúra függetlenséget döntéshozó egység helyét. Ez a megközelítés leegyszerűsíti a kommunikációt szervezet az ügyfelekkel, valamint a tagok közötti kommunikáció a szervezet.

Egyes szervezetek, vannak vegyes divizionális struktúra képviselő kombinációs készítmény és regionális irányítási struktúra.