Szervezeti Pszichológia - studopediya
Az 1930-as években. kezdete óta a kialakulását „emberi kapcsolatok iskola,” egyre meggyőzőbb tudósok beszélnek az aggregált
3.5. Szervezeti Pszichológia 73
Az elején a 1960-as évek. jelölve az új önálló ága pszichológia a munka - a szervezeti pszichológia, pszichológia vagy a szervezeti fejlesztés.
Szervezeti pszichológia egy alkalmazott ága a pszichológia, hogy a tanulmányok az alapvető szempontjai a tevékenység és az emberek viselkedését a szervezeteket, hogy javítsák a szervezeti hatékonyságot és kedvező feltételeket teremtsen a munka, a személyes fejlődés és lelki egészség a szervezet. A tanulmány tárgyát a szervezeti pszichológia különböző lelki jelenségek és az emberi viselkedés a szervezetekben, és meghatározó tényezők őket. A probléma a hatékonyságot az üzleti szervezeti pszichológia tartják a különböző szinteken az egész vállalkozás, a munkacsoport és az egyes [56, 65, 86, 99].
A szervezeti és pszichológiai kutatások foglalkozik számos kapcsolódó rendelkezések:
1) a viselkedése az egyes munkavállalók nem csak attól függ az egyéni jellemzők, hanem a környezetre, a jellemzői a szervezetét és működését csoportok benne;
2) a hatékonyságát a szervezet határozza meg a tevékenységét a személyzet;
3) tudományos megközelítés hozzájárul a sikeres megoldás a problémák a szervezet eredő fejlődés és a társadalom fejlődését;
4) A természetvédelmi szervezet és a tárgyat a tevékenység történelmileg illékony, mint a gondolat, ezek a tudósok és szakemberek.
74 3. fejezet Munka Pszichológia: alapvető összetevői.
A koncepció a szervezet (. Lat szervezni - tájékoztatja karcsú megjelenés, mint ez) van néhány alapvető értékeket:
1) Egy rendelés, konzisztencia, reagáltatásával többé vagy kevésbé differenciált és független része az egész, ami a szerkezetét;
2) egy sor eljárások vagy műveletek kialakulásához vezető és javítja a kapcsolatokat részei közötti egész;
3) az emberek összehozása programot hajt végre, vagy a cél és cselekvés alapján bizonyos szabályok és eljárások [132].
Keretében a szervezeti pszichológia, ezeket az értékeket lehet tekinteni, mint a téma a tudomány (emberek összehozása), annak módszer (egy sor folyamatok és tevékenységek kialakulásához vezet, és kapcsolatának javítását részei között egy egész), céljait és eredményeit (belső rendezettség, összhang).
Ha megértjük a szerkezet a rendszer, mint egy sor annak összetevői, a kapcsolatok és a kapcsolatok, amelyek tárolják a fő ellenállási tulajdonságait a rendszer. Célzott fellépés a rendszer biztosítani és fenntartani az optimális működéséhez a hívás vezérlő. Kezelő rendszer, szerkezet elmélete rendszerek is számos jelentős értékeket, de az irodalom szerint az elmélet szervezetek sokrétű jelentésű ezek a fogalmak némileg egyszerűsített, a környezet határozza meg, például általában azonosított fogalmát „elemeket” és „összetevők”.
A főbb jellemzői a szervezet a következők:
1) a méret, mint meghatározó tényező a természete interperszonális kapcsolatok alkalmazottak;
3.5. Szervezeti Pszichológia 75
2) A komplexitás kapcsolódó a differenciálódását (specializáció és a munkamegosztás, a szintek a kontroll hierarchia, a térbeli eloszlás egységek);
3) formalizáltsága, mint egy kifejezés, hogy szükség van egy strukturált monitoring (írásban kifejti a szabályokat és eljárásokat, teljesítő referenciaértékeket és kritériumokat a viselkedés és a tevékenységek valamennyi alkalmazott);
4) racionalitás egyfajta szocio-technikai rendelési rendszer logikája alapján a tevékenység, a tudományos ismeretek és a józan ész, orientáló alkalmazottak megoldani saját problémáit, hozzájárulva a segíti a közös cél elérése érdekében;
5) egy hierarchikus struktúrát különbséget tükröző teljesítmény különböző kezelési szintek;
6) meghatározza azokat a speciális ötvözi az egyes tevékenységek által végzett különböző alkalmazottak.
Szakterület tűnik két formában - a munkamegosztás nagyon egyszerű elemek, és hogyan specializáció .fenü komplexek egyedi ismeretek és készségek.
Modern szervezet: alkatrészek és szerkezete
Hogy ez egy korlátozott számú egyezmény tárgyalt a szakirodalomban szervezet alkatrészeket. Az egyik lehetőség a rendszer tsodhoda - „elve W. Pareto (80:20)” kimondja, hogy egy kis része a legfontosabb összetevői a rendszer határozza meg haté-
76 3. fejezet Munka Pszichológia: az alap sostavlyayushey
ság egészére; kontroll 20% -a jelentős komponensek lehetővé teszi, hogy kezelje a rendszer egészére.
3.5: Szervezeti Pszichológia 77
feladatmegosztás között az egyes egységek, a hatalommegosztás a formális egységek és a formális kommunikációs hálózat. " Az technológiát megértsék:
♦ több munka objektum transzformációs technikák (nyers adatok, emberi erőforrások) a végső termékek és szolgáltatások;
♦ mechanizmusa a szervezetnek, hogy átalakítsa a tárgyat a munkaerő eredmények a cél a szervezet.
Amellett, hogy a tárgy és munkaeszköz fontos eleme a technológiai jellegű közös szakmai tevékenység. Lehet megkülönböztetni közösen együttműködő társ-soros, valamint az egyéni típusok, amelyek mindegyike magában optimális kezelése szervezeti struktúrák kiviteli alakok.
Az elmélet szerint a hat bázisok hatalmi vagy forrásokat, amelyek tárgya a befolyása lehet használni, hogy változtatni felfogás, hozzáállását és viselkedését az objektumot:
1) kártérítés (power promóció);
78 3. fejezet Pszichológia a munka: fő összetevői
2) arra kényszerítve (teljesítmény szilárdság);
3) legitimitás (hivatalos hatóságok a törvény által előírt, szabályok és előírások);
4) szakértői vélemény (szakértői teljesítmény);
5) Charisma (referencia-teljesítményszint);
6) információ (információs hatalom).
Az alkalmazottak értik összessége az emberi erőforrás a szervezet (alkalmazottak, valamint a partnerek és a részt vevő szakértők megoldására egyéni problémák) [54, 56, 121, 127]. Az elmúlt 100 évben, kezdve F. Taylor, az arány a személyzet tudósok és az üzleti drámaian megváltozik. Ha az eredeti alanyai termékek és szolgáltatások érzékelték személytelen, mint ahogy attribútum, mint árucikk tekintetében különböznek egymástól a „minőség” az ajánlásokat a szükséges szakmai kiválasztás, ma már tudjuk, az alkalmazottak a legfontosabb erőforrás a szervezet.
Más szóval, az a tény, hogy a munka tárgya más sosubek-ter azonos fizikai, szervezeti és lelki teret teremt egy teljesen új valóság, és beállít egy új célkitűzés feladatot - az átlagosan teljesítők, vezetők, felsővezetők, szakemberek, tanácsadók, a tudósok számára.
3.6. Szakmai orientáció 79
Az élet Nikl szervezet
Életciklusában a szervezet azonosított számos jelentős lépést, szakaszaiban fejlődés: a szakaszban a formáció, növekedés, érettség, öregedés, hanyatlás, a halál, frissítés vagy szervezet. Minden ilyen „klasszikus szakaszban” rejlő tipikus formája irányítás, a személyzet kapcsolatok, a követelmények a szakmai képességei, milyen típusú a személyzeti politika és a többiek. Tudásuk lehetővé teszi megjósolni a lehetséges problémákat, válassza ki a megfelelő beállításokat a menedzsment és a személyzeti politika.
A nagy valószínűséggel sikertelen át az első szakasz: körülbelül 50 / A kisvállalkozások nem az első két évben, 80% - az első öt évben, az átlagos várható élettartam a kis- és középvállalkozások 5-7 év.
A fenti fejlődés dinamikája erőteljesebb jellegétől függően és a skála a szervezet. Például a kis cégek állapotok alternatív gyorsabb és követik egymást nagyobb mértékben, a nem megfelelő specifikus kezelési tevékenységek vezethet összeomlása, míg a nagyobb szervezetek, az ilyen eljárások simább és járjunk el a válság, stagnálás, stagnálás. Állam, mint a legnagyobb a meglévő szervezetek, mint inherens rezgési folyamat.
Alig alakult, mint önálló tudományág és az alkalmazott pszichológia, szervezeti pszichológia megteremti az előfeltételeket a kialakulását annak alapján „lánya” ágak - új tudományos és alkalmazott tudományok (pszichológia szervezeti fejlesztés, a pszichológia, a szervezeti kultúra, a szociológia a szervezetek, stb.)