Szerves szervezeti struktúrák - studopediya
Szerves vagy adaptív szabályozás szerkezete kezdett kialakulni körül, mivel a '70 -es évek végén, amikor egyrészt, hogy hozzanak létre egy nemzetközi piacon az áruk és szolgáltatások meredeken emelkedett a vállalatok közötti verseny és az élet által követelt vállalkozások magas hatásfok és a munka minősége és a gyors reagálást a piaci változásokat, és Másrészt nyilvánvalóvá vált, képtelen hierarchikus struktúrák, mint például ezek a feltételek mérkőzés. A fő jellemzője az irányítási struktúrák az ökológiai típusú képesek megváltoztatni az alakjukat, alkalmazkodás a változó körülmények között. Fajták ilyen típusú szerkezetek a hálózati, a mátrix (cél program), virtuális, a kockázati formában struktúrák.
Network szervezet. Ami a terjeszkedés és a termelés diverzifikálása által elért sikerek a decentralizáció a kormányzás, és ez lett a fő trend a fejlesztés a szervezeti formák a nagyvállalatok. A folyamatok a decentralizáció és a leépítések elválaszthatatlanul kapcsolódik a fokozatos átmenet a lineáris függvény a megosztott és a mátrix irányítási struktúrák, és belőlük - a hálózati szervezetek. Az utóbbi forma széles körben elterjedt a világon, mint a legmegbízhatóbb módja a túlélés a vállalkozások, különösen a kisvállalkozások az arcát a kiélezett piaci versenyben. Az hálózati szervezetek értendők együttműködési megállapodásokat, és mint általában, a kis- és közepes méretű vállalatok számára. A hálózatok rugalmas ahhoz, hogy tagvállalatai versenyeznek egymással, hogy vonzzák az új partnerek és ugyanabban az időben, hogy megszervezi és koordinálja a tevékenységét tagjainak.
Hálózati szervezetek egyesítik a két szemben elvek - a verseny és az együttműködés. Különösen fontosak azok a kérdések fok meghatározásának a decentralizáció és a bontási, mivel eltérések egyik vagy másik irányba vezet negatív következményekkel jár. Bár a hálózati szervezetek jellemzői, amelyek megkülönböztetik őket a többi szervezeti formák, akkor ezek a különböző elemek a GMP. Ennek eredményeként, a hálózati szervezet elemeket tartalmaz a funkcionális forma specializáció, önállóság divizionális struktúra és a lehetőségét, hogy az erőforrások mátrix szervezet.
Átmenet a hálózati struktúra, általában fokozatosan megy végbe, vagyis a hagyományos hierarchia kell egymás helyébe a „sima” szerkezet közvetlen együttműködést, amelyek fokozatosan váltja bürokratikus kapcsolatot. Ez jelentősen módosítja a szerepe vezetők. A hálózati struktúra összes vezetők csaknem azonos, a hierarchia eltűnik. Az evolúció a szervezeti struktúrák.
Tehát van egy halál a legtöbb ellenőrzési és szabályozási funkciók vezetők. Ehelyett ott kapcsolatos funkciók a vezetést a csapat, hogy van, először is, a kiválasztás a csoportmunka, a képzés, és képviseleti feladatokat. A fejlesztés az új információs technológiák, a távközlési hálózati eszközök struktúrája fokozatosan fejlődnek egy új faj - a virtuális struktúra.
Virtuális szerkezetét. Virtuális szervezet hálózata az üzleti együttműködés, beleértve az alapvető üzleti a szervezet és a külső környezet (szállítók, vevők, stb), amelynek a működését koordinálja és egyesítjük a segítségével a modern információs technológia és a távközlés. Ez utóbbi, valamint a hálózati struktúrák sok szempontból, hogy biztosítsák a kialakulását virtuális szervezetek, mint ők alapvetően nem kötelező fizikai jelenlétét a menedzserek a munkahelyen. „A virtuális csapatok vannak csoportosítva az emberek a szükségletnek a létrehozását egy adott ráfordítással megfelelnek a speciális igények kielégítésére. Ebben az esetben nincs fizikai csapat, mint szervezet, és csak az unió nem kiemelkedő képességű rendszer, amely képes előállítani a szükséges költség. " A koncepció a virtuális szervezet új lehetőségeket teremt a vállalkozások és nyilvánvalóan széles körben használják a jövőben.
Tehát van egy halál a legtöbb ellenőrzési és szabályozási funkciók vezetők. Ehelyett ott kapcsolatos funkciók a vezetést a csapat, hogy van, először is, a kiválasztás a csoportmunka, a képzés, és képviseleti feladatokat. A fejlesztés az új információs technológiák, a távközlési hálózati eszközök struktúrája fokozatosan fejlődnek egy új faj - a virtuális struktúra.
A mátrix szerkezet egy rácsos szervezet elvére épül a kettős alárendeltség előadók egyrészt a közvetlen felettes funkcionális szolgáltatás, amely a személyzet és a technikai segítségnyújtás a projekt vezetője, a másik - a projektmenedzser (célprogram), amely megkapja a szükséges hatáskörökkel elvégzéséhez folyamat ütemezés szerint, az erőforrások és a minőséget. Ebben a rendszerben, a projekt vezetője együttműködik két csoportban a beosztottak, a állandó tagjai a projekt csapat és más alkalmazottak a funkcionális részlegek, hogy engedelmeskednek neki ideiglenesen és korlátozott körű kérdések. Miközben alárendeltségüket irányítani a munkaközösség-vezetők, a szétválásra, szolgáltatásokat.
5. ábra - A mátrix szerkezete: RP - projekt menedzser (programot)
Project Manager hatalmak között lehet teljes hatalma minden részletet a projekt egy egyszerű elírás hatáskörét. A projekt vezetője felügyeli a munkát valamennyi szervezeti ebben a projektben, funkcionális osztályvezetők - a mű az ő osztálya (és ágai) minden projekt.
Mátrix struktúra egy kísérlet arra, hogy kihasználják a funkcionális és működési elv az épület a szervezet, és esetleg elkerülhető a hátrányai.
Előnyök és hátrányok. Matrix irányítási struktúra lehetővé teszi bizonyos fokú rugalmasságot, hogy még soha nem volt jelen a funkcionális struktúrák, mert minden alkalmazott rendelt specifikus funkcionális részlegek. A mátrix szerkezet lehet rugalmasan átcsoportosításokat szerinti sajátos szükségleteit az egyes projektek. Mátrix szervezet remek lehetőséget biztosít a tevékenységek összehangolása jellemző megosztással szerkezetek. Ezt úgy érjük el, ami a poszt projektmenedzser, aki koordinálja a kommunikációt a projekt résztvevői dolgozó különböző funkcionális részlegek.
A hátrányok között a mátrix szervezet rendszerint kiemeli a komplexitás, és néha az ismeretlenségből annak szerkezetét, kivetése függőleges és vízszintes hatáskörök aláássa egységét parancs elv, ami gyakran vezet konfliktusokhoz és nehézségeket a döntéshozatalban. Amikor egy mátrix szerkezete van erősebb, mint a hagyományos szerkezetű, a függőség a siker személyes kapcsolat a munkavállalók között.
Annak ellenére, hogy ezek a nehézségek, a mátrix szervezet használják számos iparágban, különösen a tudás-intenzív iparágak (például a gyártó berendezések), valamint az egyes szervezetek, a nem termelési szférában.
Projekt felépítése - egy átfogó üzleti menedzsment struktúrát, ami miatt rendkívül fontos a szervezet számára szükséges, hogy biztosítsa a folyamatos koordinálása és integrálása az expozíció alatt súlyos megszorítások a költség, idő és a munka minősége.
A tervezés a szerkezet utal ideiglenes kezelési szervezeti struktúra jön létre egy adott összetett feladat (projektfejlesztés és megvalósítás). Hogy mit jelent a projekt struktúra - egy sor a legképzettebb csapat alkalmazottak különböző szakmák, hogy végre egy komplex projekt időben egy adott szintű minőséget és a kiosztott erre a célra, anyagi, pénzügyi és emberi erőforrásokat.
A design szerkezet magában foglalja annak biztosítását központosított irányítását minden munkát minden jelentősebb projekt.
Mivel a legfontosabb előnye ennek az irányítási struktúrák tartalmazza:
- az integráció különböző szervezet annak érdekében, hogy kiváló minőségű eredményeket egy adott projekthez;
- integrált megközelítés a projekt végrehajtásához, a probléma megoldásának;
- koncentrációja minden erőfeszítést a megoldás a probléma, a végrehajtás egy adott projekt;
- rugalmasabb projekt struktúrákat;
- revitalizáció a vezetők és projektmegvalósítók;
- erősítése a személyes felelősség, mint az egyéni vezetője a projekt egészét és annak elemei.
A hátrányok a projekt irányítási struktúra a következőket tartalmazza:
- Ha több szervezeti projektek vagy programok projektstruktúrák vezet töredezettsége források és jelentősen megnehezítheti a karbantartása és fejlesztése az ipari és tudományos-műszaki potenciál a szervezet egészére;
- A projektmenedzser feladata nem csak a menedzsment minden szakaszában a projekt életciklusának, hanem ahhoz, hogy a projekt helye a hálózatban szervezet projektek;
- kialakulását projekt csoportok, amelyek nem stabilak szervezetek, megfosztva a munkavállalók tisztában a helyüket a szervezetben;
- Tervezési minták használata során problémák merülnek ígéretes szakemberek a szervezet
- átfedés van a funkciók.
Vállalkozói szervezet szempontjából a szerkezeti rajza rajta egy fordított piramis, a bázis az, amely a vezető a szervezet. Ezzel az útmutató nem csak új helyre kerül, de a változás az alapvető funkciókat. A fő feladata az irányítás a vállalkozói szervezetek, hanem a hagyományos szabályozás teljes mértékben támogatja az erőfeszítéseket a munkavállalók üzleti.
Következő alsó szinten a szervezet három fő blokkokat. A legfontosabb közülük - az a szervezet, az erőforrások (emberek, pénz, idő, a technológia, az információk, ötletek, stb.) A cél az egység - forrásokkal erőfeszítéseket alkalmazottak üzleti. A második egység - egy egység, amely meghatározza az üzleti piacok és továbbítja azokat a fejlesztési azoknak, akik üzleti. A harmadik blokk alkotja tanácsadók, hanem az üzleti edzők, hogy segítse a tapasztalat és az intuíció, hogy az üzleti.
A tetején a fordított piramis helyezkedik, hogy az üzleti vállalkozás sejt középpontjában egy adott piacon, ahol az általuk keresett és végrehajtási lehetőségeket. Ezek a sejtek valójában kis önálló munkavállalói csoportok szerint csoportosítva a kritérium az üzleti, hogy nem. Az állapot lehet őket profit centerek vagy független gazdasági társaságok. Az ilyen szerkezeti felépítés üzleti szervezet „fordul a face”, hogy az ügyfél, közelebb hozzá, és lehetővé teszi kellő időben és rugalmasan reagálnak változások a követelményeknek. Amikor ez megtörtént, a lehető legnagyobb delegáció jogait és kötelezettségeit, akik közvetlenül üzleti. Drasztikusan növeli a motivációt az emberek és a teljesítményüket.
A részvételi szervezet - a szervezet az ilyen típusú elsősorban a problémához kapcsolódó hatékony felhasználásának az emberi tényező. Azaz a részvételi szervezet vagy szervezetek, melyek a munkavállalók részvétele a vezetésben, kínálnak tagjaiknak a lehetőséget, hogy részt kapcsolatos ügyekben a munkát.
A formáció a részvételi intézmények legyen nagyon világosan megosztani olyan dolgok, mint a hatalom, a hierarchia és a demokráciát. Úgy tűnik, hogy ezek a szervezetek nagyon ígéretesek, de igazán hatékony, csak akkor lehet biztosítani, ha a cég már kialakult egy olyan hatékony rendszert önkormányzati. Ez a rendszer, hanem az egyes elemek.
Moduláris - üzleti kombináció modulok köré a nagyvállalatok (vállalatok).
Atomisztikus - hipotetikus szerkezet, hiányzik a közvetlen kapcsolat a közigazgatási alárendelés, de még mindig nem léteznek a gyakorlatban ez csak egy becslés.
Kockázati és innováció - módosítását a program célzott szerkezetek.
Szervezet összpontosított előrelátás. - képes a gyors, független és felelős intézkedéseket a munkavállalók csak akkor, ha több és több tiszta, előrelátó és gyakorlati előrelátás szolgál majd alapul a döntéshozatal, hogy képviselje a munkavállalók azt a célt, amely körül tudnak összpontosítani az erőfeszítéseket. Ez különösen fontos egy olyan környezetben, ahol a szervezetek kezeléséhez szükséges heterogén kulturális csoportok mind belföldön, mind külföldön. Elérése közös értelmezését és végrehajtását egy ilyen megközelítés belül és kívül a cég a legfontosabb funkciók a felső vezetés.
Edhokraticheskie szervezet. Edhokratiya - egyszerre ASU és vezetési stílus alapján egy nagy kompetencia elemeinek felépítése és a megfelelő fokú szabadságot. A hierarchikus rendszer felépítése a gyakran változhatnak. A leghatékonyabb szervezeti struktúra a sztochasztikus jellegét tevékenységek (kutatás, tanácsadás és az innováció, és így tovább. N.).