Szeretné, hogy az első, hogy legyen!
A könyv „21 kötelező minőségi vezetők” értékelték a minőség és a jellemvonások által birtokolt valamennyi nagy vezetők.
Először minősége vezetője John Maxwell - szilárd, mint a szikla
Karakter határozza meg, hogy a vezető a nehéz helyzetekben, a válság nem feltétlenül képezik a karakter, de felfedi és közzétételét. Az a baj esett a feje a vezető - a fordulópont, ami miatt egy személy, hogy a választás: vagy megjeleníthető karakter vagy kompromisszum. Követő megszűnik bízni a vezetők, ha tudnák, hogy ezek a törékeny, és soha többé nem megy utánuk.
Második minőségű vezetője, John Maxwell - hogy egy karizmatikus vezető
Ahhoz, hogy egy karizmatikus vezető, az egyik kell rendelkezniük karizmája. Azonban sokan úgy vélik, hogy karizmája adni, vagy nem adott személy mikor megfosztották, hogy ő nem kapott. Charisma - a képesség, hogy vonzza az embereket, hogy kialakulhasson. Ahhoz, hogy egy személy, aki vonzza mások, akkor: szeretem az életet, inkább a legjobb öt minden ember, hogy az emberek remélik, ossza magukat, és azok előnyeit.
3. minőségű vezetője, John Maxwell - elkötelezettség
Az emberek nem követik azokat a vezetőket, akik nem odaadás. Ezt a minőséget nyilvánul meg a különböző tevékenységek: és mennyi időt szentelni a munka, és energiát fordított az Ön által a fejlődést saját képességeit, és az áldozatokat, hogy menjen a kedvéért munkatársaival. Igaz elkötelezettség adó inspirálja és vonzza mások. Ez azt mutatja, hogy nekik van bizalom. De hisz majd csak ha magad hinni ügyüket.
Negyedik minőségi vezetője, John Maxwell - a képesség, hogy kommunikálni
Számomra személyes növekedés képzések már régóta homályos és teljesen idegen gondolat. Miért megy az edzés, ha azok, akik vezetni őket, minden ötletek a könyvben leírt? De ha egyszer végre legyőzte a természetes lustaság és megpróbált részt venni a programok egyikét. Ezután - a másik. Aztán - a harmadik ... Kiderült addiktív.
Hatékony vezető feltétlenül szükséges, hogy dolgozzon ki az első osztályú kommunikációs készség. Képes lesz képes megosztani másokkal a tudásukat és ötleteiket, valamint másokat a lelkesedés és a sürgető bármely intézkedés volt. Ha a vezető nem abban a helyzetben - egyértelműen hozza másoknak fontos gondolat, és motiválja őket, hogy tegyenek lépéseket, akkor hogy van egy ilyen ötlet nem számít.
Akkor vált a hatékonyabb kommunikátor ha betartják az alábbi négy alapelv: Egyszerűbb gondolat. Lehet látni az egyes bizonyítja az igazság, hogy az emberek, hogy elérjék a választ.
Ötödik minőségű vezetője, John Maxwell - kompetencia
Kompetencia messze túlmutat a szavak. Ez a vezető képességét, hogy megfogalmazzuk, mit kell tervezni, hogy mit akar, és megteszi a szükséges, és így, ha egy másik egyértelmű, hogy tudja, hogyan kell eljárni, és az is világos, hogy meg akarják követni. Ha azt szeretnénk, hogy valóban minőségi fejlesztése ezt, meg kell tennie a következő: minden nap Mutasd meg hatáskörébe nem hagyja abba minden alkalommal, hogy javítsa, minden esetben, hogy azt egy sikeres végét, nem több, mint várható tőled, másokat.
Második minőségű vezetője, John Maxwell - bátorság
Amikor az életben jön a nehéz döntéseket, amelyek kihívást jelentenek, emlékeznünk kell arra, ezeket az igazságokat, hogy jellemezze a bátorság: Courage kezdődik a harc benned, Courage az a képesség, hogy a helyes dolgot, nem csak egy ügyesen bátorság a vezető, hogy inspirálja a követőit, hogy legyen hű az oka, az élet bontakozik szélessége és mélysége arányban a bátorság.
Hetedik minőségű vezetője, John Maxwell - betekintést
Tisztánlátás az a képesség, hogy megoldást találjanak a fennálló problémára. A betekintést lehetővé válik, hogy elérjék több fontos célok: Azonosító gyökereit felmerülő problémákat, javítva képes megoldani a problémákat (Ha látni az a probléma gyökerét előtted, akkor ezek szerint képes és megoldani), értékelése a rendelkezésre álló lehetőségek kiválasztása érdekében a leghatékonyabb, szorozd képességeit (vezetők az alkotók saját „szerencse”, ami annak az eredménye, hogy betekintést, jelezve, hogy hajlandó saját tapasztalatai, és kövesse a voimi ösztönök).
Nyolcadik minőségi vezetője, John Maxwell - fókusz
Focus van szükség annak érdekében, hogy legyen egy hatékony vezető. A fő helyet foglalja prioritásokat és a koncentrációt. Leader, a prioritások meghatározására, de nem a megfelelő koncentráció, tudja, mit kell tennie, de soha nem fogja felvenni tervezett. Ha azonban a helyzet fordított - a vezetője, egy összefonódás, de nem prioritás, akkor stagnál nem halad előre. Hogyan, akkor meg kell, hogy a rendelkezésre álló időt és energiát? Vezérli ebben a kérdésben a következő elvek: koncentrátum 70% -a források a saját erejükre, koncentrált 25% -a források az új dolgokra koncentrál, 5% -a források a saját gyengeségeit.
9. minőségű vezetője, John Maxwell - nagylelkűség
Semmi sem fellebbez környezeti hangosabb, és nem meggyőzni őket erősebb, mint a nagylelkűség és a nagylelkűség a vezető. Egységes megnyilvánulása ez a minőség nem nevezhető igazi nagylelkűség. Ebből származik a szív és áthatja minden szempontból az élet a vezető, szorosan megérintette a idő, pénz, tehetség és eszközök. Hatékony vezetői valóban képesek vezetni, elsődlegesen az érdekek mások, nem csak a saját céljaikra. Táplálja a nagylelkűség és művelje szerves része az életének. Ehhez meg kell: Légy hálás azért, amit meg kell, az első helyre a saját embereket, ne hagyja, hogy a vágy, hogy a vezérlő értelmezi pénzt, mint egy forrás, fejleszteni a szokása, amely.
10. minőségű vezetője, John Maxwell - kezdeményezés
A siker kapcsolódik a konkrét intézkedéseket. A sikeres emberek nem állnak meg minden alkalommal, hogy mozogni. Hibáznak, de soha nem megy ki a játék. Milyen tulajdonságokkal kell vezetők a saját akarata és akadna néhány fontos eseményeket? Tulajdonságai hatékony vezetés: vezetők tudják, mit akarnak, vezetői motiválni magukat a cselekvésre (cselekvés ember nem várja meg, amíg valaki más fogja hívni őket a motivációt tudják, hogy ők és csak ők felelősek kényszeríteni magam, hogy hagyjon egy ismerős terület .. kényelem.) A vezetők készek nagyobb kockázatot, vezetők hibázni. Ha nincs kezdeményezés, először észre, hogy az a probléma gyökerét hazugság belül van, és nem mások.
11. minőségű vezetője, John Maxwell - képesek meghallgatni
Egy jó vezető arra ösztönzi követőit, hogy elmondja neki, amit tudnia kell, nem az, amit hallani akart. Ha figyelembe vesszük, hogyan kell használni az időt kiosztott hallgat mások figyelmét arra, hogy meghallgassa az emberek, akkor folytatják a két cél: fenntartani velük a kapcsolatot, és tanulni. Ezen okok miatt, meg kell tartani a nyílt nemcsak a szemét, hanem a füle, ha előtted olvasója: a követői, az ügyfelek, a versenytársak, a mentorok (No vezetője nem történik annyira fejlett, vagy tapasztaltam, hogy engedheti meg magának csinálni anélkül, mentor). Nem korlátozódik, hogy rögzítse a puszta tények. Kezdés hallgat nemcsak szavakban, hanem bizonyos értelemben, abban az értelemben, a mélyen gyökerező és indulatokat.
12. minőségű vezetője, John Maxwell - szenvedély
Minden feladatot adni nem több, mint tíz perc. Időnként felülről egy hang moderátor bejelenti az időt, amíg a végén a vita. A szervezők szerint, Kínában ez egy emlékeztető lett volna sokkal kitartó és igényes. Vannak keményebb stílus üzleti, és a képzés alkalmazkodik a helyi körülményekhez. „Ugyanebben Németországban például, az ilyen egy nem értékelik a nyomás - magyarázza Tobias Reisner. - A magyar és a kínai, ellentétben a németek, akkor nagyon jól összpontosított a végeredmény. És az az üzleti a fogyatékkal személyzet nem annyira érdekel. "
Tekintsük négy fontos vonatkozó, a szenvedély, hogy adhat, mint a vezető: Passion - ez az első lépés (Bárki, akinek az élete a megszokottól, velejárója egy nagy vágy), Passion növeli az akaraterő (Ha elég erősen vágyik valamire, akkor képes lesz arra, hogy megtalálja az akaraterő megtenni. az egyetlen módja, hogy megtalálják azt, valóban heves vágy, hogy dolgozzon ki egy szenvedély), szenvedély fog változtatni (Ha követed út, amely azt diktálja, a szenvedély, nem más érzések és szempontok, akkor biztos, hogy jobban elkötelezett és termelékenyebb személy. És ez növeli a képes befolyásolni mások), Passion lehetetlent is lehetővé teszi (Emberek elrendezve oly módon, hogy amikor valami meggyullad lelküket, a „lehetetlen” nekik eltűnik. a tűz a szívében emeli bármit az életben).
13. minőségű vezetője, John Maxwell - pozitív hozzáállás
14. minőségű vezetője, John Maxwell - képes megoldani a problémákat
Nem számít, milyen területen a vezető, akkor problémákba ütközött. Ezek elkerülhetetlen három okból. Először is, egy olyan világban élünk, amelyre jellemző folyamatosan növekvő összetettsége és sokfélesége. Másodszor, másokkal, és sokféle. És harmadszor, nem vagyunk képesek kezelni az összes helyzetben, hogy meg kell foglalkozni. A vezetők jó problémamegoldó képesség, a következőket mutatják 5 tulajdonságok: Ezek a problémák előre látására, vesznek az igazság, hogy mi az, látják a teljes képet, csinálnak mindent annak érdekében, hogy nem térnek el a fő cél, amikor is a visszaesés.
15. minőségű vezetője, John Maxwell - megtanulják kijönni az emberekkel
Képes dolgozni az emberek, és megerősítse a kapcsolatot velük elengedhetetlen a hatékony vezető. Az emberek igazán akar menni mellette azok, akiket tartsa nagyra és kivel akarnak foglalkozni. Mi lehet az a személy, aki a vezető, hogy erősítse és ápolják a jó kapcsolatot az emberekkel: Tart a vezető feje -, hogy megértsék az emberek, meg kell adnunk a vezetője a szív - a szeretet az emberek, az szükséges, hogy az emberek, hogy nyúlik a vezető keze -, hogy segítsen nekik.
12. minőségű vezetője, John Maxwell - a képesség, hogy felelős
Hatalmas sikert aratott megköveteli, hogy vállalják a felelősséget önmagukért. Végül, a csak a minőségi, hogy természetes velejárója a sikeres emberek - a képesség és hajlandóság felelősséget önmagukért. A jó vezetők soha nem fogadnak áldozat mentalitás. Ők tisztában vannak a következő: az, hogy kik ők, és mit a helyét az életben, ők felelősek a magad, és nem a szülők, házastársak, gyermekek, kormány, főnökök vagy munkatársak. Jellemzői akik egy felelősségérzet: Tudják, hogyan kell csinálni az üzleti, az mindig készen áll, hogy menjen tovább, mint szükséges, ami őket előre elkötelezettség a kiválóság, ezek az eredmények elérése, függetlenül a helyzet.
17. minőségű vezetője, John Maxwell - bizalom
Bizonytalan vezetők veszélyesek - a maguk számára, a követői, amelyet nem a maguk számára, illetve a szervezetek vezetnek, mert a vezetés utáni súlyosbítja személyes hiányosságokat. Minden negatív poggyász, amely magával rántja maga mögött az életben, lesz „még nehezebb, ha szeretne lenni a fejét a másik pedig a bizonytalan vezetők több közös jellemzői :. Nem ad mások az érzés, bizalom és biztonság, szednek több embert, mint így, hogy folyamatosan korlátozzák az a legjobb a saját népe, hogy folyamatosan korlátozzák az a szervezet.
18. minőségű vezetője, John Maxwell - önfegyelem
19. minőségű vezetője, John Maxwell - a hajlandóság, hogy másokat szolgálni
Hajlandóság szolgálja nem jár a társadalmi státusz, aki szolgált vagy képzettségi szint. Ez a pszichológiai környezetben. Akkor biztosan látni az emberek, akik támaszkodnak a helyzetben, hogy másokat szolgáljon, de a hozzáállás ez a tisztán negatív - például a bruttó alkalmazottja egy kormányzati ügynökség. Mit jelent, hogy megtestesítik ezt a minőséget, mint a hajlandóság, hogy másokat szolgálni? Leader, tényleg arra törekszik, hogy szolgálja az embereket, saját prioritások listáját hozza mások előtt magukat, bízik, amely lehetővé teszi, hogy másokat szolgáljon. Saját kezdeményezésére szolgál mások, nem összpontosít őket elfoglalt pozíció szolgál okokból szeretet.
20. minőségű vezetője, John Maxwell - kapacitás az önálló
Mielőtt a vezetők mindig van egy veszély, mint az elégedettség az eredménnyel. A végén, ha a vezető már befolyása és tiszteletben tartják, akkor miért nem ő folytatja saját növekedés? A válasz egyszerű: a mértéke a növekedés határozza meg, aki akkor yavlyaetes№ Hogy ki vagy te, aki meghatározza vonzzák magának; Az emberek úgy vonzza maga határozza meg az intézkedés sikere a szervezet Ha szeretné, hogy szervezete továbbra is növekszik, meg kell tartani a tanulás képessége. öt alapelv, hogy biztos, hogy segít fenntartani és fejleszteni a telepítés egy állandó tanulási hajlandóság: vissza az ilyen betegségek, önelégültség, megtörve a sikert, Adj egy fogadalmat, hogy nem megy egyenesen, és nem spórol, belépett a büszkeségét (tanulási hajlandóság követel tőlünk. bátorsága bevallani, hogy tudjuk, nem minden, mert mi nem tudjuk meg nagyon szép), soha nem fizet kétszer ugyanazt a hibát.
21. minőségű vezetője, John Maxwell - Vision
Vision - a vezető számára a szó szoros értelmében mindent. Ez feltétlenül szükséges. Miért? Mert ez vezet a vezető festékek cél világos színek: A látás belülről jön, Vision húzódik a múltból, a potenciális vezetők látás kielégíti a többiek, Vision segít koncentrálni az összes erőforrás.
Forrás: vitapower.ru. helyesírási és központozási forrás mentve.