személyzet kompetencia mátrix
Az eredmények munkája érinti a sok kritérium, és minden kezelő rájön, hogy a dolgozók nem csak akkor kell a megfelelő képzés és fejlesztés, hanem a jobb felvenni. Az egyik legfontosabb szempont, hogy befolyásolják az üzleti eredményeket - ez a hatáskör a személyzet és azok fejlődését. Ez, hogy értékelje a kompetenciák és létrehozott - a mátrix az alkalmazotti szakértelem.
Mi a mátrix kompetenciák személyzet
személyzet kompetencia mátrix - egy sor kompetencia modellek a cég alkalmazottai. amely megjeleníti egy sor kompetenciák konkrét pozíciókat, valamint a szükséges szakmai színvonala sikeres végrehajtásához a funkcionális pozíciókat.
Kompetencia - a képesség, hogy a munkavállaló feladatok elvégzésére. Kompetencia személyzet - kombinációja a tapasztalat, a tudás, a tehetség és a képességek. Ennél is fontosabb alkalmazottak felkészültségét - ez a viselkedése bizonyos helyzetekre és a munkahelyen általában. Fontos szem előtt tartani, hogy a munkavállaló képes legyen kis lépésekben, fontos, hogy a munkatársak elkötelezett őket.
A kompetencia modell - egy sor szükséges kompetenciák egy alkalmazott konkrét feladataik megnyilvánulásai a munkatevékenység. Amint azt fentebb megállapítottuk, a mátrix egy listát tartalmaz a kompetencia kompetencia modellek, ezek különböznek csak, hogy a mátrix tartalmaz egy listát a kompetencia az összes pozíciók, és a kompetencia modell van írva egy adott helyzetben.
személyzet kompetencia mátrix szükséges, hogy azonosítsák és értékeljék a legfontosabb kompetenciák konkrét pozíciókat. Fontos megérteni, hogy minden helyzetben, még a forma egy szervezeti egység, fontos azok különleges kompetenciája. Matrix lehetővé teszi, hogy megértsék, hogy a munkavállaló hajlandó dolgozni ebben a helyzetben, és mi a pozíciókat is tarthat igényt a készségek.
Hogyan lehet fejleszteni a mátrix az alkalmazotti szakértelem
Ahogy fent is említettük a mátrix a kompetencia gyűjteménye modellek kompetencia a munkát. Ezért fejleszteni a kompetencia mátrix, mi kell kidolgozni minden munkát kompetencia modellt. Ehhez meg kell adnunk a listát a legfontosabb kompetenciák a cég, majd értékelje ki azokat, amelyek fontosak az egyes konkrét pozíciók.
Például, a stratégiai gondolkodás - ez nagyon fontos a tudásszintjének felsővezetők, de ez nem olyan fontos, hogy középszintű vezetők, és nem követelte a vezetők az alsó szint, mert munkájuk előírt 100% a tetején.
Mi határozza meg a legfontosabb kompetencia
Kezdetben ha a lista az összes kompetencia, akkor elég meggyőző listát, de meg kell, hogy kijelölje legfeljebb 10 kulcskompetenciák (előnyösen 5). Ez lehetővé teszi, hogy összpontosítson a legjelentősebb pillanatait tevékenységének alkalmazottja, emlékszem a Pareto-elv.
Annak érdekében, hogy azonosítsa a legfontosabb kompetenciák, ajánlott bevonni a közvetlen alkalmazottai a vezetők alkotják a kompetencia modell. Összehasonlításképpen a kompetenciák módszert használja az összehasonlítás és a méretezés. Figyelni, különösen azokat a kompetenciákat, a leggyakrabban használt és a legnagyobb hatással a sikeres munkavállalói teljesítmény.
A folyamat azonosítása a legfontosabb kompetenciák fontos, hogy a különböző megközelítések és nézőpontok. Akár a független szakértő értékelését. Akkor visszajelzést magas színvonalú személyi jellegű megosztottságot. Ne felejtsük el, hogy figyelembe veszi a sajátosságait a vállalat, amely a mátrix kompetenciák összeállítani.
Van egy leírást az egyes kompetencia
Miután azonosították a legfontosabb kompetenciákat kell leírni minden joghatóság, és értékelési skála. Ez egy nagyon fontos lépés, mert az alapján a világosság és konkrétság nyelv leírt skála értékelni fogják az alkalmazottak és hozott személyi döntéseket.
Először meg kell határoznunk a szintek számát a kompetenciafejlesztés. Azt javasoljuk, hogy ezt legfeljebb 5-6 szintet. Akkor meg kell részletesen leírni a viselkedését a munkavállaló jellemző minden szinten. Itt keményen kell dolgoznunk a megfogalmazás, azokat a lehető legrészletesebben leírni a viselkedés jellemző az adott szinten. Előnyösen nem kevesebb, mint 7 mutatók, minden készítmény kell lennie, mint konkrét és mérhető.
Amellett, hogy egyértelmű minőségi különbséget egyes szintek az egyes kompetencia. Váltás az új kompetenciaszint: olyan minőségi változást a munka. Így mi jellemző az alacsony és kell tulajdonítani a magasabb. Amellett, hogy a pozitív tényezők lehet és kell használni a negatív tényezők, amelyek azt mutatják a hozzáértés hiányát.