Stratégiai menedzsment objektumok
Stratégiai menedzsment - egy vezérlő, amely támaszkodik a humán potenciál, mint az alapját a szervezet irányítja a termelési tevékenységek a vevő igényeinek rugalmasan reagál, és végrehajtja időszerű változásokat a szervezet megfeleljen a kihívásoknak a környezetet, és lehetővé teszi, hogy elérjék a versenyelőnyt, amelyek együttesen lehetővé teszi a szervezet, hogy túlélje hosszú távon, míg a céljaik elérésében.
stratégiai menedzsment tárgyak a szervezet stratégiai üzleti egységek és a funkcionális területek szervezet.
stratégiai menedzsment a témával:
1. Problémák, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az általános célok a szervezet.
2. A problémák és megoldások kapcsolatos minden eleme a szervezet, ha az elem szükséges a célok eléréséhez, de abban a pillanatban nem, vagy nem.
3. Problémák a külső tényezőket, amelyek az irányítást.
- az az elv, egyesület: önkéntes, kényszerítő (hadsereg, iskola);
- módszer szerint megállapított:
formális (mesterséges) vannak osztva business: az üzleti partnerségek (teljes partnerség), gazdasági társaságok (LLC, JSC, JSC, stb), termelési szövetkezetek. egységes vállalkozások (GUP, MUP), és non-profit: alapok, szakszervezetek, társadalmi, vallási, fogyasztói szövetkezetek, egyesületek, stb
- A tevékenység jellegétől: programozható, nem programozható;
- méret: nagy, közepes, kicsi;
- idején akció: átmeneti, határozatlan;
- Tulajdon: az állami, önkormányzati, magán, vegyes és a nyilvános, a külföldi és a közös;
- formájában specializáció: speciális, különleges;
- természete prioritások: elsődleges (prioritási a szervezet több mint az emberek), szekunder (vállalatok, egyesületek) (felruházott prioritás a résztvevők).
Belső változók A szervezet:
1. személyzet. És a szervezet, és a vezetők és a beosztottak - ezeket az embereket. A vezetők elérheti a szervezet céljait más ember létezik: az egyik központi tényezője minden irányítási modell. Jelenleg 3 fő szempontból az emberi változót a helyzeti megközelítés kezelése: 1. A viselkedés az egyének, az emberek viselkedése csoportokban, a viselkedését a fejét; 2. A működése a menedzser, mint a vezető; 3. Az befolyásolják a viselkedést az egyének és csoportok.
2. Technológia - kombinációja a készségek, eszközök, infrastruktúra, eszközök, valamint a vonatkozó műszaki ismeretek végrehajtásához szükséges a kívánt változásokat az anyagok, információk és emberek.
3. Szerkezet (hogyan a hatalom, a személyzet osztályok) - egy logikai kapcsolat a vezetői szintek és a funkcionális területek, olyan módon megépíteni, ami a leghatékonyabb, hogy elérjék a szervezet céljait: adaptív mátrix (az emberek különböző területén dolgozó osztályok felügyelete alatt 2 kéz -ley lineáris és tervezési), élelmiszer, megosztással, lineáris-funkcionális.
4. célkitűzés - a fajlagos végcélt vagy kívánt eredményt, amely törekszik a csoport együtt dolgozik. Útmutató végző tervezés, fejlesztési célok, és közli, hogy a többi tag a szervezet annak érdekében, hogy lehetővé tegye számukra, hogy megismerjék és megértsék, mit kell törekedni a munkájukat. Szervezeti célok meghatározzák az irányvonalat az összes jövőbeni gazdálkodási döntések.
5. probléma - az előírt munkát kell elvégezni előre meghatározott módon és előre meghatározott időközönként. A feladat nem írja elő a munkavállaló és a pozíció. A döntés alapján a vezetési struktúra, minden posztra kap több feladatot, amelyeket hozzájárulásnak tekinteni az eléréséhez a szervezeti célok.
Minden belső változók egymással. Együttesen ezek tekinthetők a társadalmi-technikai alrendszer. Változó egyikük bizonyos mértékben befolyásolja az összes többit. Javítása egy változót, például mint a technológia, nem feltétlenül vezet nagyobb termelékenységet, ha ezek a változások negatív hatással egy másik változót, például az emberek.
SZH (stratégiai üzleti egység - SBU) - csoport üzleti területek, felosztása alapján az egyes stratégiai elemeket, amelyek közösek az összes zóna. Ilyen elemek lehetnek részben egybeesnek a versenytársak száma, viszonylag közel a stratégiai célok, a lehetőségét, hogy egy egységes stratégiai tervezés, a közös siker legfontosabb tényező, a technológiai képességek. Pioneer az alkalmazása a fogalmak az üzleti életben SZH cég „General Electric”, amely csoportosított a 190 úticél 43 SZH, majd összesítik azokat 6 ágazat.
Management SZH érték fogalma az, hogy lehetővé teszi, hogy szervezet racionalizálását diverzifikált vállalat különböző üzleti területeken. SZH is segít csökkenteni a komplexitás a készítmény a stratégia és a kölcsönhatás a vállalati területen a cég tevékenységét a különböző ágazatokban.
SZH lehet tekinteni, mint egy külön szegmenst a piaci környezet, amelyre a cégnek, vagy azt akarja, hogy van kiút.
SZH jellemezni, mint egy bizonyos típusú igény (szükségletek) és adott technológiára. Amint az ábrából látható, miután kiválasztotta SZH cégnek kell dolgoznia a megfelelő termékek körét. Felelősség a kiválasztását a tevékenységi területeket, a versenyképes termékek és marketing stratégiák fekszik SKHTS. Amint a termékskála dolgoznak ki, a felelősséget a végrehajtását a profit megy az osztály folyamatos üzletmenetet.
Management cég SKHZ tevékenység terheli a stratégiai gazdasági központok (SKHTS) rendszer, amely rárakódik a meglévő szervezeti struktúra a cég. A számos ilyen központok nem állandó, és függ a meglévő politikákat és konkrét feltételek feladataikat. SKHTS kell egy független stratégia szolgálja a külföldi piacon, egy világosan meghatározott körét a versenytársak, a lehetőséget felett az életüket, hogy a nyereséget, hogy központi szerepet kapott az tervezésének és végrehajtásának hosszú távú stratégiák.
SKHTS biztosít tervezése és végrehajtása során nagy, drága termelés és a marketing programok. De a működés alapja a szorosabb kapcsolatokat és a hatóság, mint a hagyományos tervezés és a program célzott szerkezetek, ezért egy ilyen rendszer rugalmasabban alkalmazkodnak a követelményeknek a környezetet.
A funkcionális terület szervezet - a tevékenységi kör, szervezési koncepciókat funkcionális szerkezeti egységek specializálódtak bizonyos funkciói nem működnek, és hatékony tevékenységet külön SCP, és a szervezet egészére.