Stratégiai alternatívák és azok jellemzői
Mielőtt bármilyen szervezet van 4 fő stratégiai alternatívák, bár sok változatai minden ilyen alternatíva.
Csökkentésére. Az alternatív, ami a legkevésbé valószínű, hogy próbálja kiválasztani vezetők és néha a stratégia legvégső, a stratégia, hogy csökkentse.
Pályára. minden alternatíva kombinációja stratégiák használják leginkább a nagyvállalatok, amelyek aktívak több szektorban. kombinációja stratégia - társulás bármelyik három stratégia: korlátozott növekedés, a növekedés és összehúzódás.
- Limited növekedés. Stratégiai alternatíva, amely megfelel a legtöbb vállalat kapcsolódó korlátozott növekedés. A stratégia korlátozott növekedés, jellegzetes célokat megvalósítani a helyzetet, módosított, inflációval korrigált.
- Növekedés. Növekedési stratégia végrehajtása révén évente jelentős növekedését a rövid távú és hosszú távú célok és mutatók szintje, hogy az előző évben. Növekedési stratégia a második leggyakrabban választott alternatíva. Ezt alkalmazzák a leggyorsabban növekvő ágazat a gyorsan változó technológia és a magas szintű tudományos és technológiai haladást.
Fajta növekedés: a belső és külső.
A belső növekedés oka lehet bővül a termékkínálat. Külső növekedés is előfordulhat a kapcsolódó iparágakban formájában egy függőleges vagy vízszintes növekedés. Növekedési vezethet egyesítésének cégek független iparágakban. Az elmúlt években a legnépszerűbb formája a növekedés az egyesülés vállalatok.stratégia jellemzője: szintje a kapott gól elmarad a múltban. A nagyszámú vállalatok vágott jelentheti az optimális módja ésszerűsítése és a súlypontok áthelyezésével műveleteket.
Befolyásoló tényezők stratégiai választás:- az időtényező. Hozzájárulhat a siker vagy kudarc a szervezet, azaz, hogy a végrehajtás egy jó ötlet, rossz időben nem adja a várt eredményeket ..;
- kockázat. Telepíteni kell a megengedhető kockázat szintjét a szervezetben, és hogy szigorúan tartsák be ezt a megengedhető mértéke és figyelemmel kíséri annak eltérések;
- reakció a tulajdonos. Vannak olyan esetek, amikor a tulajdonos a cég a döntések befolyásolására bérelt egy útmutató, ha bizonyos stratégiai alternatívák;
- értékelési stratégiák a vállalat által használt a múltban. Nagyon gyakran vannak olyan helyzetek, amikor a cég vezetését, tudatosan vagy öntudatlanul befolyásolta a választott stratégia a szervezet által a múltban.
- Felszámolás.
- Felesleges.
- Csökkentése és irányváltás. A redukciót főleg, ha a teljesítménye a cég folyamatosan romlott az esetben, ha a gazdasági visszaesés.
A választott stratégia hatékony kiválasztási stratégia vezető kell jövőképét a szervezet. A döntést alaposan mérlegelni kell és értékelni az előnyeit és hátrányait.
Intézet Közgazdasági és Jogi Ivan Kushnir