Stabilitás a személyzet és a forgalma a leginnovatívabb szervezetek általában elegendő
A leginnovatívabb vállalatok általában meglehetősen stabil személyzet változása igen lassú. Ez megfelel a törekvéseit a vezetők, akik vezetik stabil alapot a személyzet és a csere, a folyékonyság nagyságrendileg néhány százalék.
Miért ilyen helyzetben tartják, hozzájárul az innovációhoz? Először is, ez tükrözi a vágy, a szervezet, hogy egy szilárd alapot, az alapja a szakmai
készségek innováció. Az alkalmazottak, akik elhagyják a cég nyugdíj előtt magukkal azokat a készségeket, hogy a szervezet jönne. Annak érdekében, hogy a szakmai ismeretek, a szervezetnek meg kell őriznie a munkavállalók.
De ez a hagyományos oka korlátozza a csere személyzet nem az egyetlen. Az innovatív szervezet minden alkalmazottja fontos láncszem a hálózati információ és tudás a szervezet. Miután több éves munka minden ember tudja, sok ember a szervezet. Ha valakinek szüksége bizonyos adatokat, tudja, hová menjen. Vagy ha mások információra van szüksége a dolgozó, tudják, hogy van ez. Ha egy alkalmazott elhagyja, akkor a hiányzó láncszem a hálózati szervezet. Az általános ismeretek a szervezet, amely magában hordozza a munkavállaló sokkal nehezebb cserélni, mint a technikai tudás.
Amellett, hogy az általános és technikai tudás, amely a munkavállaló magával, ő enyhítette, hogy képes kommunikálni a szervezet karakterisztikus nyelvén. Az újonnan felvett munkavállaló azonos lehet a technikai tudást, de ez nem feltétlenül ugyanaz könnyen kommunikálni más alkalmazottak a szervezet. Ő nem fogja tudni a történelem, a hagyomány a szervezet. Ő nem fogja tudni a példákat az élet a szervezet, amely megmutatja, mi a legfontosabb, hogy az alkalmazottak mi motiválja őket, és serkenti. Ő nem fogja tudni az értékrend, amely meghatározza az emberek viselkedése a szervezetben.
Néhány innovatív szervezetek kezdik kezelni a fluktuáció, még mielőtt a munkavállaló kapott a szervezet. Ha van egy jelöltek kiválasztását, egy interjú során a szervezet tudatosan keresnek az alkalmazottak, akiket elsősorban a hosszú távú munka ugyanaz a cég. Ha valaki hajlandó pihenni a szakmai karrierjének dolgozik ugyanazon a szervezet, sokkal valószínűbb, hogy bérelt, mint az az ember, aki egyszerűen csak úgy néz ki, a munkát „elindítani”, majd talál egy jobb állást.
Egyéb innovatív szervezetek nem annyira jól összpontosított bérbeadása „életre” az alkalmazottak, de ennek ellenére igyekeznek biztosítani, hogy az emberek dolgoznak a lehető legtovább a szervezetükben.
Arra ösztönzik a munkavállalók továbbra is a szervezet, így a munkakörnyezet hogy ők is érdekeltek, mint bármelyik másik. Technológia, a berendezések, professzionális kollégái - minden eleme egy ilyen környezetben. Sőt, a szervezet gyakran lehetővé teszi az alkalmazottak technológiák kifejlesztéséhez, hogy az általuk megfelelőnek tartott, biztosítja számukra a teljes támogatást, abban a reményben, hogy a végén fog hozni neki jó. Ezek a lehetőségek vonzó az alkalmazottak számára, akik törekszenek, hogy vezesse az innovációt.
Számos innovatív szervezetek is használ néhány kompenzációs politika foglalkozni fluktuáció. Fizetés jár a pozícióját a szervezet. Tény, hogy egy informális halasztott kompenzációs politika. kiemelkedő
fiatal munkavállalók nem kapnak pénzügyi támogatást azonnal. Ezek támogatják a karrier létrán. Fizetésük fokozatosan emelkedik azok jóvá a szervezet évről évre. Tudják, hogy a pénzügyi jutalom lesz, de nem azonnal. Ez lesz olyan mértékben, hogy a munkavállaló fogja mutatni, hogy a vágy, hogy hű marad a szervezetükben.
Általánosságban elmondható, hogy rendkívül innovatív szervezeteket jellemző az alacsony fluktuáció. Néhány kevésbé innovatív szervezetek is alacsony fluktuáció. Néha ez annak a ténynek köszönhető, hogy a vállalat egy olyan országban, ahol a közvélemény, a hagyományok nem ösztönzik a gyakori változások a munka. Nem meglepő, hogy ebben az esetben a vállalat alacsony fluktuáció. Fontos hangsúlyozni, hogy a kevésbé innovatív vállalatok gyakran nem tesznek semmilyen lépést annak biztosítására, alacsony fluktuáció. Ez egyszerűen azért, mert az a szokás az országban. És gyakran a vállalatok nem vállal semmilyen intézkedést annak érdekében, hogy kihasználják azt a tényt, hogy az alacsony fluktuáció, például úgy, hogy egy stabil hálózati technológia az egész szervezetben. Ez egy alacsony fluktuációja minden erőfeszítés nélkül, de nem kapott semmilyen haszonnal járnak az innováció, amely lehetővé tette volna, hogy segítségével személyi stabilitást.