Social engineering a szociális szolgáltatásokról technológia
források általában. Forrásokat, amelyek nélkül nem használható nagy veszteség a cél elérése érdekében, nem szabad használni.
idő szabálya. Amennyiben a projekt túlmutat a középtávú tervezést, célszerű osszuk több sorozat a folyamatban lévő projektek.
Általában elhelyezni. Ha a projekt nem hajtható végre ugyanazon a szabványok és megközelítések egy nagy területen, akkor a legjobb, hogy osszuk a helyi projektek meghatározó saját szabványok és megközelítések az egyes csoportok esetében a homogén területek.
Jellemzően következményei. Mivel minden projekt pozitív és negatív hatások, meg kell keresni, hogy csökkentsék a minimumra a negatív és a telepítési, hogy maximalizálja a pozitív hatásait annak végrehajtását.
A megaprojects munka leírását általában végzett alprogram, mert mindegyikük - egy teljesen független design kombinálható más rutinok józan ész és bizonyos közös paraméterekkel.
Rendszer kölcsönhatás más szervezetekkel, a hatóságok a végzése során a tervezett tevékenységek.
6. § Resourcing
6.1 Emberi erőforrások
Ez az alfejezet tartalmaz információt az igazgató (k) a projekt, a munkaköri leírás minden munkavállaló a projekt, a tapasztalat és a képesítések, okait a szükséges volt a az egyes fő- és munkatársak bevonása a folyamat a projekt végrehajtásának, a százalékos foglalkoztatás a projekt minden alkalmazottja.
6.2 Anyag és anyagi erőforrások
Ez a szakasz feltételezi, hogy a projekt költségvetés
6.2.1 alkalmazottainak javadalmazása
A teljes költség a projekt
Ebben a részben azt is meg kell határoznia, hogy:
- források (a különböző szintű költségvetések önkéntes vznosya és adományokat egyének, támogatások, nem költségvetési, a befektetési alapok és a szponzorok, stb.)
- Finanszírozás típusa (vegyes, hitel, befektetés, a támogatási alapok, stb.) Ha azt tervezi, hogy a vegyes finanszírozást, meg kell számítani a pénzmozgások egyes források külön-külön és együtt más forrásokból.
- Vannak olyan értékesítéséből származó jövedelem, a projekt, mivel költségeinek fedezésére
- hogy a pénzt vissza kell (és végre más pénzügyi szempontból), amelyet módon a beruházás, hitel, stb
6.3 Információs források
6.4 Timing Resources
Konkrét 7. § Várható eredmények
Ez a szakasz pontos tájékoztatást tartalmaz (jelezve a mennyiségi mutatók) a projekt eredményeit. Például, ha a tervezett workshop, meg kell, hogy adja meg a képzett hallgatók, amikor programot végrehajtó nyújtására irányuló bármilyen szolgáltatást, meg kell adnia az ügyfelek száma segítségével ezek a szolgáltatások.
Nem szabad elfelejteni, hogy lehetnek közvetlen és közvetett, mind pozitív, mind negatív eredményt a tervezett tevékenységek. Társítani kívánt pozitív és negatív következményeit, és győződjön meg arról, hogy az első fontosabb lesz, mint a második, akkor képes lesz arra, hogy semlegesítse vagy jelentősen csökkenti azok hatályát.
8. § Mechanizmusok értékelés eredményei
Ebben a részben kell jelölni azokat az eszközöket, amelyekkel a hatékonysága a projekt értékelése, jelzett, aki értékelni fogja a célkitűzések és a várt eredményeket a projekt során és annak befejezését követően, milyen kritériumok hatékonyságának értékelésére a projekt.