Sikeres menedzser, hogy ő képviseli
Az alábbiakban a tanulmány eredményei a viselkedését a meglévő 100 felsővezető. Úgy tartották az amerikai pszichológusok Dzhozef Kendzhemi és Kazimierz Kowalski. Azt találták, számos vezetői tulajdonságok, amelyek közösek az összes sikeres vezetők. A tudás ezen tulajdonságai hasznosak lesznek az érdeklődők a pszichológia és vezetés hatékonyságát a szervezet vezetése. Lehetőséget biztosítanak arra, hogy hasonlítsa össze a tényleges magatartás és ideális viselkedését a vezető, így segítve, hogy megszüntesse a különbség a kettő között.
1. Az a képesség, hogy extrapolálni. Erős vezetői nem kell rengeteg adatot. Egy mély és széles körű ismeretekkel, akkor ösztönösen érti, milyen messzire mehet a saját extrapoláció a helyzet.
2. képesség fejlesztése több probléma egyszerre. Túl magas a tartósan pszichológiai teszt Edwards sikeres vezetők nem kívánatos. rugalmasságra van szükség, ez fontos szempont a vezető viselkedését.
3. Stabilitás helyzetekben a bizonytalanság. Ez az egyik legfontosabb tulajdonság a vezető: ő nem fél az ismeretlentől, és nincs visszacsatolás. A fehér foltok nem zavarja a tevékenységét. Ő megbirkózik a saját üzleti és nincs azonnali visszajelzés és megoldani a problémákat, túl sok mások, nem tud eleget tenni az arca bizonytalanságot.
4. megértése. A sikeres felsővezetők magas érzékenységet különböznek fejlett intuíció. Jellemzőjük a képesség, amit nevezhetünk „agility az utcán nyüzsgés.” Ezek megragadni az intuitív és gyorsan, felfedve egy figyelemre méltó módon képes különbséget tenni a lényeges szempontok a helyzet a nem alapvető fontosságú.
Kezelése agresszió
5. Képesség, hogy vegye át. Leader könnyen a vezető szerepet kinevezése óta nem bocsánatot, és nem figyel a követelések, akik tartotta magát a jelölt a posztra. Ő nem hagyja, hogy a frusztráció, irigység és a féltékenység zavarja a feladataik ellátása során.
6. Kitartás. A sikeres vezetők hiányában merevség és a dogmatizmus makacsul végzi terv, még ha azok véleménye népszerűtlen pont. Jellemzőjük intuitív megértése milyen ötletekkel kell maradni, és ők aktívan érdeklődik a rendelkezésre álló adatokat. Ők nem félnek a vitába velük mások.
7. Az a képesség, hogy működjenek együtt. Sikeresen feladataik ellátásához a vezetők képesek elnyomni a ellenségesség és hatékonyan fellépni, annak ellenére, hogy neki. Sikerül semlegesíteni a ellenséges indulatok. Egy ilyen vezető jellemezve képes beszélni az emberekkel, tapintat, képes kommunikálni minden szinten. Hála a jó képesség interperszonális kapcsolati ő ér szilárd támogatást a szervezet saját maguk és ötleteket. A vezető képes féken tartani az ellenségesség és agresszivitás.
8. kezdeményezés. Sikeres inkumbens aktív. Ő vezeti a támadást. Érti a lehetőséget, menekülés a többiek figyelmét. Tudja, mikor kell kezdeni - ez része az ő intuitív tudás. Amikor a többi tartományban, úgy viselkedik. Kezdeményezése a fej között az egyik legfontosabb tulajdonságok, a sikerhez vezető - a képesség, hogy a kockázatokat.
9. erőteljesen. A fej nehéz sikeres anélkül, hogy immáron kitartás nélkül a fizikai és a szellemi kapacitást. Az állomány fizikai és szellemi ereje pótolni hatalmas energiát a meglévő és sikeres vezető. Ez folytatódik a munka a fejét, míg mások csepp a kimerültségtől.
10. Az a képesség, hogy támaszkodni mások. Sikeresen eljáró vezetője készségesen kölcsönöz ismereteket, tanácsokat ad, segíti a növekedést, mások nem kímélve az idő rá. Mindig készen áll, hogy segítse a szakmai fejlődés és a fejlesztés, hogy támogatják a másik létrán.
11. senzitivnost. felsővezetők fogékony a mások érzéseit. Jellemzőjük a empátia (empátia). Képesek tenni magát a másik helyébe, és tapasztalni az érzéseit. Siker vezetők valamilyen személyes radar, amely biztosítja számukra a lehetőséget, hogy úgy érzi, mit éreznek, és még gondolni kollégáik.
Vezetés meghatározott területeken
12. azonosította magát a helyzet. A legsikeresebb aktív vezetők képesek elviselni kudarcok nélkül egyfajta vereség vagy megaláztatás. Úgy vonzza a nagyon folyamat az eredmények elérése; ezek általában nem lehet mindenható és mindentudó, ne próbálja meg, hogy mindenhol ugyanabban az időben, hogy minden a munka, a többi, ne próbálja meg úgy tűnik, mindenkinek, aki tudja, hogyan. Magas szintű vezetők képesek munkát átruházhatja másokra. Ők nem vonzódnak a hatalom mint olyan, jobban érdekli a cél elérésére. Kapnak igazi elégedettséget a mások sikerének, és nem a saját korlátlan hatalmat. A hatalom az általuk használt származik a tekintetben, hogy inspirálja. Ezek jellemzően nem veszi annyi vezető pozíciókat, tudva, hogy ezek hatása is elég, és nem kell használni az erejét, hogy sikerül. Tudják azok értékét és elégedettek vele, akkor teljes bizalommal. Mindez ezt az erőt a vezető ellenállni nem kívánt változásokat.
13. Az a képesség, hogy a szimpátia. A sikeres vezetők mutatják empátia mások számára, anélkül, hogy annak reményében, hogy a szeretet az, hogy legyen. Képesek pártatlanul és pontosan felmérni a beosztottak, jól tudva, hogy lehetetlen mindenkinek örömet. Képesek együtt érezni a személy, nem teszi lehetővé azt, hogy magát tehetetlen és igénytelen. Egy ilyen vezető tisztában van vele, hogy a vágy bármilyen olyan lett, mint a beosztottak lehetetlenné teszik, hogy ellenőrizzék őket. Köszönhetően erős azonosítási tudja, hogy népszerűtlen döntéseket.
14. A kamat a növekedés a szervezet. és nem a saját karrierjét. Egy igazi vezér feltétlenül érdeklődik, mit akar hátrahagyni. Ő nagyon erős vágy - nem a személyes teljesítmény; nem szükséges, hogy az egész szervezet van beállítva ízlését. Amint elhagyta, meg akarja tartani a munkájuk eredményét, és nem magával őket.
15. A függetlenség. Sikerül vezetők észre a határait képességeit, együttműködni másokkal, hallgatni őket, de amikor ahhoz, hogy a végső döntést fejtenek függetlenségét. Miután úgy döntött, a rendelkezésére álló valamennyi tények áll rendelkezésükre, akkor ragaszkodni hozzá. Egy ilyen vezető nem lehet arra kényszeríteni, hogy csatlakozzon a döntés, amellyel nem ért egyet: ő inkább lemond, mint akarat, ami ellentétes nézeteit és hitét.
16. Rugalmasság. A fej nincs szükség koncentrálni minden pillanatban az egyetlen probléma: ő tudja megoldani számos problémát egyszerre, és ha szükséges, lehet váltani egyik irányból a másikba aktivitást. A vezető számára nyitottnak kell lennie a felfogás az új ötletek, új gondolkodás, új eljárások. Törekvés a siker a fej fejleszti a rugalmasság, a megértés, hogy nagyon könnyen lehet korlátozni a preferenciák és hobbi.
17. stresszel szembeni ellenállást. A vezető képes vigyázni az egészségükre, mint a testi és lelki, és kezelni a stresszt. Ő megérti, hogy szükség van, hogy fenntartsák a kiegyensúlyozott életmód, és kezeli az életét, és az idejét. Sikeresen eljáró vezetője nem teszi lehetővé a körülmények az idő és kormányozni magukat. Úgy érzi, jó, ha ezt az életformát, és élvezze ízelítőként minden előttünk minden nap. Érzi a stressz hatásait, tudja, mit kell tenni annak érdekében, hogy elkerüljék az egészségkárosodás.
18. A jelenléte a cél. Leader erős meggyőződése és egy világos célt. A cél az, hogy az élete, a cél az ő munkája. Ébredés, akkor nem egyszerűen csak várja, hogy bemutatja neki egy új nap. A jelenléte a cél magában foglalja a tervezés, és minden nap hoz vezető e cél elérése érdekében. A cél általában az álom: az álom, hogy mi lesz az ő társasági; álmok, hogy mi lenne az élete. Leader szereti és tudja - gyakran filozófiailag - beszélni álmát. Azonban a kilátást a fejét nem szabad megkövesedett: álom, hogy dolgozzon, mint kapcsolódó végrehajtása érdekében.
Vezetés meghatározott területeken
19. Management közösség. Head felhasználja hatalmát és befolyását a társadalom javára. Ő a felelősségteljes magatartás felelőssége rajta fekvő, például a környezet védelme érdekében. A vezető ad az időt, fáradságot és energiát, hogy javítsa az emberek életét és a társadalom fejlődéséhez, az összes rendelkezésre álló forrásokkal rendelkezik.
20. humora. A legsikeresebb vezetők teszik, immáron egy humorérzéke. Képesek látni a humoros oldaláról, ahol mások is csak tragédia. Nem engedi, hogy elnyomják kudarcok maguk képesek megtalálni a helyzet, hogy valami vicces. Ezek a könnyen megtalálja a különböző lehetőségeket. Félreértés ne essék, elismerik, és készen áll, hogy nevetni magukat, és nem öntött a hibás a többiek.
21. Az integritás a személyi ideális. A vezető tisztában van vele, hogy mit akar lenni, hogyan kell élni - minden értelemben a szó. Ő következetes és folyamatos erőfeszítéseket szavait tettekkel, hogy megfeleljen a személyes ideális. Ennek következménye a véletlen az ideális és a tényleges viselkedés az, hogy a vezető a békét magával, ő könnyű beszélni, az őt körülvevő érzik magukat, függetlenül azok helyzetét, illetve a társadalmi státusz. Az emberek nem kell félni, és készségesen bizalmába neki a bajok és a gondok, csak a személyes integritás vezetője teszi lehetővé.
Ui Aki azt akarja, hogy dolgozzon ki konkrét vezetői képességek, meg akar szerezni a gyakorlati készségek sikeres szervezetek vezetői, kérjük, hogy adja át egy speciális coaching program: