sikeres csapat
Mi egy sikeres csapat? Sikeres csapat - kombinációja a megfelelő embereket és hatékony munkafolyamatokat. Nem mindenki készen áll, hogy minden jó szakember egy startup - itt elkötelezettséget és hitet siker. Rendkívül fontos a hatékony munkafolyamat, amely lehetővé teszi, hogy mentse a vállalat rugalmasságát, hogy stabil eredményt, és hogy elkerüljék a „kiégés” a résztvevők.
Mielőtt bérel új embereket, hogy győződjön meg arról, hogy ezeket a képességeket nem tud a csapat tagjai. Egy nagy csoport nehezebb kezelni: több időre van szükség, hogy integrálja a munka eredményeit, és természetesen, egy nagy csapat nagyon drága.
Ezen túlmenően, az induló gyakran rámutatnak, hogy a növekedés a csapat a résztvevők a hangsúly a különböző részei a projekt. Ez előnyös a nagy léptékű projektek, az irányba, amely pontosan meghatározott, de a szakaszában egy indítási vezet az a tény, hogy ahelyett, hogy a teljes termék, fragmensek fejleszteni. Tekintettel arra, hogy „pivot” (jelentős változás a projekt), a két ember több fronton munka vezet a rugalmasság elvesztése. Szerencsére ezek a problémák veszélyeztetik csak csapatok több tucat résztvevővel.
Szóval hogyan lehet kiválasztani a megfelelő embereket?
A kezdet kezdetén a legfontosabb képességekkel is: a képesség, hogy a döntéseket, a rugalmas gondolkodás, a szándék a projekt végére. Ezek a tulajdonságok lehet értékelni egy beszélgetés a korábbi tapasztalatok a jelölt, a viselkedése bizonyos helyzetekben. A korai szakaszában állandóan döntéseket hozni számos kisebb problémák, az a személy, akinek szüksége van folyamatos útmutatást a részletek, úgy nagyon sok időt és nem hatékony egy startup.
Felismerve, hogy az a személy, az Ön számára, fontos meghatározni, hogy ez alkalmas a csapat. Sok projekt, amellyel dolgoztam, megoldotta ezt a problémát azzal, hogy felkéri magának a kérdést: „Vajon tetszik ez a személy” és a „vagyunk-e kényelmes vele dolgozni.” Elég, ha 15-20 percig minden egyes tagja a csapatnak, hogy az első benyomás, ami lehetővé teszi, hogy erre a kérdésre válaszolni. Ezt a módszert nem csak a start-up, valamint néhány, a parancsok a Microsoft és más cégek, akik a projekt szemlélet, amikor a probléma megoldódik egy kis hatékony csapat.
Amikor rájössz, hogy a személy a szükséges készségek és akkor kényelmes vele dolgozni, azt is meg becsülni a lehetőségeit. Talán a legnehezebb dolog -, hogy az egyén hajlandóságát ambiciózus célokat, és ezek eléréséhez. Barátaim izGoogle, interjúk, próbálják értékelni az intuíció «googleness» férfi - egy mitikus tulajdonság, amely jellemzi az alkalmasságát egy személyt a kultúra és a légkör a cég. Én személy szerint inkább a jogszabályok lehetséges egy személy lelkesedését a tervezett munka - kérjük, hogy megismerjék a projekteket, amelyek részt kell venni, hogy úgy gondolja, és javasoljon konkrét intézkedéseket.
Néha alapítói start-up nem szeretnék időt tölteni az interjú a csapattal, arra hivatkozva, hogy nem hajlandó, hogy szakadjon az embereket távol munkát. Ezek induló felejtsük el, hogy az emberek - a fő forrás. Helytelen alkalmazottja, akkor is, ha gyorsan elhagyni a szolgáltatások több időt vesz igénybe, és több kárt okoz, mint az az idő, hogy megválasszák a megfelelő személy.
Jó emberek nehéz megtalálni, mert szét ebben az életben rendkívül ritka, megtalálták a legnagyobb boldogság, azonban elegendő időt, beágyazva a keresési munkavállaló, kell tekinteni, mint egy befektetés, amely kompenzálni a jövőben. És igen, ne felejtsd el, hogy kérje az emberek miért akar dolgozni csak veled. Őszinte választ erre a kérdésre gyakran mondott az ember több, mint bármi más.
Mi a lehető legtöbbet hozza ki a csapat
Indítás - egy kis és rugalmas szerkezetű. Ez a rugalmasság a siker kulcsa. Save rugalmasság miatt lehetséges a gyors döntéshozatal, holisztikus megértését a problémák a csapat tagjai és a gyors végrehajtás a funkciót.
Először is, fontos, hogy félre időben, hogy megvitassák az aktuális állapotot és a főbb problémákat. A vizsgálat alatt az üzleti modell és a magán módosítás fontos rendszeresen találkozni személyesen vagy online, elosztásának fél óra alatt elején vagy végén a munkanap. Az összes többi időt kell adni, hogy a munka a termék, a partnerekkel és a potenciális ügyfelek.
A számos belső ülések minimálisra kell csökkentenie megvitatása fontos kérdéseket a napi közgyűlés, figyelembe véve a munkaidő egy-egy - a munkahelyen. Találkozók és telefonhívások negatív hatással a hatékonyságát az emberek, így azok közötti váltáshoz feladatokat.
Fontos, hogy fenntartsák a magas szintű munkavállalói motiváció. Mi nem csak a hangsúly a pénzügyi motiváció - ez nem mindig lehetséges, hogy azokat az alkalmazottakat olyan indítási és működik nem olyan jó, mint azt szeretnénk. Hogy növelje a motiváció csak két egyszerű lépésben - a szabadság és a részvétel.
Ünnepeld az eredményeket a csapat -, hogy egy torta és egy üveg pezsgőt napján a következő kiadásban, vagy aláírásával a jövedelmező ügyfelek. Az emberek szeretnek érezni a csapat tagja, és nézze meg az értékelést, hogy hozzájáruljanak a teljes sikert. Ezen felül, ezek a szabadság egy másik lehetőséget, hogy használja a leghatékonyabb motivációs eszköz - köszönhetően.
A munkavállalók részvételét a különböző aspektusait a projekt, amely lehetővé teszi számukra, hogy tanulni és fejlődni. Az a lehetőség, motiváló magukat. Elég szervezni a rendszeres tapasztalatcsere munkatársai között: vonzza a fejlesztők számára, marketing tervek, bevonásával marketingesek termék tervezési és technikai támogatást. A friss megjelenés lehetővé teszi, hogy új ötleteket és az alkalmazottak úgy érzik nagyobb felelősséget a siker az üzleti egészét, nem csak a munka minősége a saját felelősségi területe.
Vezetője Technológiai vállalkozási, ügyvezető igazgató, Microsoft Seed Alapba