Semmi sem jobb, a költségek tekintetében és minősége kapcsolatba, mint a televízió, nem a közeljövőben

Cossa hogy megtudja, hogyan a marketing a legnagyobb söripari cég több tucat felismerhető világszerte márka.

Egy interjúban

Globálisan a marketing csoport

- A promóciós csatornák ugyanabban az időben az összes sört márkák és nehéz, és ez érdekes tekintettel a jelenlegi jogszabályi korlátozások.

Ruvard eredményeit mutatta be az ötödik évente egyetlen hitelminősítő ügynökség, SEO és SERM szolgáltatások terén a kereső marketing.

A cég az első 100, akkor lehet alkalmazni, az alábbi szolgáltatásokat: SEO helyszíni ellenőrzés integrált SEO egy SERM és a márka-stratégia létrehozását szemantikai mag keresési lekérdezések, javítja a tartalma, szerkezete és viselkedési tényezők az oldalon, növeli a projekt láthatósága a keresőkben (beleértve a Google és a "Yandex").

Oldal „A Match” című FIFA.com honlapján

Példák lehet szorozni végtelenül. A média és a csatornák promóció fontos, hogy kezelje biztonságosan és anélkül, túlfűtöttség, nem hajsza divat, hanem megérteni, hogy milyen eszközzel, amit illik. A fűrész nem kalapács körmök és kalapács - kivágott fák. Ebből látta, hogy nem egyre jobb vagy rosszabb, mint a kalapács.

- Mint globálisan rendezett Marketing Corporation: a fő marketing osztály bármely országban, vannak osztályok országokban jelenlét? Hogy minden úgy van elrendezve, a nagyvállalatok?

- A 10 legdrágább sör márka a világon - a 6. minket, így a munka a globális márkák (Budweiser, Corona Extra, Stella Artois) által koordinált központi iroda - központja New Yorkban, de még nekik, akkor rendszeresen megy helyi kezdeményezések. A különlegessége a cégünk egy meglehetősen magas szintű szabadságot regionális irodák, azaz a helyi márkák (Magyarországon - a „szibériai Crown”, „Klinskoe” és mások) minden stratégia, kampány aktiválása által kidolgozott helyi csapat a termelő országokban. Összehangolása a globális iroda kerül sor, csak a legfontosabb pontok egy egyéves, illetve a hároméves tervet.

- Vannak bizonyos elvek és normák a vállalat, amelyek minden országban? Mivel ezek fix, hogy bizonyos dokumentumokat a közösségi vívmányokkal?

- Mennyi szabad annak forgalmazását „SUN InBev” Magyarországon? Milyen stratégiákat kell hangolni a központi irodában, és ez teljesen a kezében a magyar cég?

Marketing stratégiák a helyi márkák, fejlesztünk és eladni a saját.

„SUN InBev” Magyarországon és a munka ügynökségek

- Magyarázza meg a „ujj”, hogy a gazdasági társaság Magyarországon?

- A „SUN InBev” van egy központi iroda, ahol a marketing osztály márkáink jelen Magyarországon, és már marketing osztályán együttműködik különböző ügynökségek: digitális, kreatív, az SMM és egyéb területeken. Osztályok minden márka van.

- Milyen a munka egy részét veszi a belső marketing részlegek „SUN InBev”? Milyen feladatokat a hivatal?

- nem a társaság magasan specializált belső szervek. Kivételt képeznek azok a tervezők - csomagolás design termék teszünk a saját.

A kreatív, SMM, digitális ügynökségek dolgozunk szervezniük.

- Mivel a „SUN InBev” választja iroda működik? Melyek a fő követelmények digitális ügynökségek, hogy fontolja meg őket, mint a potenciális előadó egyes művek interneten?

- A beszállítókat összhangban a belső beszerzési folyamatokkal. A fő szempontok a szolgáltatók kiválasztását a számunkra: a kreativitás és a hatékonyság a javasolt megoldásokat. Természetesen figyelembe vesszük az ár tényező, de nem meghatározó.

Még nem rendszert dolgozott ki egy iroda, amit kapnának a fejlesztés különböző feladatok különböző márkájú, így minden egyes projekt brifuem több gyártó megnézi az ajánlatokat, és válassza ki a legjobb minőségű ötlet és annak kidolgozását.

- És amennyire szorosan együttműködik a hivatal most: milyen információkat lehet elérni, milyen mélyen részt vesz a belső folyamatok a vállalat? Gyakrabban szembesülnek azzal a ténnyel, hogy a digitális ügynökség már majdnem egy része a belső megosztottság a vállalatok.

- Igen, mi nagyon szorosan együttműködnek szervek, különösen a média: Dentsu Aegis, Vizeum és AdWatch. Ennek része a médiatervezés, mi mindent megteszünk, hogy ne merítse irodánk sajátosságait, mesélj a dinamika mutatók a következő tervidőszakban.

Ha azt mondjuk, hogy az Ügynökség részévé válik a belső szervek, nem tudom, egyszerűen nincs ilyen szükség. Természetesen vannak olyan projektek, amelyek megkövetelik elég szoros együttműködésben szervek: Konföderációs Kupa, World Cup, például. Ez annak köszönhető, hogy szükség van az azonnali létrehozását tartalom függően a helyzet alakulását (Real Time fejlesztés). Azonban kívül vis maior és a terhelési csúcsokat dolgozunk a hivatal a normál üzemmódba.

A promóció

- A különbségek, és ezek igen jelentős. Azt kell mondanom, hogy Magyarországon - az egyik legszigorúbb törvényi szempontjából promóciós alkoholos italok Európában. Igen, vannak bizonyos korlátozások Franciaországban vagy a skandináv országokban, de sokkal kisebb. Az Egyesült Államokban például általában nincs korlátozás.

Természetesen ilyen körülmények között a támogatása a fő termék - alkoholmentes sör lesz egy ijesztő feladat, de megbirkózni vele.

- Tud-alkohol márkák elvégzésére akciók és egyéb stimuláló érdeklődés esetén az interneten? Nagyjából elmondható, hogy nem engedhet meg magának a márka a chipek, amelyek nem engedhetik sör márka?

BUD AF Facebook oldal

- Itt néhány érdekes digitális kampány a márka.

- Anélkül, álszerénység mondani, hogy mi volt úttörői a sörpiac aki komoly ajánlatot digitális: kezdve kampányok részvételével David Duchovny ( „szibériai Crown”), Chuck Norris (Hoegaarden), X-zibit és Snoop Dogg ( „Klinskoe „), amit most is a magyar bloggerek.

David Duchovny, "szibériai Korona"

Chuck Norris, Hoegaarden

X-zibit és Snoop Dogg ( «Klinskoye"), amit most is a magyar bloggerek

- Az akció alapvetően különböző márkájú Hoegaarden, Franziskaner, Löwenbräu, például, „szibériai Crown” vagy „Chernihiv”?

Nyilvánvaló, Hoegaarden igényel niche egy nagy promóciós célzást, mint „szibériai Korona”, amelyben a fogyasztói bázis - szélesebb, de tisztában vagyunk azzal, hogy a „szibériai Crown” fogyasztó lehet Hoegaarden vevő, és fordítva. Kereszteződésénél a célközönség, veszünk nagyon halkan.

- Például, ha egy személy feliratkozott a BUD AF oldal, mi a valószínűsége, hogy feliratkozik egy sört árfekvésű, és lesz hű mindkettő?

Általános szabály, hogy a fogyasztó egy konkrét pár sört, és ez meg a c bizonyos periodicitás nagyban függ a helyzet a fogyasztás: a sört fogyasztott otthon különböznek azoktól, amelyek fogyasztott egy partin, és bár. A bárban például az a tendencia, hogy a fogyasztó a kísérlet sokkal magasabb, mint otthon.

- Oszd másik érdekes tulajdonsága a sört fogyasztók: a márkahűség a viselkedés a társadalmi hálózatok.

Beszéd általában a fogyasztó, a gyakorlat azt mutatja, hogy most a vásárlók keresnek, nem szabványos javaslatot, és készen áll, hogy bővítsék a „sör élményt.” Beleértve ez kapcsolódik a robbanásszerű növekedése ravaszkodó sör vagyunk tanúi Magyarországon az elmúlt 2-3 évben. Ha lenne egy választás előtt, a „sör” és „nincs sör”, de most a piac széles választékát kínálja. Most megy át a színpadon a fragmentáció és összetettsége formátumok és stílusok sör, amelynek célja, hogy megfeleljen a különböző követelményeknek az ügyfelek.

Egy másik érdekes tulajdonsága, hogy a vásárlás sör - nem impulzív, de tervezik, ezért fontos, hogy építsenek egy kapcsolatot a márka az ügyfél látogató az értékesítés helyén.

Mintegy teljesítmény indikátorok

- Melyek a teljesítmény mutatók digitális marketing követés? Mi a siker mértéke az online promóció?

- A legtöbb probléma a digitális járó támogatást az „egészség” a márka, így értékeli és hatékonyságát a kampány egésze és az egyes eszközök, kipróbáltuk alapján gyakorolt ​​hatásuk az „egészség” a márka.

Súgó.
Egészség márka - index, amelynek kiszámítása, hogy meghatározza az aránya a potenciális vevők a márka a közeljövőben. Ez magában foglalja a paraméterek, mint a márkahűség, márkahasználatának, márka venni javaslatok spontán márkaismertség és spontán ismertsége kéri.

- És hogyan értékeli a tudásszintet, ami a márka? Mit kell követni, vannak képlet?

- A tudásszint a márka, úgy becsüljük, egy standard eszköz - brand követés egyetlen világszerte. Úgy becsüljük, havi megkérdezésével reprezentatív csoport tudásukat a márka és a kapcsolat vele. A szint márkaismertség oszlik általános tudás „megkérdezése nélkül”, és spontán. Nyilvánvaló, hogy a legérdekesebb az utolsó számunkra.

- Mik a módja annak, hogy visszajelzést az ügyfelek?

- Van egy telefon, de a fogyasztók csak ritkán használja. Annak érdekében, hogy forduljanak hozzánk történni valami „rendkívülit”. Ebben a tekintetben, mi értékeljük minden kapcsolatot, azonnal megpróbálja valamennyi vitát és jutalmazzák a pozitív válasz, mint a szint bevonása és a visszacsatolás nagyon fontos számunkra szempontjából a márkák és cégek.

A jövőben a sör márka a digitális

- digitális, tudjuk, első kézből. A fő probléma az, hogy a digitális formában nehezen mérhető és megérteni rosszabb. A mutatók az azonos televízió is tökéletes, de a digitális ipar jobb mutató nem feltételezi. Még nagyon speciális digitális ügynökségek nem mindig érti a KPI bázis, értelmezi azokat a maguk módján, és megváltoztatni az értéküket, ahogy megy.

- Milyen változások várhatók a következő években a digitális-promóció?

- várok a terület szakértői az internet marketing mélyebben, a professzionalizmus és megértését, hogy mit tesznek. Nem kell eladni egy technológiai megoldás, meg kell eladni annak megértését, ahogyan a jármű hatékonyan kommunikálni a fogyasztói és hogyan illeszkedik be az általános kommunikációs stratégiát. Technológia - nem cél, ez azt jelenti, hogy miért fontos, hogy megtanulják, hogyan kell olvasni és megérteni, hogyan működik.

Interjút Roman Skrupnik, Cossa.