Rendszeres vezetés úgy gondolta, hogy a rendszeres gazdálkodás alapja a menedzsment a család
Úgy véljük, hogy a rendszeres gazdálkodás alapja a menedzsment hét alapvető folyamatok a vállalat, amelyek úgynevezett elemeinek (eljárások). Itt vannak: a szerkezet, pénzügyi, üzleti terv (stratégiai), marketing, közgazdaságtan, számvitel és a logisztika. Ezek csatlakozik, kiegészítő elemek: menedzsment automatizálás, dokumentumkezelés, üzleti folyamatok újratervezése.
Izolálása kisegítő tagok nagyon feltételes várható hiánya miatt kidolgozás alatt. Nyilvánvaló, hogy nem automatizálási vállalat ma munkája lehetetlen definíció szerint. Továbbá, a kis kilátások a cég, amely nem lesz képes megállapítani a újratervezése üzleti folyamatok folyamatos jelleggel, vagy nem tud megbirkózni a hibakeresés munkafolyamatot.
Ma, rendszeres irányítás a következőképpen kell értelmezni: az ellenőrzési rendszer a vállalati gazdaság, amely biztosítja a hatékony működését minden egyes alrendszereinek és biztosítja a megelőzés a kritikus eltérések tevékenységet [65].
Ebben az esetben szinte nem tesz említést, ami végül bekövetkezik, ha az összes rendszer a vállalati kezdenek működni simán, produktív. Az ilyen tartózkodás nagymértékben csökken az értéke szokásos irányítási módszer. Úgy véljük, hogy ez nem tartalmaz semmilyen nyílás, nincs eredetiség, közel jelentésű a koncepció preventív válságkezelés szisztematikus folyamat azonosítása külső és belső tényezők és tendenciák, amelyek miatt a válság.
Ezzel nincs értelme vitatkozni, főleg, ha figyelembe vesszük, hogy minden építő jellegű tevékenysége a vállalatvezetés célja a többek között a kockázatok minimalizálását, hogy okozhat a válság a funkcióit.
Tekintettel arra, hogy a kritika vonatkozásában a rendszeres vezetői, igyekszünk felhívni a figyelmet arra a tényre, hogy módszertani szempontból ez egy nagyon vékony fogalom, amely képet ad az optimális működésének minden rendszer és alrendszerek a modern vállalkozás, mint egy üzleti folyamatot. És egy egységes, integrált üzleti folyamatot támogatja a munkát a projekt környezetben.
Működési környezet - egy projekt csapatot, nem csak a kombinált közigazgatási eljárások, de hordozza az intézményi értékek, normák. Fontos, hogy a rendszeres koncepció a tolerancia technológiai Fill
NIJ projekt szempontjából könnyen digitalizálni, végül dolgozik a cél a harmonikus fejlődés a cég.
És bár a szakértők szerint Consulting Group BIG, a „rendes gazdálkodás” lehet meghatározni, mint kontroll alapuló formalizált eljárások, akkor vegye be, módszertani alapot bizonyos helyzetekben létrehozni egy optimális munkakörnyezet A projekt a cég.
Érdemes megjegyezni, hogy a „konstrukció” a munkakörnyezet és a projekt eljárásokat csak most kezdődik. Ő az evolúciójában kell sem megy végig „formalizált eljárásban - a szokás - egy íratlan szabály - hagyomány - intézményi érték”, vagy elsorvad, mint a szervetlen, mesterséges entitás.
Úgy tartják, hogy rendszeres vezetői kizárólag az korai érésű állapotok cég, a lejárat és a stagnálás (táblázat. 1).
1. táblázat
Megközelítései vállalati menedzsment [65]
A szakasz az életciklus
Összefoglaló típusú ellenőrzés
Nem világos irányítási struktúrával, nincs szigorú hatáskörmegosztás, a kollektív felelősség, számviteli és tervezés spontán
korai érésű
érettség
stagnálás
irányítási struktúrát, üzleti funkciók és döntési hierarchia szigorúan szabályozott üzleti folyamatok formalizált operatív irányítást kivétel. Állítsa szigorú periodicitás kialakulásának terveket és jelentéseket, és létrehozta a belső és számvitel. Proaktív kezelése megelőzését célzó fejlesztés a válság
Reaktív irányítás megszüntetését célzó a válság következményeinek
Predesztináció szereplő példa nem mindig voltak összhangban a gyakorlattal. Például az eljárás alkalmazása modellezési szakaszában nucleation indítási parancs felszabadítja szükségességét spontán irányítás, valamint elkerüli átmenet válságkezelés idején úgynevezett lassulás fázisban.